简介：摘要当前经济环境复杂多变且市场竞争异常激烈，想要在此种环境下长远发展下去，企业就必须要提高自身的风险防范意识，认真甄别企业物资采购过程中的各项风险，并采取各项措施进行全面有效的控制，只有这样才能降低企业的采购成本，提升采购物资的质量水平，确保企业的经营活动能够有效开展，不断提升企业的市场竞争力，促进企业的健康可持续发展。

简介：摘要：随着科技的不断发展和行业竞争的加剧，企业在采购设备时越来越注重设备的质量。招标采购作为一种常见采购方式，对于提升设备质量具有重要意义。通过吸引更多供应商参与竞争、细致评估和选择合适的供应商，以及保障公正和透明的招标采购过程，可以有效提升采购设备的质量，为企业提供更好的设备支持和优质的产品服务。本文通过分析提升采购设备质量的招标采购的重要性、问题和策略，探讨如何通过招标采购实现设备质量的全面提升。

简介：摘要为确保电厂系统、设备安全可靠地运行，就需要有一定的备件储备作为保障。如果库存备件存储量不足，增大了电厂设备不能正常运行的风险，会对电厂的生产活动产生影响；反之，如果库存备件存储量过多，会相应地增加备件的维护成本，同时也造成了企业流动资金的积压。因此备件合理库存储备方案的制定是非常有必要的。这需要我们在现场运维中，关注生产物料的使用，总结需求物料的使用规律，达到保供应、控库存的目的，实现企业安全生产和盈利的双赢。

简介：摘要：近年来，我国社会经济飞跃式发展，市场经济的活跃促进了各企业之间的良性竞争。企业想要在市场竞争中占据有利地位，就要多方面的节省运营成本，实现经济效益最大化。其中，优化企业采购管理、降低采购成本是节省经营成本的关键环节，应当被纳入企业发展规划蓝图的重点内容。

简介：摘 要：采购和供应商管理属于供应链管理工作之中的核心部分，能有效提升供应商管理效率，加强采购设备整体质量，促进设备安全运行，有效保证项目能够顺利进行。近些年来，企业内部针对设备采购基本需求逐渐多样化以及供应链整体管理水准在进一步提升，企业内部供应商管理基本对策以及模式都在做出改进和完善，进而可以在供应商管理基本对策方面进行持续性优化，充分实现合作共赢。

简介：摘要：改革后，在我国发展下，社会城市化进程加快，推动了我国的社会经济水平的提升，市场竞争的不断加剧，各行业企业都需要对自身的经营管理做出优化，从而提升市场竞争力，保障自身的稳定发展。我国很多企业的采购管理已经不适应当前市场的发展模式，亟需对采购管理作出科学优化，以降低物资采购的成本，加快企业自身经营项目的展开，从而促进企业的发展。如在当前企业采购管理过程中，仍然存在采购管理团队人员变动频繁、采购管理工作持续性弱、采购计划制定不科学、降低企业经营效益、采购计划的订单周期太长阻碍后续的项目建设和生产交付以及采购管理过程的审核周期过长阻碍采购进度等问题严重阻碍着企业的发展，对企业的经营建设产生了消极影响。因此，企业管理者需要通过科学的管理制度建设以及管理策略优化，提升管理水平，从而保障企业的稳步发展。

简介：摘要：近年来，我国社会经济飞跃式发展，市场经济的活跃促进了各企业之间的良性竞争。企业想要在市场竞争中占据有利地位，就要多方面的节省运营成本，实现经济效益最大化。其中，优化企业采购管理、降低采购成本是节省经营成本的关键环节，应当被纳入企业发展规划蓝图的重点内容。

简介：摘要：在当代企业飞速发展的今天，受到市场经济宏观背景的影响，原有的生产经营模式取得了巨大的进步和转变，随之带来的是企业生产规模也相比之前得到了持续的扩展，同时也有效改善了原有的经济条件。在企业长效发展的过程中涉及的一个重要环节，就是企业采购，直接关乎企业生产成本的控制，也影响企业今后的经济效益和发展状况。本文主要围绕企业采购成本的控制方法和策略进行深入地分析，并结合实际情况采用合理有效的策略，实现节约成本的目的。

简介：摘要：21世纪，我国经济不断快速发展，社会不断进步，建筑企业为提升自身的经济效益和综合竞争力，需深入开展成本管理工作。而采购成本在建筑企业成本体系中占据较大的比重，因此，建筑企业要将其作为成本管理的重点。现阶段，部分建筑企业在采购成本管理中还存在较多的问题，难以有效控制物资的采购成本，不利于企业的稳定持续发展。针对这种情况，文章主要分析建筑企业当前采购成本管理中的问题，并提出进一步优化采购成本管理的策略，以供参考。

简介：摘要  我国发展改革后，社会城市化迅速推进，经济水平大幅提升，市场竞争更为激烈，企业应不断优化经营管理，提高竞争实力以保障稳定发展。我国大部分企业的采购管理已不适合当前市场的发展模式，急需科学优化，以降低采购成本，促进企业运营项目推进，为企业发展助力。基于此，本文对优化企业采购管理降低企业采购成本的策略进行了深入分析。

简介：摘要随着我国煤炭产能的持续削减，煤炭采购难度日益加大，如何制定有效采购策略显得尤为重要。本文通过对煤炭采购渠道、采购方式、价格管理、确保质和量、合同管理，分析了煤炭采购的策略。

简介：摘要：目前，准时化采购模式是企业有效消除了无效劳动和浪费，实现降低制造成本重要方法。本文基于供应链环境，分析企业采购发展的新要求和准时化采购模式的困境，进而提出相应的解决策略，旨在为我国企业加强供应链管理提供一些拙见。

简介：摘要：目前，准时化采购模式是企业有效消除了无效劳动和浪费，实现降低制造成本重要方法。本文基于供应链环境，分析企业采购发展的新要求和准时化采购模式的困境，进而提出相应的解决策略，旨在为我国企业加强供应链管理提供一些拙见。

简介：摘要：成本作为企业利润的最重要因素之一，而构成成本因素当中采购环节应该是企业生产经营活动的第一环节。而采购成本是企业生存和发展最重要的根本。供应商管理上应该摒弃从前的熟人理论，利用科学的供应商管理方法进行管理。文章从物资采购管理的制定采购计划、优选采购方式、完善约束机制等入手，查找问题和不足，就如何改进、加强企业物资采购管理进行探索，以期达到抛砖引玉之目的。

简介：摘要：采购部作为一个服务部门和业务部门，在企业运作和发展过程中起着举足轻重的作用。它是业务的保障，起着联络内外部、整合资源、优化成本的服务功能，随着业务部门的深入，采购部门需要跟随业务发展，不断创新、优化，在保有原来采购特性的前提下，提出新的解决策略，支撑业务前沿。整合资源，拓展前后游链条，形成采购链，构建供应链。

简介：基于对采购人实际需求的考虑,我国政府采购制度的设计过度保留了采购人的核心权利.采购人的强势行为对政府采购的过程和结果产生较大影响,进而影响政府采购“公开、公平、公正”目标的实现,损害政府采购的形象.建立和完善政府采购制约制度,能减少社会各界对政府采购的质疑和抱怨,提高财政资金的使用效率.

简介：对于按订单采购的销售商而言,采购成本和延误成本是影响总成本的主要因素,销售商需要采取适当的采购策略,权衡二者,以使总成本尽量小。文章首先给出了订单需求完全已知情况下的离线最优策略,并指出策略的计算复杂性为O（n^2）。其次,针对订单需求难以预测的情形,设计了相应的在线采购策略,证明了该策略的竞争比为2;同时,证明了该问题的竞争比下界为（5＋1）/2〉1.618。

简介：【摘 要】改进油田物资采购管理是提升物资质量，发挥优质应用潜能，保持油田企业长远发展需求的根本保证。 　　【关键词】油田企业；物资；采购管理；物资质量；策略 　　与其他的行业相比，油田企业中物资采购工作所面对的采购项目较多，而且采购物资的数量与金额都较大，为了能够让油田企业物资采购工作顺利进行，就必须要在加大管理力度的同时，还要做好油田企业物资质量的把关，只有这样才能够全面提高油田企业的工作效率，有效地节约成本，避免造成不必要的浪费。 1 油田企业物资采购质量的重要性 　　为了能够让油田企业的经济效益达到最大化，油田企业的采购部门必须要对已经处在合作状态中的供应商进行比对与筛选，从中选择出业内信誉最好、产品质量与价格以及产品售后服务等方面最好的供应商进行合作。选择优质的供应商进行长久合作，除了能够对现有的物资采购模式与进货渠道起到一定的优化作用之外，对于全面提升油田企业的工程质量以及产品质量都具有极为重要的作用。

简介： 摘要：在企业运营的过程中，有许多的重要的环节，其中之一就是日常的物资采购，物资采购将会对企业的经济运行的效益产生直接的影响。企业在进行物资采购工作时，为了保证实现采购目标，常常会利用采购计划来管理和保障整体采购环节的合理性与规范性，从而提高物资的使用效率，减少浪费。目前受到许多原因的影响，大多数企业的物资采购计划管理意识不强，在物资采购计划的执行过程中出现了很多问题。要想在真正意义上实现企业的稳定发展，就必须加强物资采购计划的管理意识，才能提高物资的采购效率和质量。

简介：摘要：物质采购管理是每一个企业经营的重要环节，为企业的经济效益带来较为显著的提升，它能够直接影响企业在生产过程中的安全指标，也是评判企业经济发展是经济收益的一项重要标准。企业的采购部门在采购过程中应该从企业采购部门内部管理着手，从制度、计划以及采购、储备与消耗等各方面来进行着手管控。通过建立明确严格的管理制度来实现采购工作的长远发展。下面我们就近些年来企业的物资采购工作在成本控制方面做出的有效策略进行研究分析。