简介：

简介：中国内部审计协会党支部围绕＂积极投身创先争优活动＂、＂迎接建党90周年＂和＂向党的十八大献礼＂三个主题,分三个阶段十项内容,有计划、有节奏地持续推进、有序开展创先争优活动。

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简介：高校各部门利用学校资源开展创收活动,提高了学校资源的效益,增强了办学活力。目前有些高校的部门创收活动现状不利于学校的和谐与发展。本文从创收活动的立项审批、项目管理等方面进行了思考,力求高校的部门创收活动朝着健康有序的方向发展,确保学校利益,兼顾部门和个人的利益,激发职工的积极性,促进学校长远发展。

简介：2004年，国家农业综合开发办公室确定新疆为“利用英国国际发展部赠款实施面向贫困人口的农村水利改革项目”（以下简称DFID项目）的八省（区）之一，实施期为2007年1月1日至2008年12月31日。从项目实施质量和进度上看，取得了较好的成效，2008年1月被国家农业综合开发办公室授予全国唯一一家DFID项目实施先进单位。我们感到，通过实施外资项目，学习了新的管理方法，也收获了新的体会和启示。

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简介：注册会计师执业准则（以下简称新准则）引入了国际审计和保证准则委员会（IAASB）颁布的新准则所提出的现代风险导向审计理念和方法，将了解被审计单位及其环境作为注册会计师开展审计工作的起点，进而评估重大错报风险并以此为基础确定总体审计策略和有针对性的进一步审计程序，建立了以现代风险导向审计为核心的执业准则体系，是对注册会计师执业理念的一大转变，也是对注册会计师行业的极大挑战。

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简介：与其他审计项目一样，风险管理审计项目实施过程也可分为审前准备、现场实施与审计终结三个阶段。现以对某企业的全面风险管理审计为例，介绍风险管理审计项目各阶段的主要工作及方法。

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简介：新的会计法明确规定，各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度，实施内部控制。这是解决一些单位内部管理松弛，控制弱化的法律规定。

简介：财务共享服务是上世纪80年代以来一项重要的财务流程创新，它是将作为支持功能的财务部门抽离出来，以业务伙伴的形式为集团的业务单元和其他功能区域服务。这样以高效业务管理为核心的全新自主组织能够衡量并推动自身的财务服务业绩，如同专业的独立实体一样，目的是提高效率、节约成本、创造价值以及提高对内部客户的服务质量，从而为企业集团的财务战略实施提供有力支撑。财务共享服务已经转变成为集团战略价值的推动因素和独特的竞争优势。

简介：资金集中管理随着市场的发展日益重要。本文在介绍资金集中管理目的的基础上。介绍了资金集中管理所采用的主要措施，并指出集团企业在实施资金集中管理中应注意的问题。

简介：当前，为了保证合法有效使用公共财富，加强对财政预算的控制，我认为，国家审计机关应对政府部门和使用公共资金的单位实施绩效审计。一、绩效审计的涵义和目标国家审计机关对政府部门和使用公共资金的单位进行的绩效审计，其目的在于通过评价政府部门和有关单位使用公共资金的经济性、效率性和效益性，通过审核各项经济资源的合理利用和各项目方案预期效果的实现，强化公共部门的经济责任和防止损失浪费。绩效审计的一个重要特征是检查被审计单位的政策目标制定过程和执行结果。审计人员不应干涉被审计单位的决策行为，不评价政策本身，只评价政策的执行过程和结果。绩效审计不是查找问题，不是为了制约，而是通过评价政府部门的各项经济活动，提

简介：作为正常进行生产经营活动的企业，筹资和投资活动是经常发生的，如何以尽可能低的成本，取得尽可能大的经济效益就成为企业管理当局面临的重大课题。笔者对此进行了认真的调研，认为在企业财务管理方面人们研究的比较多，做法也比较成熟，而在节税方面还重视不够，因此，本文对这方面加以论述，以期帮助企业树立纳税筹划理念，节约税收成本，促进国家完善税法和征管制度，达到国家和企业双赢的目的。

简介：本文阐述知识创新概念的提出、由来及其现实意义，同时．对区党委制定的“广西创新计划”内容、实施步骤、管理机制也作了概述，因而有助于读者加深对。知识创新”、“广西创新计划”的认识。

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简介：随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度，正确认识企业在市场中的定位，提升企业的市场竞争力，发展壮大企业，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。本文从实施战略成本管理来探讨企业提升市场竞争力。

简介：所谓全面预算是以货币等形式展示未来某一特定期间内企业全部经营活动的各项指标及其资源配置的定量说明,即在预测和决策的基础上,按照规定的目标和内容对企业未来的销售、生产、成本、现金流入流出等有关方面以计划形式进行具体的系统的反映,以便有效地组织与协调企业的全部生产经营活动,完成企业的即定目标。中国南方航空动力机械公司从１９９４年开始进行建立现代企业制度的改革,由高度集中集权管理,开始向集分权管理转变。目前,集团公司的母子公司体制已形成,资产经营责任制已全面推行。为了追求“所有者权益最大化”的目标,适应集分权的管理模式,为“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点”寻