简介:“创新是一个民族的灵魂.是一个国家兴旺发达的不竭动力,没有创新,一个民族,一个国家就没有希望。只有大胆创新,以新的思想,新的观念,新的工作方法,才能开创新的局面,实现新的突破”。同样如此,只有以新的观念、新的方法搞好内部管理,做好经营工作,才能确保企业在市场上的竞争优势。无论过去、现在还是将来,技术的创新和管理制度的创新在企业竞争中都至关重要,是企业把握机会,形成“风景这边独好”经营局面的关键所在。柳州铁路局在深化企业改革的过程中创造性地提出用企业党组织“保质增值”工作思路来推进该企业经营管理.并且自1998年以来.已在全局上下推行了“保质增值”工程达三年之久,取得了初步成效。该企业以政治优势为依托,实现党组织的保质增值来促进国有企业改革脱困的顺利进行,他们在改革实践中,结合企业实际,把思想政治工作转变为企业经营管理新方法,与企业的经济工作有机地结合起来.为企业改革脱困,推行内部结构调整提供了强大的政治动力。
简介:在韩国的街头,经常活跃着一些KPP托盘发送与回收车,往返于客户与托盘回收站之间。KPP是韩国最大的托盘联营公司,主要经营托盘租赁。它备有200多万个的标准托盘,并有高效的托盘回收系统。它的330名员工通过7个分支机构和遍布全国的21个网点为客户提供7×24小时的服务。每当接到客户通知,离客户最后的网点就会委托将委托盘送抵客户或将客户用过的托盘回收。这样,KPP客户的产品一下线,就可以立即附着在租来的托盘上直抵消费者。相对于托盘自备者来说,KPP客户的产品可以实现“一站式”流通,非常快捷、经济。在韩国遍布石化、食品、纺织、肥料、农产品和流通等行业的2040家企业,正在享受这种服务。KPP每天发送与回收托盘的数量约6万个,2001年营业额预计将达430亿韩元(约3400万美元),利润68亿韩元(约500万美元)。
简介:“小巨人”是怎样成长起来的?2002年春,上海银行培育“小巨人”企业工程启动,为一批壮志青年奠定了创业的经济基石:春华秋实,一年半后,首批“小巨人”企业脱颖而出,成为相关行业中的佼佼者。由上海银行编写的《“小巨人”在成长》,正是通过刊载“小巨人”企业成长历程中经营管理者的心路历程,向读者展现在这个机遇与挑战并存的时代中,他们是怎样成功地闯出一片天地,成为“小巨人”的。