简介：国有资产“出资者缺位”一直是困扰国有企业改革最深层次的问题，也是国有资产管理体制改革的焦点所在。传统的“统一所有、分级管理”体制所存在的所有权分割、代理链过长和政资不分是造成出资者缺位的三个体制弊端。十六大所确立的“统一所有、分级代表”的新管理体制，有效克服了上述弊端而成为出资者到位的体制保障。然而要确保出资者主体完全到位，还必须建立出资者代表人制度并形成对代表人的责权利相统一的激励约束机制，此即确保出资者到位的实现机制。

简介：

简介：文章首先简单介绍了固体制剂的生产流程，以及模块化设计的特点，然后结合实例对其在固体制剂车间内的实际应用进行了分析。

简介：从各建筑集团、装修公司和建材市场了解到，由于近期石油价格居高不下导致运输成本上涨以及广州等全国大城市基础建设投资规模加大，建材用量日趋增多等原因，建材价格全线上扬。今年3月的采购单与去年同期相比有着明显的增幅，是继1984年、1993年后第三次全线涨价潮，大部分材料超出原投标报价可能承受的上限!

简介：实际上哈药的产权改革和资本运作做得都不好，这两个话题我们讨论的多，做得少。

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简介：“创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”推动经济发展和结构调整必须依靠体制创新和科技创新。深入贯彻五中全会精神,在全社会树立创新意识,全面实施科教兴国战略,加速科技进步和社会主义市场经济体制的完善,对于保证我国现代化建设第三步战略目标的顺利实现和在新世纪的伟大进军是有着重要意义的。

简介：摘要文章通过对武汉市现行的城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和医疗救助制度的保障对象、制度模式和保障水平进行分析，提出了三项制度在保障对象和保障水平方面存在的不足，并提出了相应的完善建议。

简介：本文认为，根据经济模式理论，苏南模式反映的是特定地区一长江三角洲江苏部分农村经济系统运行过程的特点及其规律性。模式是动态的，苏南模式的过去形态、现实形态以及未来形态在内涵和特征上有许多不同点。但后一种形态是在前一形态基础上演进而来，是一个由低级向高级的提升过程。区域经济模式涵盖的内容是丰富和多样化的，提出和研究苏南模式，旨在对构成模式的诸多要素如结构、功能、运行机制等进行理性概括和科学抽象，探讨区域率先现代化的最佳路径。本项研究在把握经济模式理论和科学研究方法的基础上，运用历史的、全面的、发展的观点，对“苏南模式”进行系统研究，给苏南模式以客观评价，指出其发展的趋势，勾画出新世纪苏南模式的优化方案。

简介：从资本主义市场经济中衡量公司信誉度的标准普尔指数，到社会主义市场经济中的银行资信等级，信誉都被作为评价企业综合素质的重要指标。信誉是社会存在的基础建设，就像在劳动雇佣市场，雇主与工人的协议是签订于最起码的信任基础之上。雇主相信工人会勤奋工作，因为他知道懒惰雇员将会失去工作：雇员相信雇主承诺，因为他相信不守承诺的雇主不会吸引到优秀的雇员。这些互相的信任不是因为朋友间相处的天长地久，而是因为在某一既定利益互制的条件下，双方实现了交易平衡。

简介：一、如何完善对民事和行政诉讼法律监督的范围、程序和措施民事、行政诉讼的法律监督．是宪法和法律赋予人民检察院的一项基本职权，也是我国诉讼的一项重要法律制度。我国《宪法》和《民事诉讼法》、《行政诉讼法》以法律的形式赋予检察机关在民事和行政诉讼活动中的监督权和抗诉权．这对保障诉讼的公正、合法具有重要作用。

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简介：我们还存在四个体制性障碍。一是政府还保持着对重要经济资源的配置权力。二是对政府官员政绩的主要评价标志还是GDP的增长。三是1994年的财税改革，总体很成功，但中间有缺陷，比如各级政府的主要财政收入，大概一半以上来自生产型的增值税，即税收的多少是跟产值的多少直接联系在一起的。这就使得各级政府官员通过手里掌握的配置资源的权力，投入资源，

简介：优化农村纳税服务是城乡公共服务均等化的必然要求,是税务机关在城乡一体化的战略进程发挥职能作用的重要举措。现实中农村纳税服务处于收益与成本相互矛盾的两难境地。破解农村纳税服务难题,体制创新是基础,机制创新是关键,服务能力提升是核心。

简介：摘要本文从四个方面开拓创新，改变理念，保障干渠平安。

简介：“贝亲”PIGEON——一个专门从事婴幼儿用品开发研究及生产营销的国际企业，所有产品均符合功能齐全、安全舒适、外型设计精美、使用简便的原则，这也是PIGEON独有的严格质量标准。随着空气污染指数的不断上升，使用简易的湿巾不但在成年

简介：通过不同层次的管理者和全体员工无数次“为什么”、“是什么”“怎么办”的系统追问，可以使我们更超前、更主动，更前瞻，更细微地做好安全工作，彻底扭转后发的．被动的、滞后的、粗放的安全管理现状。

简介：摘要信息化条件下军队保障机关建设要把提高战斗力作为出发点和落脚点，把面向基层、保障基层、服务基层作为自身建设的方向，从整体上提高部队战斗力，达到“能打仗、打胜仗”的要求。

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简介：上海石化经过三期、四期、五期工程建设，原炼化部所辖装置数量、管理区域逐年扩大，管理幅度、难度不断增加．与公司实施精细化、专业化、扁平化管理的要求存在矛盾．深化管理遭遇瓶颈。