简介：

简介：质量是商品的生命。随着市场准入制的实施和政府相关部门的大力督促，商品质量有了明显的提高，但时下在一些小“士多”店、小型“超市”里，商品质量仍然存在很多问题，让人实在难于放心。

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简介：选择优质品种是提高大豆品质，增加效益的最主要手段。长期以来，黑龙江省大豆生产上应用的品种以高产品种为主，忽视了大豆质量方面，优质品种的种植面积较少。导致了大豆的内在化学品质较差。另外，生产上品种多乱杂，以及品种退化等问题也十分严重，降低了大豆商品等级，致使本省大豆在国际市场上缺乏竞争力。因此要实现大豆提质增效，首先必须改变过去那种品种选择习惯。保证纯度，防止多乱杂现象。

简介：上海石化的减人增效工作是与加快公司内部劳动组织结构调整、产品结构调整同时展开的。1996年下半年,随着两套设备陈旧、工艺落后、亏损严重的老装置——涤纶厂氧化装置、维纶厂"维改涤"装置的相继停产转制,拉开了公司减人增效、实施再就业工程的帷幕。

简介：中国铝业股份有限公司中州分公司（简称“中州分公司”）的前身是国有的中州铝厂，是国家“七五”、“八五”重点建设项目。90年代后期．在计划经济向市场经济转型后曾濒临破产。2001年以来，中州分公司以中国铝业集团公司改制上市为契机，通过实施以降本增效为核心的持续改进管理，成为国内同行业全员实物劳动生产率最高、完全成本最低、人均贡献利税最高、资产运营效率最好的企业，并由此获得了第十一届国家级企业管理创新成果一等奖。

简介：减员增效和推进再就业工程是搞好国有企业的关键之一。本期"笔会"围绕这一主题刊发若干文章对此进行讨论。欢迎读者继续来稿提出观点和建议。

简介："减员增效"是近年来国家为国有企业摆脱困境而提出的一系列措施之一,并已载入党的十五大报告。贯彻十五大精神,正确理解、筹划和实施"减员增效",有利于减少国有企业的改革成本,避免走弯路。笔者试就此谈一点学习体会。

简介：云南云景林纸股份有限公司（简称云景林纸）是国家“八五”、云南省“八五”和“九五”期间的重点项目，是云南省首次利用亚洲开发银行贷款，按照林浆纸结合模式兴建的国内第一家林浆纸一体化企业，项目于1995年开工建设，总投资19．6亿元。经过十年的建设发展，公司目前拥有一个10万吨／年规模的纸浆厂、100万亩原料林基地和一个设计产能9万吨/年规模的煤矿。公司主产品为“三针”牌漂白硫酸盐针叶木浆、桉木浆和阔叶木浆，副产品有塔尔油、松节油、盐酸、液氯及烧碱等。

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