简介:现代企业管理的首要问题,是如何调动企业全体职工的积极性,并有效地激励企业职工的内在潜能,使之能够为企业小环境的各项建设发挥出积极的作用。这是增强企业凝聚力,展现企业思想政治工作效能的突破口。企业职工内在潜能具体分为动态潜能、静态潜能两种类型。动态潜能表现在:工作的主动性、责任心和创造力方面;静态潜能有:职工个体的进取意
简介:企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的具有自身个性的发展目标、价值标准、基本信念及行为规范的总和.加强企业文化建设,对于提高职工队伍整体素质,增强企业凝聚力、向心力,塑造良好企业形象,提升市场竞争能力等都具有非常重要的意义.
简介:案例A公司是山东一家著名的集团制药企业。自1992年进行改革,推行岗位工资制,建立以能力和业绩为衡量标准的工资结构。改革初期,成效巨大。然而随着时间的推移,尤其是当企业的规模迅速扩大,在管理人员中出现一种不正常现象:“我都连续1年拿800元的薪水了,真没劲!”对于有上进心的员工来说,这肯定是件十分沮丧的事情,因为其不知道公司对他的工作情况的评
简介:公司治理结构是一种据以对工商公司管理和控制的理论体系。我国民营企业治理结构不完善,严重的制约了民营企业的扩张、壮大与可持续发展。面对激烈的竞争,要想在残酷的“肉搏”中赢得市场,那就必须先“强健体魄”,顺应市场的变化与发展对公司做出战略性的调整,而创新,特别是治理主体和治理机制的创新则可谓是民营企业“强健体魄”的一剂妙方。
简介:
简介:日前,董事会秘书的一系列活动,大都与如何完善法人治理结构有着直接或间接的关系。实际上,股东大会的职能是否到位,董事会的质量如何,中小股东的权益保护等等都是实实在在的法人治理结构。从理论上讲,清楚是很清楚,却给人“剪不断,理更乱”的感觉。何以在完善法人治理结构变得日益重要的今天会有这样的感觉呢?我认为关键在于利益机制问题没有理顺。
简介:党的十六大提出,按照现代企业制度的要求,国有.大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。公司治理结构(Corporategovernace,又译为法人治理结构、公司治理)是一种对公司进行管理和控制的体系。建立规范的公司治理结构是我国国有企业进行现代企业制度改革成功的关键。
简介:文章主要论述龙宇公司资本优化及运营情况及其所进行的一系列卓有成效的资本运营过程,为国有企业深化改革、改组改造、发展混合所有制经济探索出了一条可行之路,以供借鉴.
简介:关于法人治理结构的话题在我国是使用频次较高的语汇,事实上它也是我国经济体制改革的关键课题之一,作为中国新兴的而人数微乎其微的董事会秘书阶层,围绕这个话题,相信大家都有许多话要说,下面我谈谈自己的看法。
简介:在矩阵式组织形式中,管理小组是在公司现存的组织机构内,为了一个临时性的任务,如管理一个项目或完成一项活动而产生的。矩阵管理的核心是将来自各个不同部门的专业人员协调在一起,形成一个在项目经理的领导下的独立自主的实体,项目经理可能是在外面聘请的,也可能是本公司内部人员。在矩阵式组织形式中,有两条"链"具有决策指挥权:一条是纵向的,将生产、工程、材料、人事以及会
企业职工内在潜能的激励
企业文化是企业发展的内在动力
动态薪酬结构
打破企业治理结构瓶颈
我国大举调整能源结构
调整战略结构 增加农民收益
利益机制与法人治理结构
吉林乡镇企业结构逐步优化
国企建立公司治理结构的探索
资本结构优化及资本运营初探
肌权结构、配股及利益调整
中央大街商业布局与结构研究
给公司治理结构画张像
法人治理结构和董秘
美发消费结构发生变化
组织结构的发展——矩阵式管理
OECD公司治理结构原则及注释(三)
结构调整别伤了农民的心
塑料工业结构高速方向和重点
知识管理架构与信息技术结构