简介：院以某重机企业为背景，分析了单件离散型生产作业排程的特征，提出多目标协同优化问题。基于改进的田口质量损失函数，确立质量、工期与成本之间的非线性关系，综合考虑单件离散型的约束条件，构建了生产作业排程多目标协同优化模型。集成仿真技术和遗传算法，为模型求解提供了有效方法。最后将模型和算法应用到企业的生产实践中，验证了其实用性和有效性，为解决单件离散型生产排程问题提供了科学方法。

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简介：很多中国企业都有产品，而且有很多产品线，但都没有一个强势的产品。比如雅客糖果公司，它有800多个品种，但却没有形成一个强势的战略大单品。这就像是一个球队没有球星，是没有战斗力的。

简介：摘要流道和浇口设计不合理，则出模产品会出现空洞、缩水、凹陷、气孔等缺陷，从而降低出模产品的机械性能、断裂延伸率和冲击性能。成型后产品尺寸变差较大，致使影响产品性能。

简介：用天翻地覆这个词来形容ABB这家世界500强公司在过去五年的处境一点也不为过。2007年，ABB集团销售额增长25％，达到292亿美元，净收入创下38亿美元历史性纪录。而在2006年，ABB的净收入仅为14亿美元。如果将时间向前推移到2002年，这个数字甚至是负数——2002年9月底，ABB的债务高达90亿美元，处于破产的边缘。

简介：《差距》——多么具有冲击力的书名!确实，中国一流企业离世界一流企业有多远?差距究竟有多大?如何才能打造出世界一流的中国企业?这是许多企业界人士共同关心和思考的问题。正因为如此．见到姜汝祥博士的新著《差距——中国一流企业离世界一流企业有多远?》(机械工业出版社，2004年3月版)．自然就迫不及待地仔细阅读起来。

简介：策划运作的基础是竞争。没有竞争，不但商务策划，就是战略管理也会失去其存在的土壤。在竞争状态下，企业谋求生存和发展的“秘方”就是企业在竞争中获得的、具有与别的企业经营活动或经营产品有独特性的那部分差异。策划的核心就是将这种差异通过外在的具体推动，使得企业内部自身像大地一样从冬眠中苏醒，万物滋生。有些企业不是不清楚自身的差异性与经营歧异化，只是欠缺如何把握和扩大或提升这种差异的假设与手段而已。

简介：沃顿商学院管理学教授罗森科普夫在《向离开的入学习：知识经流动性纽带的反向传输》中提出：“员工离开后，公司可能反而有所收获，公司能从流失的员工处学习到新知识。”

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简介：因为客户订单数量不多,承接这样的订单不赚钱是显而易见的,对于不赚钱的生意不做更是理所当然,这个思路或者说理由,实在非常简单。企业必须靠不断地获得投入产出差——利润——才能生存。而企业的利润是靠每一个订单的赢利累积的。如果订单不赢利而又承接,只会导致公司失血增加。我们很多企业在经营过程中往往

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简介：经营活动、投资活动、筹资活动现金流反映了不同性质现金的流入流出情况，对单个上市公司现金流结构的分析可以判断上市公司所处的发展阶段，结合起来分析还可把握上市公司的总体发展状况。统计显示，截止到2003年4月9日，巳公布年报的777家上市公司中经营现金流为正的有659家，为负的有118家，前者数量远远大于后者，反映了我国上市公司多数经营基础较好；上市公司投资现金流为正的85家，

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简介：摘要针对内外饰零件的结构匹配特点以及目前零件在检具上的尺寸检测结果与实车装配效果存在差异的现象，本文通过实例简要介绍了带卡扣、卡钩、筋条的这几类零件模拟环境件进行定位设计和检测设计的方法，并提出了一种新式的、组合环境件进行定位和检测的设计方案。AbstractForinterior/exteriorpartswithclips/ribs袁themethodoflocatingandcheckingwhichsimulatesthematingpartsisintroducedbysimpleexamples,basedonparts'complexmatchingstructureandsomedimensioncheckingresultsforpartsbeingnotconsistentwiththeirmatcingstatusonthevehicle.Andanewlocatingandcheckingmethodbycombiningmatingpartsisproposed.

简介：摘要近年来，模具的发展越来越多的被人们所重视，它凝聚了各类高新技术，能快速精密的直接把材料成型、焊接、装配成零部件、组件或产品，其效率、精度、流线、超微型化、节能、环保，以及产品的性能、外观等，都是传统工艺方法所望尘莫及的。模具是现代制造技术业的一个重要装备，它是衡量一个国家或企业的制造水平和生产能力标志。由于汽车工业的迅速发展使得汽车覆盖件模具的设计和发展越来越显现出其在模具发展中的重要性。本文主要介绍了汽车覆盖件模具设计的意义和一些基本知识，及汽车覆盖件模具的发展前景。

简介：背景说明：方太集成厨房是方太公司为运作集成厨房业务而成立的种子型的战略事业部，是方太公司的第二大事业部，目前总部员工有500多名。

简介：摘要多经企业通过资产重组，实现资源优化配置后，经营情况呈现良好发展态势，收入、利润指标逐年递增。但在企业增收创效的同时，往往也存在这样的事实，即企业在关注收入、利润是否完成既定目标时，恰恰忽略了现金在企业中的价值。后果是个别企业虽然获得高额利润，却因资金短缺影响企业之后的经营发展。

简介：经销商的资金流管理向来都是经销商甚至制造都为之头痛的问题。商业格局的裂变．对于相对弱势的经销商群体来说，不仅没有解决原来的资金管理问题．反而由于现代零售终端不规范的账期行为带来更为复杂的资金矛盾。