简介：品类杀手一称源自美国泛指专注于销售某些特定品类商品的零售商．以其庞大的商品数量、便宜的价格及一般而言较好的商圈位置，往往将规模较小的同类型零售商挤压得无法生存并因此得名“玩具商玩具反斗城”家装建材用品商家得宝和电器零售商百思买等皆为个中楚翘。

简介：摘要连锁药店品类管理工作的有效落实，既能够凭借地区品类环境和销售特点，确定商品采购和存储工作落实的方向，以便整体药店经济体系构建完善；同时更能够根据地方商品销售需求和受众特点深入分析，以此确定品类环境中其他药品的销售潜力，不但确保了药品体系持续满足市场拓展的需求，也为地方药品体系的多元化埋下了基础。本文基于连锁药店品类管理工作的特点展开分析，在明确品类市场定义和优化对策同时，期望能够为后续药品经济的构建提供良好参照。

简介：随着零售连锁持续跑马圈地．“大客户管理”这一课题正是方兴未艾。

简介：品类管理与品类策略是目前连锁经营业内广泛讨论的门店运营策略之一,众多零售实体想应对电子商务的强大冲击力,就一定提高其服务水平,提升客户体验的满意程度。本文通过研究品类管理、品类评估,运用适当的研究工具,提出了“跨品类分析的品类角色定位”和若干品类策略。

简介：品类管理作为先进的管理技术方法已经被众多的零售企业所采用，并逐步成为零售企业未来管理的主要发展方向。但现代零售企业大多疏于核心销售业务，过分关注收取各种通道费用等短期收入来源，导致盈利模式走向畸形发展趋势。品类管理正是在这样的背景下作为高效、高端的商品管理技术正式从国外被引进并向更多的零售企业进行推广，并取得了良好的收益效果。本文从零售企业品类管理现状和连锁专业品类人才培养、考核标准以及有效融合的建议等方面来探讨企业技术标准与标准之间的关系。

简介：华为推出千元3G手机C7300日前，华为发布了一款全新的千元3G手机C7300，这款“干元EV—DO手机”支持全面的网页浏览功能，配置了2．8英寸26万色OVGA航控屏幕，以及纯平触摸引擎，在融合中国电信爱音乐、在线导航、全球眼等各种3G业务之外，C7300还开发并预置了淘宝客户端。

简介：两种风马牛不相及的产品组合在一起，创造出一种新的品类，具有某些让消费者迫切想拥有的功能。这种看似随机无意的混搭，能够产生惊人的效果，实际上是经过了品牌经理无数次探询和试验，才得以“灵光乍现”。

简介：当众多IT厂商还在单纯追求产品的“高性能、低价格”时，华硕易PC早已“跳出三界外，不在五行中”，它通过长期被忽视的大部分用户需求的满足和精准定位，跳出PC窠臼，开创出新的品类，从激烈的竞争中抽身而出。

简介：品类经理最常问自己的一个问题就是：“我的店铺产品摆放、搭配和促销组合是否能够吸引每一位经过的消费者呢?如果不能的话，这对于产品的销售量影响到底有多大呢?”

简介：

简介：品类经理最常问自己的一个问题就是：“我的店铺产品摆放、搭配和促销组合是否能够吸引每一位绎过的消费者呢?如果不能的话，这对于产品的销售量影响到底有多大呢?”

简介：外国散文的品类是我国外国文学研究中一个不太被注意的课题,本文对外国散文的品类作了比较系统的研完。本文认为外国散文的品类主要有:第一、随笔;第二、历史与批评;第三、政治论争与科学散文;第四、报导、速写、游记;第五、格言、对话、书信;第六、“私文学”和“诗的散文”。

简介：【摘 要】药品在人们的日常生活中具有重要作用，并且当前阶段无论是生产药品的企业还是零售企业均较多，使得市场竞争日渐激烈。而在药店进行日常的管理中，充分应用品类管理具有较好的作用，可有效提高管理质量和效率。但是在应用中也存在相应的问题，需要制定合理有效的及时解决，从而使品类管理的作用充分发挥。

简介：危险品类航材是一种特殊的航材,是航材管理的重要内容。文章从分析危险品类航材的特点入手,为危险品类航材的管理提出建议。

简介：

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简介：【摘 要】随着我国市场经济体制的不断完善，我国药品市场的结构在也在逐渐地走向成熟，连锁药店以其自身特有的优势在激烈的市场竞争中脱颖而出，渐渐地取代了传统药店在药品零售市场中的地位，成为我国药店目前主要的经营模式。为了使我国的连锁药店能够和国际药店接轨，从的得到进一步的发展，连锁药店在中西药品的管理中采用了品类管理的方式，并在连锁药店的销售方面取得了不错的效果，但是品类管理的全面具体应用在我国还尚不成熟，还存在许多问题使其不能发挥出最大的效果，基于此本文将对连锁药店中西药品类管理进行分析与研究。

简介：品类的诱惑力可乐：一种碳酸饮料；营养快线：一种牛奶果汁；饮养高层：一种高端饮养品；防电墙热水器：一种有安全装置的电热水器；香飘飘：一种可以即冲泡饮的杯装奶茶……这些品牌和产品以其独特的首创性和命名的涵盖性而成为某一产品类别的代名词，在消费者头脑中成为一个产品类别的独特概念，从而持续地为企业创造丰厚的市场利润。

简介：翁向东认为，—个完整的品牌战略要围绕以下四条主线做好规划与管理工作：第一，规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别系统统帅企业的营销传播活动；第二，优选品牌化战略与品牌架构；第三，进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润；第四，科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产。

简介：对零售商而言，采购的角色无疑将更多是一个生意管理者而非仅只于“买手”。如果真要以买手相称，恐怕也得是千手观音才能漂亮地处理那动辄成百上千的SKU。在品类管理施行较为成熟的市场零售商（基本上都是大型连锁店）习惯于在每一个品类任命一个供应商“领队”作为该品类所有供应商的排头兵。一般而言，品类领队的产品是该品类中较为突出者（市场份额，知名度等），品类领队凭借对市场的了解以及在各类终端操作的经验．被赋予采购左右手的职责，为该品类出谋献策，并协同执行。