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简介：如何通过团队的绩效考核来牵引大家，采用何种方法可以将团队业绩分解到每个担任不同角色的团队成员个人身上?

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简介：这几年在工作中接触了不少企业,他们的管理模式和机构设置各异,而这些企业的行政部最具有特色:首先是名称不一,包括行政部、行政管理部、办公室、综合办公室,甚至还有办公厅;其次是管理范围不同,最小的只负责企业股东会、董事会、经理层的文秘事务,最大的负责除产、供、销和财务以外一切管理职能;当然,在企业中地位也不同,可能是管理中枢,也可能只是一个事务性机构。其实问题就出在“行政”两个字上。行政是指内部管理,在现代企业里,内部管理职能是由多个部门分工负责的,行政部如果行使全部“行政”职能,就必然要与其他管理部门发生冲突。所以名义叫行政部,实质应当是协调部,核心职能应当是负责企业内部上下级之间、职能部门之间和企业内、外部之间

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简介：偿债能力是指企业在一定期间内清偿各种到期债务的能力。偿债能力强弱是衡量企业经营绩效的重要指标，不仅关系到企业本身的生存和发展，同时也与债权人、投资者的利益密切关相。对企业内部而言。通过测定自身的偿债能力，有利于企业科学合理地进行筹资决策和投资决策；从企业外部来看，债权人将根据企业自身的偿债能力的强弱来确定贷款决策。

简介：20世纪90年代以来,科学技术进步对推动经济社会发展的作用越来越大,特别是建立在以互联网为代表的信息技术等高新技术普遍应用基础上,以信息为核心经济资源,由知识创新所驱动的全球化的新经济,正在形成世界经济发展的新潮流.高科技企业作为知识经济的龙头企业,对于整个社会的发展有着强烈的辐射和渗透作用.选择合适的业绩评价指标,建立合理的激励机制,对于高科技企业的发展极为重要.

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简介：1997年年底,唐骏博士拿着1000万美元资金来到上海,筹建微软大中国区技术支持中心。如今,该中心已经被微软美国总部逐步升级为微软全球技术中心,唐骏担任总经理。在过去4年里,微软先后投资达6000万美元。跨越时空的服务技术的发展,使微软敢于把服务之网撒向世界。通过互联网提供远程技术支持是微软全球技术中心的主要业务模式。电子邮件是他们跟客户沟通的常用手段,此外,他们还起用一系列最新的软件工具实施远程诊断。工程师通过互

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简介：当流通渠道结构与环境都发生了变化，制造商应该如何把握渠道规划、管控的走向呢?总结起来，制造商要把准渠道的脉搏及早动刀。由于渠道扁平化和超级终端等现代意义的大型分销商的崛起，传统中间商的作用逐渐受到了淡化，并处于一个越来越明显的变革期，其中的职能变革特

简介：新疆地处祖国西北部，地域辽阔，资源丰富，既是全国土地面积最大省区和我国最重要的农垦地区之一，又是我国今后经济建设的重点开发地区和向西开发的前沿，具有重要的战略地位。哈密作为新疆门户、边陲重镇，地域辽阔，在85000平方公里范围内，有肥沃的土地，丰美的牧场，丰富的地下矿藏，哈密地委也提出“西部大开发，新疆是重点，哈密要率先发展”战略目标，但有人说，西部大开发就是西部大开荒，这当然是不对的。我区的后备资源占到了全国的三分之一，要使国家耕地且需充分认识到新闻的脆弱环境，在进行水土开发时必须注重对环境影响的评价，以避免破坏生态平衡。

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