简介：改革开放以来，浙江充分发挥民营经济、县域经济、块状经济、专业市场和中小企业发达的特色优势，有力促进了经济社会的快速发展。可以说，草根经济茁壮成长、政府无为而治，已经完成了前一阶段浙江经济发展的历史任务。

简介：企业都希望强大，也需要强大。“强”，是指实力、先进性、竞争力；“大”，是指规模、市场占有率等。“强”的优势在于“大”，需要“大”的支撑；仅仅有“大”而不“强”，即有规模而无效益。

简介：产业趋势调查之医药若要在市场中胜出,除了用科技研发来提高核心竞争力外,还要做大产业链。高端访谈：贵州神奇集团主席张芝庭、羚锐制药董事长熊维政从＂十一五＂过渡到＂十二五＂,借助政策支持,医药行业成了＂香饽饽＂。借助政策的顺风车,贵州神奇集团主席张芝庭虽然一方面承认政策近年对中医药行业的利好,

简介：在海尔有这样一句话：“企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。”国内外许多成功企业的经营之道，就是无论企业规模有多大，在处理事情时都像一家小企业，也即大企业懂得小经营，竭尽全力地赢得顾客，哪怕再微弱的顾客，因为当前是以顾客为导向的买方市场，市场没有贵贱差别，顾客也没有等级之分。有眼光的经营者总是将每一位顾客看作“重要顾客”。

简介：如果Google、苹果计算机、三星、Facebook是谜题，那谜底会是什么？创新，这是美国知名的创新顾问公司Innosight的合伙人汪克尔所给的谜底。他指出，这四家公司分别代表了企业的四大创新模式：

简介：9月25日上午，天空飘着细雨，车辆翻越了一座座大山，终于抵达了目的地——宁波奉化大堰镇中心小学。宁波国家高新区企业家协会和宁波永新光学股份有限公司、伊顿液压（宁波）有限公司、宁波八益控股集团有限公司向大堰镇中心小学送来了19200元爱心款，用于改善学生住宿条件。协会万柏涛副秘书长、大堰镇中心小学王昌杰校长，以及爱心企业代表、学生代表参加了捐赠仪式。

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简介：本文从战略层面、日常运行层面以及制度落实层面指出了集团企业成本管理工作的三大重点,即战略层面应以战略为导向实施资源规划,日常运行层面应以预算为基础实施成本控制,制度落实层面应以激励约束制度为保证实施成本奖惩.

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简介：这是一个激动人心的创业故事。年轻的创始人自幼父母病逝，与奶奶相依为命，20世纪80年代大学毕业后卖空调起家，1990年在中国率先建立家电连锁的商业模式，在接下来的十年里，将公司打造成销售收入接近1，500亿的企业王国，推出了苏宁品牌，以令人惊叹的方式缔造了近百个千万富翁。而他自己则成为身家280亿、中国最有价值的首席执行官。

简介：企业战略与管理四大思考，将逐步清晰2010年怎样将企业资源合理使用，达到实现企业愿景的目的。思考一：战略统筹制定企业的经营战略和形成企业愿景，是通过分析企业的特性是如何演变成竞争优势而得出的结果。

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简介：许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入地研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等.

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简介：一从管理成本降至最低转向把价值增至最高。企业管理与竞争之间关系的传统观念涉及的是管理成本的高低问题。20世纪中后期，经济发展的一个显著特征是大型组织中经济活动量不断增加。随着各种类型的企业组织间的合作不断创造较高的价值，人们开始注意到从把管理成本降至最低转向追求管理价值增至最高。

简介：“产品经理”制度在国际上各大公司的品牌管理实践运作中取得了很大的成功．我国企业引入这一制度仅仅十来年时间，很多企业也尝试建立了产品经理这一先进的品牌管理模式。本文通过对我国企业在品牌管理中存在的误区的分析，从产品经理的四大职责出发，提出我国企业如何真正运作这一产品经理管理制度。

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简介：在全球互联网泡沫破灭之后，企业信息化成了全球IT公司生存与发展的一个重要舞台。作为一个快速发展的市场，中国的企业信息化市场展示了一个十分诱人的前景。