简介：项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。

简介：摘要建筑企业施工定额的建立和完善，将对企业带来巨大的收益和提高企业的竞争能力，也是适应建筑市场发展的需要。为此结合自己的一点体会与大家一起探讨，望能引起建筑企业的高度重视。

简介：摘要本文五个方面探讨建筑企业加强施工质量控制的意义。只有严格进行设计、施工、监理，才能使建设质量得到很好保证，最终提高企业效益。

简介：摘要建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本做到心中有数。

简介：摘要根据建筑工程安全管理的原则，针对在建筑企业在施工过程中出现的安全问题,文章提出了加强建筑企业安全工作的措施，树立安全管理理念，建立符合建筑业管理规律的安全管理措施。

简介：摘要本文从六个方面探讨了建筑企业的安全生产的重要性。通过有效地计划、组织、指挥、控制、协调、激励等管理手段，以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，才可以、安全和文明的施工生产。

简介：摘要建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此，管理因素在质量控制中举足轻重。我们只有加强质量管理，才能实现向管理要效益，向质量要效益。

简介：摘要建筑施工企业工程造价控制，关系到企业的生存和发展。施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成本，实现利润最大化。本文详细介绍了在这三个阶段的造价控制要点。

简介：摘要建筑企业施工工程的最终目标是尽可能实现利润最大化，而工程预结算正是实现次目标的最终步骤。因此要最大可能实现企业利润，就要搞好工程预结算管理工作。本文从预结算的几个阶段着手，分析其操作过程，提出了具体可行的管理办法，列出了几个有效措施。

简介：摘要目前，建筑行业竞争十分激烈，各建筑企业处境十分严峻，时刻面临着被市场淘汰的危险。而竞争的实质就是建筑成本的竞争，建筑成本也就成为企业生存与发展的关键。为此，建筑企业就必须建立一套完善、可行的成本控制体系。

简介：摘要近几年来，我国的安全生产形势十分严峻，建筑领域事故频频发生，分析施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。

简介：摘要实施知识管理，提升建筑企业竞争力是知识经济时代中国建筑业普遍关注的焦点问题。本文在分析国内外知识管理理论基础上，针对目前知识管理实施理论及应用存在的问题，在分析建筑企业特点的基础上，把知识管理实施具体划分为四个阶段，建立了具有实践价值的中国建筑企业知识管理实施模式。

简介：

简介：建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。

简介：摘要随着建筑行业对项目管理工作的日益重视，个别建筑企业出现了重项目管理轻建筑企业管理。甚至有以项目管理取代企业管理的倾向。这一问题比较复杂，既涉及相关的理论，也影响着具体工作的实施，应该给予应有的重视。项目管理具有特定的适应范围，只有正确认识它在建筑中可以发挥效用的领域，才能保证项目管理工作健康地深入发展。

简介：摘要文章从三个方面探讨了施工现场管理内容、存在问题及提高管理水平的方法。建筑企业只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。

简介：摘要本文从三个方面探讨了建筑企业的安全管理的重要性。通过有效地计划、组织、指挥、控制、协调、激励等管理手段，在生产工作中坚持以人为本的原则，才能保证施工生产的安全有序进行

简介：摘要建筑企业已发展成为国民经济的重要支柱产业，对建筑企业中不同职能员工的培训重点以及培训方式是不同的。从工程实例中学习、建立企业学校、创建学习型组织、加强企业文化的培训是现代建筑行业员工培训的主要趋势。

简介：摘要院建设美丽中国是各行各业的责任，建筑企业同样责无旁贷。本文结合建筑行业实际，建议建筑企业发挥产品优势、科技优势、质量优势、行业优势，共圆“环保梦”、“绿色梦”、“安居梦”、“致富梦”，助力建设美丽中国。

简介：摘要成本管理是企业生存和发展的基础和核心，搞好成本控制,达到增收节支是企业管理的最终目的，本文从成本控制的内容开始，论述了成本控制的过程和成本控制的途径。