简介：摘要院现如今，我国工程造价控制的重点大都集中在建设项目的实施阶段，而对于项目前期工程造价控制并未给予充分的关注。

简介：摘要本文叙述了建设项目的前期控制是工程造价控制的关键,要有效地控制工程造价，就要把重点转移到建设前期阶段上来。

简介：摘要院从某企业建设项目实施过程中存在的主要问题为戒，阐述建设单位在项目前期阶段加强项目管理的必要性，并对审计部门在项目前期阶段如何做好事前审计，陈述思路与执行实践，供同业参考。

简介：为使工程项目投资决策更加科学、规范和高效，避免或减少投资决策失误，提高经济效益，必须切实加强项目前期的立项及可行性研究与经济评价工作。随着社会主义市场经济的发展，投资竞争越来越激烈，项目风险不断增大，项目前期研究论证工作也就越来越成为投资项目盈亏的关键。所以必须加强项目前期投资效益的审计，提高投资项目决策的正确性。

简介：摘要在建设项目中，界面的存在导致项目目标的实施过程偏离计划，并严重危害了项目干系人的利益。本文从系统的角度对建设项目界面进行了定义，并对界面存在的原因进行分析。然后介绍了已被提出的几种工程项目的界面处理的方法。但是由于建设项目规模较大，且实施过程的动态变化，单一的方法难以满足界面问题的解决。最后，本文提出了以界面管理小组为基础的建设项目的界面管理。

简介：摘要本文将建设项目视为一个能自主利用各种资源的有机体，首先探讨建设项目可持续能力的概念及其特点，并就其生成机理过程构建了“金字塔”模型，介绍资源、能力集、建设项目可持续能力以及建筑企业可持续能力各层次的概念和相互逻辑关系。最后，分析如何培育和提升建设项目可持续能力，得出可以从建立协调机制、设置和完善管理制度以及促进信息沟通等三个方面达到目的。

简介：

简介：摘要近几年来，我国加强了工程建设项目的管理，出台了一系列规章制度，不断完善了相关法规，保证了基本建设健康发展，但不少工程项目管理工作不到位，严重影响投资目标的经济效益完全实现。本文从施工阶段项目管理的角度认真分析了现状及控制要点，提出了项目管理要向专业化发展。

简介：摘要本文论述了项目开发是企业发展的前提和基础，总结了建设项目的开发程序，根据开滦建设项目管理现状，分析了企业建设项目管理存在的问题并提出有针对性改进措施，对指导企业建设项目的开发和管理有一定借鉴作用。

简介：摘要：论文主要对电波暗室建设存在的风险因素进行分析，并探讨暗室建设项目质量控制措施，希望通过论文的论述能够为我国电波暗室的应用和价值体现提供一些建议。

简介：摘要院施工成本控制是项目总成本控制的重要组成部分。要做好高校建设项目施工成本控制必须把规范招投标管理，全程监管施工现场和严格把关结算审计几个要点放在重要位置。明确项目施工管理目标，为最终实现高校建设项目投资的有效控制做好基础工作。

简介：摘要针对建设项目各个阶段的造价控制进行分析研究，结合我国的实际情况和项目管理中成熟的造价控制经验，提出建筑工程的造价控制建议，以保证项目投资目标的实现，是投资方的目的和任务。

简介：摘要院随着我国社会水平的提高，经济步伐的推进，我国的工程建设项目也在这个过程中得到了很大程度的发展。而在工程建设项目中，对于相关建材材料的招标采购工作也是非常重要的一个环节，对于工程项目的整体质量以及建设成本都能产生很大的影响。

简介：摘要研究了建设项目施工阶段价值工程合同，探讨了价值工程合同概念、价值工程变更提案的操作流程、价值工程变更节余的确定、发包人和承包人之间如何分享节余，以及价值工程合同争议解决办法。建议政府主管部门、立法机关、行业协会等部门制定专门的价值工程合同条款。

简介：摘要工程造价管理是工程建设管理的重要组成部分，也是衡量工程投资效益的重要指标。在工程造价管理中，如何合理确定工程造价，使工程投资的确定与控制变得更为简单和明确，这就需要我们加强对工程造价的管理，以实现科学、有效地控制工程造价的目的。

简介：摘要建设项目工程造价管理控制途径可以从建设工程造价控制的原理角度进行分析，可以针对我国全过程建设项目造价管理存在的现状进行分析，还可以针对施工单位、设计单位等人为造成造价偏差的现状进行分析，从而获得有效管理控制建设项目工程造价的途径。

简介：摘要一个项目的工程造价牵涉到各个阶段，要降低工程造价必须从项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段对工程造价进行严格的控制。

简介：摘要电力建设项目实施阶段是电力建设的决定性环节，加强电力建设项目实施阶段投资控制对电力建设投资具有重大的影响。目前电力建设实施阶段投资控制在招投标阶段、施工阶段、结算阶段存在着招标文件编制欠缺、忽视合同管理、施工现场管理和结算管理等问题，建议规范招投标管理、严格合同管理、加强结算工作。

简介：摘要公路建设项目经济评价是公路建设前期工作的重要组成部分，是建设项目立项和决策的重要依据。经济评价包括国民经济评价、财务评价及不确定分析。

简介：工程建设项目的管理,是指以工程项目的安全保质量和平稳促发展为目标,对工程项目从规划到维护等各个环节进行大致的布局,使整个工程建设项目显得有条理性和节奏感。文章对电力工程建设管理模式进行探讨,以求为企业项目的高校运营提高参考。