简介：作为国家重要的能源基础设施,大型长输管线项目一般投资额大、跨地理距离长,并且横跨多国。大型长输管道项目的前期综合评价往往需要耗费大量时间和资源,评价过程中的重点、难点阻碍了项目核准工作的效率。本文以中亚天然气管道D线项目新疆段为例,对大型长输管道项目前期综合评价的难点与重点进行分析,并给出相关操作层面的建议。

简介：项目前期策划是指在项目中标之后，实施之前或实施初期，在进一步深入细致地进行现场踏勘、市场调查、招标文件再评审、投标技术方案再评估的基础上，对原投标技术方案进行合理化和细化，从而得到一个全面的、前瞻性的、可操作的项目实施方案，进而对项目的经济效果进行预测，并以此为基础对项目管理的一些重大事项做出超前安排的重要经济活动。

简介：中国水利电力对外公司日前中标巴基斯坦集装箱深水港疏浚吹填项目。该项目业主为卡拉奇港务局，项目金额约3．1亿美元，总工期为38个月。该项目主要工程内容包括进出航道和港池疏浚约3300万方，利用疏浚土吹填以形成新的码头区。中国水利电力对外公司自2007年12月跟踪此项目，经过精心策划准备标书，该公司终于以较强的综合实力和合理的价格，在激烈的竞争中一举中标。这是近年来中国公司在巴中标金额最大的港口类项目之一。

简介：建筑市场的发展，引起了人们对建设时间的重视，在过去的几年里，大量的强调降低工期的合同及投标方式被引入美国，其中的方式之一为在招投标的过程中，不仅考虑报价因素，而且把建设工期最为评标的一个因素加以考虑。在采用这种方式时，相对于原始方式，

简介：7月10日，中国建筑工程总公司与利比亚签署了班加西地区1万套住房和配套公建项目的设计和施工合同。该项目位于利比亚第二大城市班加西城郊，是一个集规划、建筑设计、采购、施工于一体的EPC总承包项目。合同总工期45个月，合同总价8．9亿美元。这是有史以来中国公司在利比亚签署的最大项目。

简介：（国家环境保护总局令第30号）《建设项目环境影响评价行为准则与廉政规定》已于2005年11月2日由国家环境保护总局2005年第21次局务会议通过，现予公布，由2006年1月1日起施行。

简介：日本的住友商事和韩国电力公社组成的联合竞标体日前拿到了阿联酋的一个投资金额为15亿美元的火电厂建设工程项目。工程项目由阿联酋的电力厅以国际招标方式进行招标。这是一座天然气综合火力发电厂，装机容量为1600MW。火电厂建设所需要的15亿美元当中有80％由阿联酋当地的企业法人分别从日本合作银行和韩国进出口银行以工程项目融资方式筹措，

简介：国际工程总承包项目前期财务工作的好坏不仅直接关系到项目的中标，而且对中标后工程进度质量、安全和成本控制有着至关重要的作用。

简介：印度《金融快报》报道，印度财政部长齐达姆巴拉姆宣布，政府已批准建设四条六车道国道，项目总投资561亿卢比（约合14亿美元），其中Gurgaon经Kotoutli至Jaipur国道全长225．6公里，预算为151．7亿卢比：Panipat至Jalandhar国道全长291公里，预算为219．8亿卢比：Surat至Dahisar国道全长239公里，预算为135．55亿卢比：Chilkaluripet至Vijaywada国道全长82．5公里，预算为54．03亿卢比。

简介：巴基斯坦《黎明报》报道，巴基斯坦政府计划从国际银行贷款160亿美元建设Bhasha、Kalabagh大坝和Neelum—Jhelum水电项目。

简介：近日，由中国企业参与投资建设的印尼单体装机容量最大的燃煤发电站项目-爪哇7号项目在万丹省西冷地区举行桩基工程开工仪式，标志着项目正式进入施工建设阶段。

简介：6月15日，中信建设有限责任公司签署了安哥拉国家旅游区项目工程承包合同，该项目自此正式启动。

简介：绩效管理工作是人力资源的六大领域之一,在发电企业工程项目建设期实施绩效管理,也是十分必要的。笔者从发电企业工程项目建设期实施绩效管理面临的困难出发,集合笔者的实际工作经验,就发电企业在工程项目建设期如何更好地开展绩效管理提出了建议。

简介：2012年初,江苏省开始实施就业服务体系和社会保障体系（以下简称＂两大体系＂）试点示范项目建设。扬州市接到了大学生创业园建设和人力资源配置服务网建设2个试点项目,以及农村就业创业示范县建设1个示范项目的工作任务。两年来,扬州市的这三项工作进展如何呢？又有什么样的经验做法值得推广呢？扬州市劳动就业服务中心给出了答案。

简介：BT（BuildTransfer）即建设移交，是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式，主要适用于项目建成后无法直接向公众提供产品并收取费用的情形，项目的移交和付款具有强制性。项目主办人（投资者／项目法人）与项目公司（如有）共同负责融资和建设；项目发起人对项目建设进行过程监督；实现“政府按揭”，有较强的融资功能，可采用股权融资、债权融资和项目融资等多种方式；风险大且分担复杂，政府信用和相关合同十分重要。

简介：工程移交是EPC项目执行的最后阶段，也是非常重要的合同阶段。通常，在项目验收和移交过程中，业主和承包商各有想法。作为业主，他希望得到一个尽可能完善的建筑产品。尽管在施工过程中，业主已经通过业主代表进行了过程的质量监控，但在最后的验收和移交过程中，业主和业主代表往往会进一步查找潜在的或尚未发现的质量缺陷和瑕疵，

简介：第九届中国国际环保展(CIEPEC)前不久在北京举办，由意大利环境与领土部和意大利对外贸易委员会(ICE)共同组织的30多家意大利公司以国家展团的形式参展，他们带来了包括能源、洁净燃料、水处理、废气排放处理与检测、垃圾处理与生物制气、工程承包和咨询服务、智能化交通系统等各领域的先进环保设备和技术，展示了意大利近年来环保工业的发展和经验。

简介：当前越来越多的中国企业选择在巴基斯坦地区投资建设水电项目。根据当前巴基斯坦开发独立水电项目（IPP）投资政策,采用＂成本＋回报＂的定价方式,即在保证投资人可以回收合理的建设成本、运行成本及其它各种合理费用的前提下,保证投资人17%的资本金收益率。

简介：工程项目的前期工作是从工程项目总体策划开始的。工程项目总体策划是对工程项目的整体性、长期性、基本性谋划，这种谋划带有明显的战略性质，应该受到企业的高度重视。

简介：目前，许多国际工程都采用EPC(Engineering，Procurement，Construction)模式，并以低价中标原则向外发包。这对施工企业来说，意味着一旦中标就要把主要精力放到如何降低项目成本、实现经济效益最大化的工作上来。对于EPC模式的工程项目，采用成本目标管理法对项目成本进行控制和管理，不失为一种理想方法。项目成本目标管理是一项贯穿于工程管理全过程的系统工程，一般包括成本策划、目标测算、目标分解和下达、过程核算、成本分析、