简介：

简介：摘要本文主要对以往研究契合衡量指标的观点进行研究，文章首先对契合衡量指标的类型以及应用范围进行阐述，其次将对契合衡量指标的优缺点进行分析，最后对以往的研究进行评价。

简介：2016中国汽车企业社会责任年度贡献奖东风汽车公司东风化雨，润泽四方。东风汽车公司“润计划”从经济责任、利益相关者责任、环境责任、社会公益责任、文化责任五大方面做起，“十二五”期间累计投入资金超过2．3亿元用于履行社会责任，2016年发布“润”计划2．0，持续履行社会责任。

简介：精益化管理起源于日本的精益生产，是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，它追求低成本、高品质，过程实施严格要求的质量管理，核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象、关注流程速度与效率。精益化的目标就是把工作流程简单化，以最低投入达到最佳产出。

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简介：推动精益生产的过程就是培养员工精益观念的过程，就是更好地满足客户并消除浪费的过程，也就是建立精益文化的过程。应该说这绝不是一件简单的事情。人分为四类：1，推动者：愿意付诸努力积极尝试精益的人。2，追随者：这些人通常是不计较名利或由于相信推动者的缘故，能够不折不扣执行精益措施的人。

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简介：摘要院本文主要通过研究大量的国内外有关精益建造在建筑业应用的文献，以及精益建造发展历史的基础上，总结出其在基础理论、新技术应用方面的主要成就，旨在为学习建筑业的精益建造提供参考，为新的研究提供方向，同时对研究存在的不足提供建议。

简介：摘要院精益管理为企业文化注入了新的活力，对推动企业健康稳定发展意义重大。本文以无锡市第二人民医院为例，就如何运用精益管理链，并结合自身发展创建独具特色的医院文化进行了研究。

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简介：目前,我国的企业作业现场存在着许多不良现象,造成了一系列的管理问题,会导致厂区环境恶劣、作业不便、士气不振、产量减少、效率低落、品质不佳、成本增加、意外事件不断、退货增多等问题的出现,最终,企业也会走向衰亡。为了改善这样的状况,对企业加强现场管理非常必要。所谓现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如员工、设备、原材料、环境等进行合理配置和优化组合。

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简介：我经常能听到很多企业家抱怨：员工难管，对他怎么好都没用!说不得，更骂不得，要么因为隔壁企业稍微高几十块钱就去了隔壁，要么耍小聪明欺瞒质量问题坑骗工时。用某个老板的话说：“中国人太聪明了，不考核他，他马上就会给你出各种各样的问题!”

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简介：摘要院本文介绍了常用评标方法与最低价法优劣势分析及评价的区别及优点给出一定的结论及建议。