简介：“安全用心，服务贴心”。这是每个苏州金龙人铭记在心的企业理念，更是公司许诺给用户的品质保障。从1998年创业伊始到2003年入围中国机械工业100强，苏州金龙从未停止过创新求实的发展脚步，始终将客户利益放在首位，扎扎实实做好每项工作，努力满足用户的所有需求。2003年以来，苏州金龙已达到年产15000辆大中型客车的生产能力，企业综合实力位居行业三甲。随着企业综合实力的提升，市场对企业的服务能力也提出了更高的要求。为此，苏州金龙提出了“安全用心，服务贴心”的企业理念。如果说“安全用心”仅仅代表企业在产品开发上下足功夫的话，那么，苏州金龙始终倡导和践行的“全程服务”和“主动服务”理念更是切切实实地把“服务贴心”根植到每个客户的心里。

简介：技术商品是用来交换的技术,它与一般商品是根本不同的。一般商品由具体的物质构成,而技术商品在形态上却是无形的、非物质的,物质商品是一种直接的“有用之物”,而技术商品则不然,只有将它与一定的物质条件相结合,才能物化为生产力,产生经济效果。这种知识形态商品的特性,贯穿于它的生产、流通、消费的全过程中,从而带来技术商品生产、流通、消费的特殊性。技术经纪人只有把握这些特殊性,才可能对技术商品有效地进行全过程的技术经纪服务。

简介：马克思指出“资本是能够带来剩余价值的价值”。资本的目的是增殖，这正是社会经济发展的动力，对于一个企业而言，它生产的目的除了满足社会的发展，就是要不断获得利润，而且正是在利润内在动力的刺激下企业才会发展壮大，企业的获利能力是企业在激烈的竞争中获胜的关键，同时社会也通过企业竞争达到有限资源的优化配置，调节生产资料在各个部分的分配。

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简介：前不久，有市民报料称，广州市越秀区一德西路一带的窃贼疯狂作案，专门以“打的”搬“大纸箱”为由，骗出租车司机下车“帮忙”，当出租车司机和“乘客”在车后备箱忙着摆放“大纸箱”时，埋伏在附近的同伙迅速钻入出租车驾驶室，偷走司机放在驾驶室的贵重物品。

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简介：强化成人高校的有效管理,必须转变管理理念。本文为此作了三个方面的阐述:学习管理科学,树立正确的管理理念,敢于创新,善于实践;科学地设置机构,建立一支高素质的管理队伍;确立法制观念,做好立法、执法、护法工作,保证人才培养目标的实现。

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简介：管理实务切实关注企业CEO所关心的战略、人力资源、组织、财务、营销、信息化等话题，通过对企业案例的分析展现企业管理中所需要的工具和方法，扎实的可操作性是它的追求与期许。

简介：未雨绸缪一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。狐狸看见了,好奇地问它:“既没有猎人来追赶,也没有任何危险,为什么要这般用心地磨牙?”山猪答道:“你想想看,一旦危险真正来临时,就没时间磨牙了。现在把牙磨利,等到要用的时候就不会慌张

简介：今年2月底，我去大雪纷飞的费城参加一个全美制药公司临床实验管理大会，遇到几个从Biogenldec来的同行。Blogen总部在马萨诸塞州的剑桥市。我曾经在离剑桥不远的Wellesley念书，见到这几个从马萨诸塞州来的，居然有他乡遇旧友的感觉。他们在会上介绍了Blogenn和Idec合并后公司内部整合的经验，感觉到他们公司的勃勃生机。当时，Blogen的治疗MultipleSclerosis(多发性硬化)的新药Tasabri上市不久，收效卓越，公司的股票也涨到了历史最高点，逼近70美元。一个只有4000员工的公司，市值将近300亿美金，俨然是制药界里一颗冉冉升起的新星。

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简介：近几年，公司坚持工资分配制度改革，紧密结合公司实际，实行了岗位技能工资制、计时工资制、经营者年薪制、期权激励、企业年金、住房公积金、补充医疗保险等多种分配形式。分配制度的改革有效地调动了职工的劳动积极性，促进了公司科研生产任务的完成。经过不断改进和完善，形成了职工收入能增能减的机制，基本建立起了比较完善、系统、规范的工资分配制度和福利保障制度，形成了适合公司生产科研经营特点的长效激励与即期激励相结合、多元化的薪酬分配体系。

简介：在人们的共同生活中，冲突是一种司空见惯的正常现象，长期没有冲突的关系根本不存在，凡是人们共同活动的领域，总会产生不同意见，不同需求和不同利益的碰撞，或在个人之间，或在小团体之间，或在大组织之间，无论什么地方出现改革的需要，冲突都在所难免，因为总是有人愿意创新，有人想维持现状，有改革就有冲突。