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  • 简介:本文针对各种风险的偶然性和我国社会民众保险意识薄弱的现实,探讨了培养全社会的保险意识的重要意义和主要措施。

  • 标签: 保险意识 风险 补偿制度
  • 简介:纳税人税收遵从度是一个国家税收分配关系和谐与否的重要标志之一,影响着一个国家税收制度的完善与发展。我国税收制度亟待深化改革,办事作风程序化,税收立法不完善,税收执法不规范。面对这种状况,解决途径包括建立符合国情的现金流控税体制,建立税收激励机制,完善税务诉讼,加大处罚力度,培养公民的纳税意识,加强税收文化建设。

  • 标签: 税收意识 税收遵从度 现代税收
  • 简介:邯郸供电公司充分发挥廉洁文化的教育、示范、熏陶、导向作用,坚持以人为本、惩防并重、重在建设的廉洁文化建设方针,以“三育”、“四进”、“五融入”为抓手培育廉洁文化,将“干事、干净”廉洁文化核心理念和风细雨地沁入干部职工心田,初步形成独具邯郸供电公司特色的廉洁文化建设体系,有力推动了公司反腐倡廉工作的深入开展。

  • 标签: 文化建设 培育 反腐倡廉工作 供电公司 以人为本 建设方
  • 简介:在托马斯·弗里德曼于《世界是平的》,所体验的通向印度信息产业的明珠——Infosvs公司的坑坑洼洼的道路和牛群与载客摩托车混杂的世界,你能看到什么中国企业全球化的“机会”吗?两年来,中国企业仿佛已经跨越了这种第三世界的“落后与野蛮”,以极其高调密集的跨国并购,抢购“第一世界”的公司资产,宣告了中国企业新的世界走向。在那些标志性的大并购事件中,政治人物和商人携手并进,公司战略与国家战略强烈地相互吸引和“勾结”,似乎已经成为“中国崛起”的宏大叙事中瑰丽的新篇章。

  • 标签: 国家战略 第三世界 中国企业 公司资产 企业全球化 信息产业
  • 简介:诺贝尔经济学奖得主贝克曾说:“生养孩子,等于购买一件耐用品。”近期,上海社科院社会学研究所研究员徐安琪刚有个结论:把一个孩子从0岁培养到30岁平均需要花49万元。按照目前的金价,大致相当于4.2公斤黄金。

  • 标签: 家庭教育 综合素质 资金投入 特长教育 学历教育 培育费
  • 简介:中国人民大学塞风教授认为,行业管理的组织有两部分,一是政府实行的,一是民间组织进行的。政府的行业管理职能主要是协调行业之间,行业与地区、城市之间的关系,以法规来监督企业的生产经营活动,制定和颁布行业的规划和法规,研究并拟订贯彻实施行业的技术政策和经济政策,目标是追求行业动态平衡发展。

  • 标签: 贯彻实施 颁布 民间组织 政府 施行 法规
  • 简介:一、场地选择养殖场地应符合以下条件:水源充足,排水方便,能自灌自排;水质清新,无污染;土质中性或微酸性的粘质土壤,阳光充足,环境安静,交通便利,供电正常.

  • 标签: 培育技术 快速培育 泥鳅苗种
  • 简介:笔者所在的礼宾处,可以说是对客服务的第一站,所以,在服务与意识这两者间,已在岗位工作多年的笔者对“意识”就更多了一层的理解。

  • 标签: 服务 意识 岗位工作
  • 简介:陕西羊乳产业发展呈现出有优势无强势、有产量缺质量、有产品无精品、有品牌无名牌、有特点无特色的情况,出路在于培育特色品牌。本文提出培育特色品牌的基本策略,包括建立产品质量提升及安全保障体系、加强特色品牌设计、完善品牌资产的创建和维护、创新品牌营销模式、加强特色品牌传播。

  • 标签: 羊乳 品牌 特色 培育
  • 简介:新农村建设既需要体制内的动力,也需要体制外的推动。农民是新农村建设的建设者、受益者和管理者。新型农民作为新农村建设的主体,其素质的高低直接决定着新农村建设的成效。培育新型农民,契合新形势下农村建设的实际,是农村内生性动力和外源性动力和谐统一的根本保证。新型农民培育必须从应急式管理中摆脱出来,在长效机制上下功夫,在解决突出问题上出实招。

  • 标签: 新农村 新型农民 路径
  • 简介:一家洛阳的国有企业.邀我讲述有关“企业流程再造(BPR)”方面的议题,然而,从到洛阳入住酒店到正式开课前的两件事.让我觉得企业的流程化管理和流程再造还得从最基础做起.首先是领导要树立流程管理的意识

  • 标签: 再造流程 意识 企业流程再造 流程化管理 国有企业 流程管理
  • 简介:伴随着改革之风而进入亚细亚古老民族庄园的现代公关意识,在经过1988年那种热得使人发燥的“传播风”席卷之后,渐渐地平静下来,人们转而潜心于对“公关热”寻根的研究,于是,披在公共关系外表的那层迷人的面纱,再也不是密不透风的了。面纱一旦揭开,神秘的光环再也不复存在,人们惊奇地发现,这些风靡大陆企业界充满着“人情味”的“现代企业管理的最新意识”,并不是发祥于大洋波岸,而是根源于我们华夏传统文化中占主导地位的儒学思想

  • 标签: 公关意识 公关活动 改革之风 儒学思想 孔子学说 使人
  • 简介:当下,售电市场化改革像是一场'疾风骤雨',催生着大大小小的售电公司迅速成立,这些市场中的新'朋友'在努力争抢市场的同时,也很慷慨地向供电企业的员工伸着'橄榄枝',个别供电企业的管理人员和一线专业技术人员被成功撬走,一向被认为的'铁饭碗'的电力企业不再具有坚固的魔力,供电企业的员工队伍'军心'面临着被动摇的风险,而且这种风险会随着市场化改革的深入和售电公司逐步走上正轨进一步加大。供电企业一向重视企业文化建设,然而依然出现了员

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