简介:摘要:房地产冲突管理贯穿于房地产开发的全部过程,在选址、可行性研究、立项、总体规划与建筑方案设计、初步设计、施工图设计等方面都存在大量设计冲突问题。在工程项目的施工中,常常因为设计问题造成质量事故频发,使项目停工返工。根据相应的数据分析,设计费用基本占总项目成本的1%,但它对工程项目的影响高达75%,合理的设计方案能够节约工程造价成本的5%~10%。冲突管理是一项复杂的工作,冲突管理的好坏,直接影响到房地产项目的顺利进行和工程质量,影响到房地产企业的生存和发展。因此,研究分析房地产企业项目设计中冲突管理存在的问题,并结合冲突管理工作实践,针对性地采取相应的对策,可以大幅度提高冲突管理水平,提高项目设计质量,降低开发成本,提高企业的核心竞争力,使企业获得更好的经济效益和社会效益。
简介:摘要:核电项目作为大型复杂的综合性工程,由于其安全标准高、技术复杂、工程接口繁杂等特点,工程建设周期也相对较长,相应的合同周期也较长。作者从自身管理执行某核电项目长达十余年涉外合同的管理经验出发撰写此文,旨在为核电项目长周期合同的管理实践提供借鉴。
简介:摘要:本文结合电力工程项目实践,介绍海外EPC电力工程特点、工程投标报价管理、工程实施过程管理。