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500 个结果
  • 作者: 谢巨龙
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-09-19
  • 出处:《红地产》 2017年第9期
  • 机构:1、电力工程咨询管理模式以及前期策划的积极作用工程咨询的管理模式是在配合改革的要求,以实践为导向的基础上逐渐形成的。这种咨询模式可以概括为两个方面:
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  • 简介:工程监理同项目管理进行一体化是建设监理管理模式的一种延伸,作为一种创新管理模式,其中一定存在着不足。但就目前经济发展状况来看,这是一个必然发展趋势,同时也是项目管理的主要发展方向,因此在项目管理模式的改变过程中我们要有耐心更加要有信心,使改变后的项目管理模式能够更加适应现在的经济体制,最终实现工程监理和项目管理的深入接轨。鉴于此,本文主要分析工程项目管理与工程监理对比。

  • 标签: 工程项目管理 工程监理 对比
  • 简介:传统的工程项目进度管理中进度滞后、工期延误现象仍会时常出现,而目前工程项目管理进度受到影响因素多、进度计划缺乏灵活性、项目参与单位组织协调困难等诸多因素的影响。引入BIM将相关信息技术进行集成,并构建基于BIM的进度管理体系,可以消除传统信息创建、管理和共享的弊端,更好地实现工程项目进度管理信息化,从而提升项目管理效率。

  • 标签: BIM 进度管理 模型
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  • 作者: 叶绍瑜
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-09-19
  • 出处:《红地产》 2017年第9期
  • 机构:前言:目前由于建筑业的快速增长,建筑工程中项目招标风险管理的问题日益凸显。虽然相关的管理制度越来越完善和进步,但是仍然存在一些问题和不足需要改进。招标投标是建筑程序中非常重要的一个环节,进一步加强建筑工程的项目招标风险管理制度,是促进建筑工程健康、有序发展的一个重要节点。
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  • 作者: 刘莉
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-03-13
  • 出处:《红地产》 2017年第3期
  • 机构:在今天的社会生活中,越来越多的工程建设项目呈现出逐渐上升的趋势。其中,园林绿化工程尤为明显。对于园林绿化工程,最重要的人之一是进行项目工程造价控制,因为这不仅是在园林绿化工程的投标和投标阶段,而且在项目完工的每个阶段都要完成。并贯穿整个过程。此外,在园林绿化项目的成本控制过程中也会产生更多问题。这些问题的不利影响将阻碍景观美化项目的发展。因此,在进行园林绿化项目的成本控制时,关键是要采取的措施是否合理有效。
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  • 作者: 李鑫丁祎37110219xxxx825212.周海浩2
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-08-18
  • 出处:《红地产》 2017年第8期
  • 机构:近年来,建设项目全过程跟踪审计作为工程造价控制的一种新方法被应用到建设项目造价控制中,建设项目全过程跟踪审计是由事后结算审计向事前、事中、全过程延伸的一种审计方法,这种方法使整个工程实施处于受控状态,能有效地克服事后监督的局限性,在促进相关管理单位提高投资效益方面发挥重要作用,更好地达到控制造价的目的,并可以从源头上遏制工程建设领域的腐败,从而对廉政建设产生积极的作用。
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  • 作者: 朱四军
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-02-12
  • 出处:《红地产》 2017年第2期
  • 机构:在土建工程项目中,土建施工的难度很大、事故发生的频率很高、劳动强度也大,是一个事故发生率高、危险性高的行业。因而,土建工程被列入安全生产管理的重点行业。据有关统计显示,每年,我国因为工程建筑施工而引起的安全事故次数仅此于交通业和煤矿业。所以,工程建筑施工中的安全问题已经成为阻碍建筑行业发展的主导因素。近些年,土建工程施工的安全管理现状以及施工现场存在安全的隐患因素也严重阻碍了建筑业的发展及其经济效益的提升。因此,要加强土建工程中的施工安全管理工作,有关部门也应当重视这一点,将安全管理工作落实出实效。
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  • 作者: 张敏
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-08-18
  • 出处:《红地产》 2017年第8期
  • 机构:一、引言随着企业发展的标准不断提高,施工成本的核算控制成为工程项目的重要工作内容,除了工程项目本身的成本以外,设备成本占到的比例非常大。在保证工程项目施工正常进行的前提条件下,如何控制设备成本是工程项目施工需要研究的重要课题。科学合理的控制设备成本,是工程项目施工设备管理的重要工作任务,也是为工程项目带来更大利益的重要方法。随着工程项目施工机械化程度的不断提高,设备成本的占比越来越高,设备成本制的重要性也越来越大,很多相关企业都引起了非常高的重视程度。二、设备管理成本控制的目的从2016年的下半年以来,我国的基础设施建设的投资和投资占比持续增大,相关资源的价格也发生了一定程度的增长,机械市场的回暖扩了工程机械化的发展,机械设备的需求量在不断地上涨。随着机械化的不断发展,机械设备已经成为众多企业的重要竞争力,如何提高机械设备的数量和技术水平成为很多企业研究的重要问题。管理好设备、发挥设备工作水平是重要的工作,设备管理成本控制也是非常重要的工作。设备管理成本控制实质上就是增大工程项目施工的经济性,即以最少最合理的成本来获得最大的设备经济性,在保证设备高效工作的前提条件下,提高机械设备的利用率。设备成本控制管理的实际目标就是在企业经营战略的总规划下,保证各个工程项目能够有序的进行,在充足的经费下保护设备的完好与经济效益。在实际的工程项目施工当中,设备管理的成本有很多,比如常见的设备购置费用、维修和保养费用、维修配件费用以及动力消耗费用等,都是非常大的资金消耗,尤其是规模庞大的工程项目,控制设备成本和管理成本成了目前降低工程项目成本的重要工作。三、设备管理成本控制需要坚守的原则控制工程项目设备成本一定要保证施工设备的合格、安全、施工进度满足要求,此外,还要严格的遵守以下几项原则。1.坚守全员负责,人人树立自觉节省成本的意识设备的施工管理是每个工作人员的分内之事,设备成本的控制管理更是每个工作人员应当尽责的工作。在设备成本控制和设备管理的过程当中,对于所有影响设备正常运行和正常作业的因素,一定要实施科学合理的控制。在现代工程项目的施工当中,不仅设备的管理者要重视设备成本管控的工作,设备的操作者、保修者也应当意识到设备成本管控的重要性和必要性,树立自觉节省成本的良好意识,并落实到实际的工作当中,达到全员负责的效果。2.坚守设备效益的原则设备成本控制的最终目的是通过节省设备的采购
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  • 作者: 张先雷
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-01-11
  • 出处:《红地产》 2017年第1期
  • 机构:随着经济持续快速的发展和改革步伐的加快,我国工程建设进入了全面发展的新时期,项目规模越来越庞大,涉及的专业知识越来越广泛,内容越来越复杂,建筑法律体系和建筑市场也逐步完善。为了确保建设单位的投资效益,保护国家和公众利益,维护建筑市场秩序,对项目建设尤其是工程质量进行全面的监督和管理是建设领域社会化大生产和专业分工的必然结果。
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