简介:对于那些无法承担传统媒体曝光费用或搜索引擎营销的当地商家,可以通过团购这样的平台向外"发声",进行商品展示与促销。
简介:我的生活如人饮水,冷暖自知,没有完美。有的人说杨澜你一直很顺利,我都只是无奈地一笑。我没有办法跟每个人去解释我的艰辛和失败。从2000年到2005年,长达5年的时间,我都曾经处于这种状态。无论从事业上还是心态上,都是如此。
简介:生于20世纪50年代末、60年代初的企业家们,都曾经历过物质匮乏的时代。他们掘取的第一桶金有哪些不同的方式?他们是如何捕捉商机的?如今,坐拥几辈子也花不完的财富,他们的财富观发生了哪些变化?
简介:我和两位教授朋友去西安,其中一位是美国人,另一位来自印度。一到机场,就有一群形迹可疑的人向我们拥来,大声喊着:“坐出租车吗?你们打哪儿来?”我试图不理会他们,可印度朋友却回答说她从印度来。“印度?我拉过印度的客人。看看我这本顾客意见簿。他们还写到我呢!”其中一人大声说着,并把一个笔记本放在朋友面前。
简介:这不仅仅是个购物节,短期销售不是单一目标,多品牌结构的广告主在重大电商节日上要更加注重不同品牌之间的协调。
简介:王老吉和加多宝之争,看起来两败俱伤,其实最受伤的品牌不是他们,是原来的第二品牌和其正。
简介:笔者有个朋友在贵阳经营超市只有几年时间,但由于一直有一帮爱出点子的朋友帮忙,所以生意一直还不错,下面介绍的是他经营中使用过的三个小招数,适合不同时期采用,供有兴趣的同行参考。
简介:当代医学发展中,一个明显的特点就是学科的分化;学科间相互交叉渗透、综合;新的边缘学科的产生和发展。卫生统计学是一门边缘学科,它的形成和发展与数学和生物学、医学中的一些分支学科有着千丝万缕的联系。例如在数学方面它应用概率论与数理统计、微积分、线性代数、计算数学及系统科学等方面的知识,在生物学、医学方面
简介:实际上,迪士尼CEO有很强的互联网思维,这是这家公司得以基业长青的关键所在。目前迪士尼已形成了:"IP+媒介+内容+主题公园+科技"的生态圈。6月16日上海迪士尼开业,试营业期间,中国首富王健林参加《对话》栏目时,谈到上海迪士尼,表示迪士尼不信中国有万达,实在不应该来大陆。"我是有胜算把握的,而且我在公司内部讲了一句话,要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。简单点说就是有万达,上海迪士尼20年之内赢不了利!"
简介:终端营销是关乎营销成败的“临门一脚”,既是艺术,也是科学,或者说从艺术到科学的层层递进。根据我本人的营销实践体验,这个递进过程有三重境界。
简介:三年前,当吴芳芳把600元一件的童装大衣和300元一条的连衣裙放到网上出售时,很多淘宝大卖家都觉得她根本“不懂做生意”——商场价格的衣服怎么可能在淘宝上有销路呢。事实上,作为童装公司绿盒子的创始人,吴芳芳在2008年底为自己的童装品牌“摩登小姐”开出官网和淘盅店时,更多出于被动——她要想办法解决加盟商毁约后转移给她的那1200万元库存,尽快为下一年的设计生产回笼资金。
简介:客户也有不同种类,高回报顾客能带给你高收益。多多开发高回报的客户,能做到低投入、高产出。
简介:客户第一、员工第二、股东第三作为整个公司的创始人和CEO,我不断问自己一个问题:我们为了什么、我们这批人为了什么、这个公司为了什么存在下去?对于这个问题,我们这两年越来越清楚而且意志越来越坚定。阿里巴巴永远是贯彻客户第一、员工第二、股东第三这个理念的公司。
简介:
简介:在中国餐饮市场特别是南方市场中,米饭是必需品并且难以被替代。市场中各餐厅供应米饭方式存在差异,其中按人头收取米饭费用这种方式也因以不同容器提供而存在差异。为分析按人头收费情况下存在以桶或碗提供米饭的原因,根据简单的市场调查,本文首先分析出市场上存在的米饭收费方式,在微观经济学范围内对米饭提供方式提出一定前提条件。通过分析一般情况下造成同样收费方式不同提供容器存在的约束条件,寻找其存在的一般规律。最后通过案例比较分析各不同市场定位和不同的餐厅选择何种米饭收费和提供方式能够与之营业目标契合。
简介:1997年,韩国三星负债170亿美元。历时五年,三星目前已经成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视机制造商,以及第三大手机制造商,在全世界47个国家建有89个分支机构。1999年至2001年,三年盈利总额达110亿美元。
简介:细分趋势愈演愈烈“看上去差不多,男宝宝女宝宝是不同的”,妈咪宝贝纸尿裤的电视广告中稚嫩的童音,让初为人母的妈妈们在购买纸尿裤时多了一项考虑:分男女。去年上市的青蛙王子纸尿裤系列产品同样也将宝宝的性别作为一个重要的产品细分参考。
简介:世博会是一个大舞台,每一个品牌都可以找到那个"多赢"的契合点,但如何找到这一契合点,并将品牌与世博这一全球范围内最具影响力和感召力的大事件对接,则需要一个强大的世博营销平台。
简介:2007年中国瓶装水市场发生了戏剧性的变化:出道才3年的康师傅矿物质水6月份的销量一举超过了行业老大娃哈哈,越上龙头宝座,行业座次重新排定:康师傅老大,娃哈哈老二,农夫山泉第三。长达7年之久的瓶装水市场平衡被打破,突显出三者背后不同的营销理念和策略。
简介:面对数字化客户,多数CMO都面·临前所未有的挑战,他们需要具备哪些能力才能在数字化世界中取得成功?第一,利用先进的分析技术获得深入的客户洞察。最有进取意识的企业高度关注客户留下的所有线索,追踪明确的信息来源,例如销售点数据、忠诚度计划等.
“团字辈”兴起
杨澜的生意经
40岁富翁的财富经
出租车司机的“拉客经”
关于“双十一”,品牌三知三不知
尴尬的老三
超市经营三招
浅析卫生统计学的进展
三大思维:迪士尼的秘密
销售的三重境界
童装卖到三个亿
三招搞定关键人物
河里巴巴为何股东第三
市场营销学在中国的传播
米饭售卖与微观经济学
三星玩转体育营销
日化行业营销三大趋势
在线营销智慧 成就三赢格局
瓶装水三巨头的较量
CMO必备的三种能力