简介:如果你了解F1方程式赛车,那么一定知道:赛车手赢的关键不在于起步有多快,而在于能否在弯道抓住超越对手的机会。
简介:
简介:奥美公关中国区董事总经理张曼华(DebbyCheung)在接受《成功营销》的采访中,分享了对2010年上海世博会的营销洞察,分别从时机、地域、主题、营销方式进行了阐述,并特别针对"网上世博”为广告主在线世博营销指点迷津。
简介:2010年上海世博会,从一个广泛意义上的社会热点升级为每个人心中沉甸甸的盼望。对大部分关注世博却没有太多闲暇时间的人来说,世博正透过每天工作、生活必不可缺的互联网,热闹而有序地渗透进来。
简介:2010年4月6日,娃哈哈正式成为上海世博会杭州馆的特供水,不难看出这是娃哈哈世博营销计划中的一步棋。其实娃哈哈的世博营销不仅在地面做得有声有色,在互联网上的表现更是可圈可点。
简介:李宁有限公司已经糟糕得不能再糟糕了。或许因此,任何新的重大调整都似乎能被视为好消息。对这家从2010年开始显露衰象的公司而言,这的确是一个迎来拐点的象征。在去年7月记者曾详尽分析了李宁公司所存在的种种症结,结论只有一个:行政总裁张志勇应引咎辞职。原因是,他仍旧认为他仍能掌控已经濒临崩盘的局面。
简介:由腾讯网主办,宝马(中国)独家合作的线上大型互动活动"宝马-腾讯世博网络志愿者接力"如今正在亿万网民间如火如荼地进行着。3月17日下午3点,20100名世博志愿者同时收到来自QQ客户端发送的志愿者传递“邀请提示”,从20100条接力路线正式激活到现在,已经有超过3000万的网友加入声势浩大的“宝马一腾讯世博网络志愿者”行列。
简介:危险点:高企的库存、迷失的品牌定位、低速的市场环境,是压在李宁头上的三座大山。危局推演:用18亿来清库存,无疑是极具魄力的大手笔。清库存当然会在短期内刺激李宁的新品销量,但如果不及时把品牌和渠道重建的接力棒接上,复兴计划也会就此流产。
简介:2012年2月,李宁宣布裁员,决定以刮骨疗伤的方式调整运营节奏。与此同时,今年3月30日李宁公司发布的年报显示:公司全年实现营业收入89.29亿元,较上年减少近5亿元,净利润同比大降65%。从2010年开始,李宁就开始推出品牌重塑计划,两年后的今天,李宁依然深陷转型的泥淖之中。
简介:桂林三金药业是国内致力于研发中成药的上市企业,因此对品牌形象的优化有着更高的要求。面对世博会的这一营销机会,桂林三金将目光投向了互联网。
简介:随着2014年4月青岛世园会的开园,世园会再次成为社会关注热点。截至目前,我国已有多个城市举办、即将举办世园会或正在申请世园会的主办权。调查发现:在这些城市中,居民对我国首次举办世园会的城市昆明的认知度最高,达到了63.8%。此外,居民对青岛的识别度也相对较高,达到了42.4%。进一步分析发现,青岛本市居民对青岛世园会的认知度高达83.2%。
简介:前瞻观点:2008年,将是一个从产品消费时代向品牌消费时代升位的历史之年。这种升位拥有两个方向的巨大跨度:一是覆盖的消费人口。从城市到农村,消费者的心理认知开始发生重大变化;二是覆盖的行业。从房地产,汽车,家电到服装,化妆品、饮料。林林总总,概莫能外。中国企业无论是面向全球市场还是国内需求。都需要在产品升级、情感型消费,品牌化生存中寻找经营升位之道。依靠价格与成本竞争不是长久的出路。
简介:2008年是中国改革开放30周年,雅戈尔从1979年成立,到今已经29年,可以说,我们每一步的成长都是得益于改革开放的成果;雅戈尔作为一个从农村起家的乡镇企业,发展到现在的规模,在行业里面我们应该也算得上是排头兵。雅戈尔的发展完全是改革开放30年的一个缩影。
简介:由全球中式酱料品牌李锦记主办的“2012李锦记中华美食文化汇”于近日在北京举行,此次活动以“楚之神韵酱门传奇”为主题,是对新晋“世界厨王”——以中国烹饪大师卢永良为领队的武汉代表队精湛厨艺的一次重要汇演。
简介:经济的快速发展使得人们的生活水平逐步的提高,对于服装的要求也越来越高。所以,为了适应市场新形势的变化,越来越多的服装开始进行了品牌意识经营和个性化快速定制的发展道路。本文主要以李宁服装为例子就服装品牌的个性化快速定制的意义、种类与方法三个方面展开论述。
简介:怎样才能成为一个国际广告公司的首席创意总监?需要什么资历和行业经验?MarkTutssel:首先,也是最重要的.你必须是一个受人尊敬的领导者。在创意领域里,这种尊重取决于作品受欣赏的程度,体现于思维的突破性以及获奖成绩。我是一个实干型的创意领导者。我非常享受亲身参与和以身作则所带来的快乐。
简介:礼品,一个传情达意的必备载体,它的存在由来已久,但是很少有人会把一个似乎并不起眼的礼品公司当做一项长足发展的事业来做。梵拓岚,一个并不知名的品牌,却在浩如烟海的礼品市场中有板有眼地走着自己独特的道路,而这一道路却集中了当今各种最热门、最时髦的理论和渠道——它采取一站式全程服务模式,注重专业的研究、咨询背景,依托网络媒体蓬勃发展的市场土壤……麻雀虽小五脏俱全,谁又能说它不会是下一个阿里巴巴、下一个YouTube呢?
i世博 i营销——i世博 新亮点 大转折
21世纪CEO的挑战
关于世博营销的“天时地利”
互联网 让世博更美好
娃哈哈 快消品不能置身“世”外
李宁还有救吗
宝马 在线志愿者接力 传递世博精神
李宁:复兴计划难复兴
“李宁们”的出路在哪里?
桂林三金 非同寻常世博倒计时体验
世园会或带动近两成京沪受访者游青岛
李光斗:升位时代正在到来
李如成:我与雅戈尔的30年
“2012李锦记中华美食文化汇”在京举行
基于服装品牌的个性化快速定制研究 ——以李宁服装为例
创意人的衡量标准是坚韧——访李奥贝纳全球创意总监MarkTutssel先生
礼品公司的2.0时代——访北京梵拓岚文化发展有限公司总经理李昕颐