简介:面对数字化客户,多数CMO都面·临前所未有的挑战,他们需要具备哪些能力才能在数字化世界中取得成功?第一,利用先进的分析技术获得深入的客户洞察。最有进取意识的企业高度关注客户留下的所有线索,追踪明确的信息来源,例如销售点数据、忠诚度计划等.
简介:为什么说三星“突然”面临的困境并不令人意外?三星要走出困境,需要正视自己的哪些问题?如今的三星电子,正面临多年快速发展后的重要转折点。
简介:一个企业想获得长期持续发展,营销层次绝不可能一成不变。为了获得持续发展,从初创开始,企业营销副总或决策者需要在不同阶段依次解决一个层次的营销模式问题:营销个体问题、营销团队问题和营销组织问题。
简介:无法在红海厮杀,也无法在高端市场有更多创新,更不具备布局生态链的能力,这意味着三星的前景会有些黯淡。2013年,三星还是唯一能向苹果叫板并的确让苹果恐慌了一下的挑战者。而现在,三星成为了在中国市场上被年轻的小米反超的那一个。
简介:本文主要从竞争、创新这两个方面来介绍中小型企业的市场营销应用特点,又介绍了适合中小型企业生存的市场营销策略。具体阐述了中小型企业对市场营销的应用。
简介:身陷转型阵痛的李宁集团付出了一个堪称“惨烈”的代价:放弃赞助23年的中国体操队。对于正处于艰难转型期的李宁来说,这是一个不得不做出的决定,
简介:不知道从什么时刻开始,团队的销售绩效水平已经远远低于企业的发展速度了。然而,如何清晰的衡量企业的销售绩效水平呢?换句话说,高销售绩效水平的团队是什么样子的呢?
简介:“粉丝经济”和“互联网思维”都是CRM在新时期的“新马甲”,粉丝经济是商业模式创新后的CRM,互联网思维是技术手段创新后的CRM。
简介:消费者对捆绑销售商品的估价甚至比其中一件单品还要低25%,为什么?捆绑销售是商家常用的促销手段。它对消费者的吸引力究竟从何而来?按照前景理论,买同样的几样的东西,
简介:每一年,市场上都有不少新产品问世,这些市场上的后来者,在进入一个竞争激烈的市场后,通常会对既有的品牌和产品提出挑战。如何捍卫自己的“江湖地位”,是这个快速更达的时代,几乎所有的品牌和产品都要考虑的。麻省理工大学斯隆管理学院的营销学教授约翰·豪瑟通过大量的实际案例数据,分析了产品从定价、广告、重新定位以及渠道等作出改变后的市场定位,提出“防御性营销策略”。
简介:尚品宅配新潮,互联网思维是核心;索菲亚沉稳,产品与渠道是重点。两家不同基因的企业,各自量身定制了自己的“定制模式”。
简介:在经济不断发展,民族文化不断渗透的背景下,熟知本土消费者的价值取向,研究民族审美特点,挖掘审美哲学内涵,研究各个时期传统艺术形式和表现手段,是平面设计民族化发展的重要内容,也是所有中国当代设计师的首要任务。本文先从平面设计的民族化表现谈起,剖析了其中存在的错位问题,并提出了对策建议,以供借鉴。
简介:大多数企业都会采用内容营销,这是商家传播观念、挖掘潜在客户、打造品牌、增加粉丝、与消费者互动,以及留住用户的主要方式之一。2013年内容营销协会(ContentMarketingInstitute)的一项调查发现,B2B营销预算中有33%用到内容营销上,
简介:到线下去开店!由“轻”公司变重!互联网公司的线下拓展计划曾令淘品牌们引以为豪。斯波帝卡首席执行官吴诗辉曾经踌躇满志,2009年便开始发展线下门店。不过,作为5年前卖出天猫商城第一件商品的斯波帝卡,2013年已经暂缓了线下开店计划;在2012天猫女装销量排行榜中位居第三的欧莎也在进行内部调整,COO路飞表示,公司调整之后会大力推行线下店。
简介:什么是“价格优化”?——如果可以用一句无厘头的话来形容它,那么极可能就是:“感谢您支持我们的业务;感谢您多年来一直是我们忠诚的用户……因此,我们要多收您的钱。”
简介:中国企业数字营销的四大关键指标都低于亚太地区平均水平,其中,营销技能一项更是垫底亚洲!新媒体不断演变,消费行为日益网络化,与此同时,网络也在不断放大消费者的舆论。
简介:一般人会认为,对自己满意的老客户是提供新客户推荐的最佳人群,但事实并非如此,销售人员还有更好的“主攻目标”。
简介:本文主要探讨生命自然规律对企业群体规律的支配与影响,这种群体无意识的决策是否限制了企业的创造性的发展。并导致企业陷入同质趋向的泥潭。
简介:希欢是一名老师,每天晚上回到家,安顿好丈夫和孩子,已是大约九点。在完全属于自己的时间里,她迅速变身为一个粉丝团平台——“新浪金希澈微吧”的吧主,与吧里34位工作人员一起,为远在千里之外的韩流明星金希澈开心忙碌着。
简介:L公司成立伊始,就组建了市场部、销售部、客户服务部等职能部门,一以期在市场上“一炮打响”。虽说是保健品行业的“新兵”,但该公司产品却不乏独到与创新,不到三个月就在全国五十多个大中城市建立了经销商网络。
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