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  • 简介:当前有一些合资企业的外方投资者,在对合资企业的实物投资上,大作文章,它们以低值高报、以旧顶新、以次充好等手段,侵蚀中方利益。有的合资企业在长期亏损的同时又不断大量进口设备增加资本投入,扩大生产规模,通过价格手段转移利润等。针对以上问题,我们应对合资企业的实物投资加强管理,并进行调查、分析和研究,对实物投资中存在的问题,制定相应的对策,以期引起合资企业的重视,使合资企业步入良性发展的轨道。一、加强对合资企业实物投资的管理

  • 标签: 实物投资 合资企业 资本投入 实收资本 中外合作企业 生产规模
  • 简介:财务工作是中外合资企业经营管理中的一个重要组成部分,它贯穿于企业投产前期(包括筹建和基建期)、经营期和合营期满后的清盘结业期三个阶段。且各阶段财务管理的内容及其侧重点有所不同。投产前期侧重于经济预测、投资政策、合同谈判、项目审批、筹集资金、基建财务等。其具体内容如下:一、参加组织机构。合资的中方,一般都要组成诸如某项目筹建处等一定形式的领导班子,这个组织机构的主要任务就是做好合资企业投产前的前期工作,在这个班子里必须有财会人员参加,甚至作为领导成员。二、参与选好合作伙伴。选准、选好合资伙伴,是办好中外合资企业的前提。我们在选择合资伙伴

  • 标签: 中外合资企业 财务工作 合资伙伴 组织机构 财务管理 合同谈判
  • 简介:因为合资企业的失败率往往比较高,所以理论界对其研究的也越来越多。本文将从文化冲突的角度来分析中外合资企业的跨文化管理问题。首先简要地介绍了跨文化管理的理论研究,接着分析了中外合资企业的现状和存在的问题,并给出了一佃具体的研究案例,最后结合整合同化理论提出了一些解决方法和措施。

  • 标签: 文化 跨文化管理 合资企业案例研究 整合同化
  • 简介:1.通过推行资产经营责任制方式进行转变就地方外贸企业的多数而言,现在还不具备建立现代企业制度条件。也就是说,企业还未真正成为实际意义上的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体和市场竞争主体。显然,企业自觉向资产经营转变的内在动力就不强。为了达到资产保值增值的目的,国家作为所有者,可通过推行资产经营责任制方式,暂时由企业主管部门与企业法人代表签定资产经营责任书。并以此为依据,在明确企业的各项权利和义务的同时,在每一个报告期完结以后,对企业进行严格考核,并将企业

  • 标签: 外贸企业 建立现代企业制度 资产经营责任制 经营转变 自我约束 内在动力
  • 简介:加入WTO,我国经济将全面与世界接轨,那么,中国的生产企业如何将自已的产品打入国际市场,在全球经济一体化的大潮中适应和发展自己,以抵御风险冲击,与世界强手抗衡?这就需要有一支高效率,志业化,规模化的外贸组织队伍作为纽带,帮助其提高竞争力,目前,组建综合商社是我国大型外贸企业发挥资源优势,提高运作功能,带动生产企业占据世界市场的现实,有效的途径。

  • 标签: 外贸企业 跨国经营 综合商社 中国
  • 简介:本文根据民营企业的特征和跨国经营的要求,分析了民营企业跨国经营的基本模式,揭示了价格竞争、技术竞争与品牌竞争相结合的竞争模式,中小企业集群、大型企业集团与战略联盟相结合的组织模式,以直接控制、三权合一和共同治理为特征的治理模式,合作创新与自主创新相结合的创新模式,从合作期、演练期走向竞争期的成长模式,形成了比较系统的模式组合。

  • 标签: 民营企业 跨国经营 模式分析
  • 简介:本文论述了煤炭生产因受地质条件、潜伏灾害及市场供需等诸多因素影响,在经济运行中易出现效益下降及亏损,开发利用煤系共伴生矿产是保持煤矿经济稳定与发展的有效途径;对中国煤系共伴生矿产的种类、价值和赋存情况做了介绍;分析了煤矿综合资源开发利用产生的多重效益;对煤层气开发和煤矸石利用在煤矿综合资源开发利用中的意义进行了评价,并提出具体措施;对今后煤矿综合资源的开发利用提出了建设性意见。

  • 标签: 煤矿 综合资源开发 经济效益 环境效益
  • 简介:本文在对协同效应的概念进行界定和分类的基础上,着重研究了水平井购的经营协同效应。从规模经济、优势互补以及市场势力三个方面探讨了水平并购中经营协同效应的来源,并通过寡占模型对工厂规模经济和市场势力效应进行了说明。

  • 标签: 水平并购 协同效应 经营协同效应
  • 作者: 邵兴东
  • 学科: 经济管理 > 国际贸易
  • 创建时间:2010-03-13
  • 出处:《对外经贸实务》 10年第3期
  • 机构:国际化经营企业如何转化社会责任为企业竞争优势,怎样通过企业社会责任战略管理,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。
  • 简介:

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  • 简介:跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻,在向海外投资和开发海外市场中,需要在实践和总结经验的基础上,学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此,从中国国情与企业发展需要出发,创新中国企业跨国经营的战略管理模式,实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略,对提高企业核心竞争力,培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究,探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式,推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。

  • 标签: 中国企业 跨国经营 战略管理模式
  • 简介:世界银行的经济学家认为:企业技术能力是企业在持续的技术学习过程中,选择、获取、消化吸收、改进和创造知识,并使之与其它资源相整合,从而生产产品和服务的能力。它包括生产能力和创新能力。生产能力是维持和优化生产运行的能力,包括生产管理——监督现有生产工厂的运作,以及生产工程——为优化现有工厂运行,收集和分析必要的信息。而创新能力是创造和实施新技术的能力,包括基础研究——研究获得知识;应用研究——研究获得具有具体商业应用前景的知识;开发——技术和科学知识通过包括试验开发在内的技术活动转化为具体的新工艺、产品和服务。企业一般先形成生产能力,再演进到创新能力。

  • 标签: 技术学习过程 中国汽车工业 合资模式 企业技术能力 创造知识 创新能力