简介:财务工作是中外合资企业经营管理中的一个重要组成部分,它贯穿于企业投产前期(包括筹建和基建期)、经营期和合营期满后的清盘结业期三个阶段。且各阶段财务管理的内容及其侧重点有所不同。投产前期侧重于经济预测、投资政策、合同谈判、项目审批、筹集资金、基建财务等。其具体内容如下:一、参加组织机构。合资的中方,一般都要组成诸如某项目筹建处等一定形式的领导班子,这个组织机构的主要任务就是做好合资企业投产前的前期工作,在这个班子里必须有财会人员参加,甚至作为领导成员。二、参与选好合作伙伴。选准、选好合资伙伴,是办好中外合资企业的前提。我们在选择合资伙伴
简介:世界银行的经济学家认为:企业技术能力是企业在持续的技术学习过程中,选择、获取、消化吸收、改进和创造知识,并使之与其它资源相整合,从而生产产品和服务的能力。它包括生产能力和创新能力。生产能力是维持和优化生产运行的能力,包括生产管理——监督现有生产工厂的运作,以及生产工程——为优化现有工厂运行,收集和分析必要的信息。而创新能力是创造和实施新技术的能力,包括基础研究——研究获得知识;应用研究——研究获得具有具体商业应用前景的知识;开发——技术和科学知识通过包括试验开发在内的技术活动转化为具体的新工艺、产品和服务。企业一般先形成生产能力,再演进到创新能力。