简介:2015年12月17日财农[2015]229号国土资源部、交通运输部、水利部,重庆、江西、湖北、湖南省(直辖市)财政厅(局)、三峡后续工作规划实施管理机构:为进一步加强和规范三峡后续工作专项资金使用管理,财政部、国务院三峡工程建设委员会办公室对《三峡后续工作专项资金使用管理暂行办法》(财企[2011]400号)进行了修订。现将修订后形成的《三峡后续工作专项资金使用管理办法》印发你们,请遵照执行。
简介:宁夏专员办坚持问题导向,深入推进工作转型。一是补齐短板,加强干部队伍建设。针对个别干部对转型工作思想认识不足的问题,通过加强转型工作形势分析教育,督促其思想认识和理念方向转变;针对干部知识储备不足的问题,通过加强法律法规、财政预算管理、财务会计知识和信息化知识等方面培训,提高业务理论政策水平;针对干部能力不足的问题,通过加强专题培训、实战锻炼、搞好“传帮带”培养等,提高业务能力水平。二是查找弱项,加强机关内部管理。注重查找机关内部管理中存在的不适应、不符合转型工作要求的薄弱环节,查漏补缺,强化内部控制,使业务工作在内控规范下有序开展。三是流程管控,提高工作质量水平。
简介:按照专项检查“要精简、精准、针对性更强”的要求,河南专员办在生物质发电企业专项检查中,采取“围绕一个中心,突出四个结合,强化分合联动”的工作方法,有序有效开展专项检查工作。围绕一个中心,即紧紧围绕财政资金管理这个中心,充分发挥专员办就地就近优势,检查落实资金在申报、拨付、使用中是否规范,突出问题导向,着力为完善财税政策提供切合实际的意见和建议。突出四个结合。一是检查与调研相结合,边检查边调研,充分利用专项检查能够了解事实真相的手段优势,深度分析问题根源是政策性原因还是执行操作偏差,从而达到以检查促调研,治病防病相结合的目的。二是内查与外延的结合,对生物质发电项目企业和当地电力公司同时检查,双向核对企业上网电量申报与资金结算是否相符,检查可能存在的漏洞和问题。
简介:已有文献主要关注变革型领导与员工工作幸福感的关系研究,而对两者间的中介变量研究却很少。本研究选取319名企业员工为被试,以信度和效度较好的变革型领导问卷、工作幸福感问卷和组织承诺问卷为工具,分析了上级的变革型领导对员工的工作幸福感的影响,并进一步探索了变革型领导是否通过组织承诺影响员工工作幸福感。研究结果显示:变革型领导对员工工作幸福感有积极影响;变革型领导通过组织承诺的中介效应影响员工工作幸福感。研究启发企业领导者,不仅要在日常工作中以身作则,提高自身业务能力,给予员工生活上的关心,营造积极的工作氛围使员工的幸福感得到提升;而且还应提高员工对于组织的归属程度和组织承诺水平继而提高员工的工作幸福感。
简介:2016年4月18日财农[2016]26号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、农业(农牧、农村经济)厅(局、委员会):2015年,经国务院同意,财政部、农业部印发了《关于调整完善农业三项补贴政策的指导意见》(财农[2015]31号),在全国范围内从农资综合补贴中调整20%的资金,加上种粮大户补贴试点资金和农业'三项补贴'增量资金,统筹用于支持粮食适度规模经营,重点用于支持建立完善农业
简介:财政部于2014年10月下发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会[2014]27号),将会计的管理作用提高到落实会计强国战略.全面提升会计工作总体水平。推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展的历史使命高度。而管理会计和财务管理的本质区别依旧难以从理论上厘清,实际工作更是难以区分。本文旨在。通过对价值探讨、西方相关理论研究沿革、中西相关学科与实践比较,提炼出货币价值尺度和价值储藏两大属性,得出管理会计为企业信息决策型价值管理、财务管理为企业资源配置型价值管理的区分,且在辨证联系思考的基础上。结合新经济、信息化.通过辨析管理和金融对价值创造的作用传导原理.指出围绕企业价值最大化二者高度融合的路径。