简介：拉詹是芝加哥大学布斯商学院金融学教授，曾任国际货币基金组织的首席经济学家，也是美国金融学会费雪一布莱克奖的得主。该奖专门奖给四十岁以下最优秀的金融学家。

简介：由于上证指数120日均线所处的3050点附近和短线上升通道底部3100点附近是技术上的支撑位。经过近四个交易日的阴跌,特别是上周四的放量暴跌之后,短期上证指数在3050点附近有望释放反弹需求。

简介：

简介：十几年前互联网刚刚兴起的时候，银行业并没有准备好如何迎接它，除了极少的几家银行外，大部分银行没有全局的互联网业务发展规划，从而错失了超越式发展的良机。如今，移动互联网浪潮以更迅猛的趋势扑面而来，所有银行又再次站到了一个全新的起跑线上，银行将何去何从？

简介：公司7月24日公告定向增发收购控股股东5家公司股权股价今年以来反复盘升,不断创出新高公司定向增发后将成为一线房地产企业当前股价:26.12元目标股价:38元今日投资个股安全诊断星级:★★★★★

简介：从指数表现的高度来看,市场反弹空间有限;从指数表现的持续性来看,市场具备明显的可操作性。我们认为,估值得到部分修复之后的市场将选择向右走,具体的投资机会在二线蓝筹股。

简介：日前，我所在深圳举办“会员之家”大讲堂第八期证券公司财富管理培训，来自全国各地近200名营业部骨干员工与国内10多名行业专家进行了深入探讨。本次培训共安排政策规则解读、产品配置及投资策略、经纪人合规管理与投资者适当性、互联网金融、境外成熟市场财富管理精要等课程，还为学员组织了“走进交易所”参观活动。学员普遍反映课程安排与时俱进，信息量大且实用性强，有助于营业部一线员工切实掌握财富管理知识与业务技能，提升专业能力和合规意识，

简介：柜员是网点的细胞,只有一线柜员提高工作效率,能量激活,网点才能激活。当前,如何激发一线柜员的工作活力,提高柜面的工作效率,提高网点业务经营能力,把一线柜员这一重要的人力资源转化为商业银行网点竞争的优势,同时也能助推商业银行后台业务质效的提高,这是一个值得研究的课题,也是商业银行的希望所在。

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简介：本刊讯岁末年初，中国人民银行行长周小川、副行长李东荣来到营业管理部看望慰问坚守在年终决算一线的干部职工。之后，周小川在副行长易纲的陪同下，来到国家外汇管理局中央外汇业务中心，看望慰问外汇储备经营管理人员。

简介：2011年12月31日，中国人民银行党委书记、行长周小川来到中国人民银行北京重点库，看望和慰问了岁末依然坚持在一线工作的干部职工。中国人民银行党委委员、行长助理李东荣、金琦及总行有关司局负责同志一同参加了，慰问：

简介：宏观环境的变化,企业自身各种活动的复杂性,以及人们对风险认识的不足,使得企业经营过程中不可避免会遇到各种风险。因此,防范和控制财务风险已成为企业管理一个重要的课题。本文从企业内部和外部两个方面阐述了财务风险产生的原因,并进一步提出控制财务风险的一些具体措施。

简介：日前，“一行三会”联合印发了《关于全面推进农村金融产品和服务方式创新的指导意见》，吹响了全面推进农村金融产品和服务方式创新的新号角。时间相隔无几，作为农村金融服务的主要金融机构之一——中国农业银行，于7月15日在香港和上海顺利上市，

简介：在日趋激烈的市场竞争中,内部控制无疑是企业集团实现健康、稳定发展的定海神针.要使内部控制能够得到有效的运行,必须有针对地建立一套适合集团的内部控制制度.本文在介绍了我国集团公司内部控制不足的基础上,提出了相应的解决措施.

简介：衍生产品的风险要素随时会改变,风险当然随之改变。因此,风险管理政策并非一成不变,定期检讨及改善整个风险管理系统,尤其是高层管理员的重视与支持更为重要。

简介：随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。所以,对成本控制的研究和应用是企业发展战略中迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,充分认识成本控制的概念和重要性,结合企业的实际情况,查找存在的问题,寻求最佳的成本控制途径,选择合适的成本核算方法,运用现代的先进成本控制方法,使成本在产品的整个寿命周期得到有效控制,从而提高企业的经济效益。

简介：本文结合实务运作经验，从制度经济学的角度，对如何通过契约安排，规避、制约被投资企业因信息不对称产生的逆向选择与道德风险进行了探讨。本文指出，通过保障全面的契约安排与切实有效的执行机制，可以有效防范因信息不对称产生的逆向选择与道德风险，进而使创业投资者能够合理保护自身利益，并获取丰厚回报。

简介：从企业所有权与经营权分合的角度划分，企业的发展经历了三种形态：业主制、个人合伙制和股份制。在第一种企业形态中，其所有者与管理者是统一的，没有委托—代理关系存在；随着规模扩张和风险分担需要...

简介：企业内部控制是企业管理的重要的组成部分，是企业发展的必然手段，其建设的合理与否直接关系到企业未来的发展。现在社会的企业中存在着许多内部控制失效的现象，影响到了企业的发展。

简介：企业资源的优化使用和成本的控制，都应该从计划开始，预算是最重要的一种计划。财务预算控制是企业对未来经营规划控制的总体安排，是一种重要的企业内部管理工具。本文从财务预算的分析开始对建立动态的财务预算进行了分析，同时分析了以财务目标为导向的预算控制。