简介：本文针对应收帐款的特点,提出了对其管理的办法,对企业提高竞争能力有一定帮助。

简介：企业对应收账款的管理，既要利用好应收账款扩大企业效益，又要减少应收账款风险。只要企业能高度重视和加强管理，合理运用信用政策，是能给企业带来最大经济效益的。

简介：应收账款是一把“双刃剑”，加强企业应收账款全程管理具有十分重要的意义。企业应收账款产生的前、中、后等过程存在诸多常见问题，企业应树立全程管理理念，加强应收账款管理，防范企业财务风险。

简介：应收账款是企业一项重要的流动资产,数额及时、如数的收回,对企业资金的周转速度和企业资产的安全性至关重要,甚至关系到企业的生存与发展。随着市场经济的发展,在市场供求关系和商业竞争的推动下,企业之间大多数都是通过赊销方式来实现商品交易。企业的应收账款是因为赊销业务而产生的,这样可以使企业在争取客户时占有优势,有利于企业产品的销售,提高企业销售额。但是应收账款虽是属于企业的流动资产,但其变现能力仍不如现金或银行存款,这就会影响企业资金的流动性,进而影响企业之后的经营发展,因此,如何对应收账款进行有效的管理,是当前大多数企业管理者面对的重要课题。

简介：中所描写的民间借贷业务十分频繁,利息标准有一分八厘、二分、二分开外、三分、对扣短票、七扣短票等,其借贷方式有致,利息术语有趣,借贷个性突出,债权债务关系解除方式千奇百异.

简介：应收账款的回收是施工企业面临的一大难题,长期贷款将给企业带来沉重的利息负担,短期回收应收账款可能使企业的资金成本和相关费用增加,但从长远来看将使银行存款利息增加及贷款利息减少.

简介：摘要本文提出了合理有效的控制措施。应收账款造成企业资产负债率过高，贴现成本高，成本上升、效益下滑等，给企业带来了较大的损失。为了加强对应收账款的控制，应调整业绩考核指标，加强应收账款的风险管理，加强客户的信用调查和监控，实行有效的资信管理与控制，严格考核销售部门，采取灵活有效的清欠措施。

简介：在实践中获取真知,以此寻求对应收账款加强管理的几点警示与办法,本文论述了应收账款在生产经营活动中的积极作用和负面效应。在理论与实践相结合的基础上,提出了用独到的几个量化指标对应收账款进行有效的管理,从而使企业在多变的市场经济环境中能健康持续快速发展。

简介：

简介：一、应收账款产生的原因及对企业的影响应收账款是企业销售商品产品或提供劳务而应向购买单位收取的各种款项。应收账款的存在,主要产生于企业之间商品交易过程中的商业信用。商业信用是企业与企业之间所进行的赊销交易,实行赊销的企业,一方面可向顾客销售产品,另一方面可在一个有限时期内向顾销售产品，

简介：我国企业应收账款占流动资产比重大、账龄老化、坏账比率大,且存在日常管理不完善、缺乏事前控制、抵押赊销应用不够、财务部门与销售部门的合作与监督不够等管理问题.改善的主要措施是:向员工灌输正确的经营理念、加强事前控制、建立专门的信用管理部门及科学合理的绩效评估体制、加强跟踪管理与定量分析.

简介：随着建筑市场的不断发展，施工企业间的竞争日趋激烈，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容．目前，企业应收账款管理存在企业负责人对应收账款管理缺乏足够重视，应收账款管理制度及内部考核体制不健全等问题．应收账款的管理可采取对应收账款的账龄进行分析，及时调整企业的信用政策；不断完善收账政策，制定必要的激励措施；建立坏账准备金制度，积极弥补损失等对策．

简介：随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,应收账款的管理已经成为企业管理中日益重要的问题。采用赊销方式交易有利有弊,如何使用赊销这种方式销售商品,加速资金周转,提高企业经济效益。本文从确定适应企业的信用政策、做好应收账款的日常管理工作、完善收账政策、建立坏账准备制度四个方面进行论述,来说明只有通过加强应收账款的管理,从而加速应收账款的收回,使企业的资金能够顺利的循环周转,提高企业的经济效益。