简介:摘要内部控制是组成全面管理最重要的部分,是企业为履行职能、实现总体目标、应对风险的自我约束和规范的一个过程。近些年,我国事业单位内部控制的发展已经取得了相当大的进步,但目前我国有些事业单位的内部控制现状不是很理想、较为薄弱。因为内部控制系统不够健全、设计不够合理、考虑不够周到,存在较多的问题内部控制意识薄弱,机构设置不合理与人事制度不健全,治理与内部控制在实施中难以达到“1+1=2”的效果;内部监督与外部监督缺位、失效;风险意识差,内部控制薄弱;文化落后与人员素质低,这些问题,直接导致了一个事业单位的财务管理体制。因此,内部控制在事业单位财务管理体制改革中显得十分重要。就当前局势来看,一些事业单位的内部控制仍是监管不足。因此在本文中,对于事业单位财务管理体制改革中实施内部控制的重要性做出初步的探讨与分析
简介:摘要在新形势下,国有企业实行了机构上的调整和布局,向维系国家安全和国民经济命脉的重要领域和关键行业靠拢。国有企业要有进一步的发展,除了要依靠先进科学技术之外,还要不断提高人力资源利用效率。因为国有企业独特的地位以及各种限制条件的存在,国有企业人力资源管理在当前的经济环境中存在的问题还是比较多的。人力资源管理是国有企业管理的中心和基础,如今存在着急需人才的缺乏、绩效考核薪酬体系不合理、企业文化塑造上不够重视等一系列问题和危机,国有企业必须要重视企业文化的塑造,大力培养急需人才以及建立科学合理的绩效考核薪酬体系。这是新形势下国有企业人力资源管理必须研究和创新的内容。