简介:
简介:摘要工程项目的最基本特性就是投资量大,如果不能利用正确的管理方式进行成本管理,就可能造成资金以及资源的浪费。成本动态管理的实质是利用编制成本制度细化为成本目标,在工程进行时,要确定成本实际值,并且定期与预算成本值作出比较,一旦发现差异,就要利用对应的措施进行补救。根据对成本动态管理的利用,可以充分了解资金的使用状况,在减少工程项目中不必要的支出损耗的前提下,完成资源整合计划。
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