简介：

简介：摘要 : 作为国民经济的支柱型产业，煤矿企业发展为 我国 GDP 增长做出了重要贡献，在新时期的发展过程中，也积极探索提高企业经济效益的方法，实现可持续发展目标。 现代煤矿企业的经济效益不仅关系到自身发展，还影响着能源市场的发展。 所以， 提高煤矿企业自身管理，促进煤矿企业经济效益的整体提升 十分重要 。 

简介：摘要：在落实“双碳”目标过程中，企业做好节能减排工作是重要的途径之一，企业应走在节能减排的前端，实现低碳经济的转型升级，不仅能有效推动企业效益的增长，还能更好地推动我国社会经济与资源环境的协调健康发展。基于此，本文立足于“双碳”背景，以房地产行业为例，重点对企业节能减排的效益进行分析，并在此基础上提出房地产企业开展节能减排工作的相关建议，以供参考。

简介：摘要：随着我国社会经济的飞速发展，各行各业都加快了自身改革与转型的步伐，在这样的时代背景之下，公民的物质生活水平也在不断的提升，对机械制造 质量和功能的要求也在不断的攀升。这就造成了机械制造 行业的竞争越来越激烈，因此机械制造 企业必须在保证自身机械制造 质量的前提下，节约自身的经营成本，原材料占据着机械制造 企业资金链的大部分，施工企业必须重视对物资的购买通 过加强管理，降低经营成本，钢铁材料是机械制造 行业最常应用的机械 材料，占据着物资采购金额的很大比重，因此本文针对钢铁材料采购管理进行分析，希望能促进机械制造 企业经济的发展。 关键词：钢铁材料，机械制造 企业，采购管理 一、采购管理基本原则 在进行企业采购的时候，要尽可能的遵守一定的原则，因为企业施工过程中必定蕴含着覆盖范围广，施工周期长等特点，采购也绝非一蹴而就的事情，需要多 次的进行。现有的控制模式有 将采购权力下放到各项目部经理，根据日常工程的进度以及实际情况进行采购，同时采购权力的下放也能够帮助项目经理调动起自身工作的热情，尽可能的减少采购环节出现的中间商，避免资金的浪费，而且这种随时需要随时购买的模式也更加灵活，不会造成资金的浪费和原材料的堆积。虽然这种方法具有着一系列的优点，但是从实际情况来看，仍然是弊大于利，根本无法将企业自身的优势充分发挥出来，集中批量采购是通过预测原材料价格，市场以及自身发展需求所进行的一种采购模式的选择，它极其符合市场经济发展的趋势。物资管理部门也能够根据施工的实际进程控制采购的供应量，以集中采购批量地为施工现场提供原材料，能够在整个市场采购中处于有利地位，扩大自身在市场的竞争能力，而且不同的供应商对订单的售价也不尽相同，集中采购能够在采购之前对原材料的价格进行预测，以最有利的时机出手，带来更加稳定的货源。这种集中采购的模式中间经过的环节较少，参与的人员也较少，虽然规模较大，但是可信度较高，这是一个企业发展过程中物资采用必须要遵守的基本原则。 二、对钢铁材料的选择 不同的钢材有着不同的用处，所以要对钢材 进行详细的分类，并且依照市场行情进行合理的选择，不同的品牌钢材 自身质量有着巨大的差别，当然价格也是天差地别。而且钢材市场极容易受其他行业经济波动的影响，而造成自身价格的变动，根据以往的采购经验分析可得最为适合的钢铁材料生产厂家。这些钢材可能价格更加昂贵，但是质量有保证，将生产过程中出现不稳定因素的可能性降到最低。 三、进行招标采购 招标采购可以尽可能地降低采购环节的成本，同时也能够保证自身得到钢材的质量，从根源上杜绝贪污腐败现象的发生，对于整个施工环节来说有着极其有利的影响。招标采购自身具有着独一无二的优越性，它是采用全国通用的市场采购方法，也是应用范围最广的一种采购模式，通过将企业所需要的所有物资以招标的形式向全社会各行业通告，然后按照各投标方给出的方案，以公平公正公开的原则进行比较综合价格，质量，信誉等等多方面的因素，选择最终的供应厂家从而签订合同，这个所选定的供应商就是企业生产过程中的主要供应商。 四、招标采购的优势 4.1降低成本 企业在进行采购的时候，如果主动到生产厂家询问价格，得到的应该是与市值等同或者高于市值的价格。但是利用招标采购，就能够将所有有意图将供应商权力拿到手的钢铁生产商聚集在一起。虽然是以公平公正的模式展开投标，但是每一家钢铁企业为了赢得这次招投标的胜利，都会尽可能的给出一个更加优惠的价格和合作方法为自身赢得优势。此外，采购单位还能够在这些合同之中进行对比，并且综合考量企业自身的信誉和供货能力，从根本上来说能够极大的降低生产成本，有效的规避社会风险。 4.2质量有保证 在进行招标采购的时候能够对选择的供应商进行全面的调查，可以选择到生产厂商进行实地调查，对其生产的钢铁材料进行抽样调查，然后再收集网期该钢铁生产厂商的信誉和供货记录，了解其往期产品的质量。根据这样的调查方法，从而选定供应商自身的材料是否合格，能够有效地做好质量控制工作。 4.3公平竞争 招标采购为所有的供应商提供了一个公平竞争的环节，使得不良的市场竞争被大幅度的削减，这种公平的环节能够保障市场经济稳定运行，保障所有的资源合理配置。同时由于招标采购所有环节都处于监督管理体系的控制之下，许多恶意竞争的方法无法实施，供应商们若是想得到此次机会，只能以公平的市场方法获得，这样对于钢材行业的健康发展有着极为有利的推动作用。 4.4增加透明度 购买材料涉及到了大笔的资金，如果采购过程透明度较差，很容易发生违法乱纪的事情，而招标采购就会将所有的工作公平公正的开展。避免了暗箱操作，避免了贪污受贿，而且企业还可以根据自身的需求来制定招标采购的要求，邀请不同的品牌来进行招投标，这样也能够尽可能的减少对市场的影响。 五、经济效益 利用招标采购之后，能够大幅度的提高资金的利用效率，保障现场施工的稳定进行，降低经济成本，这对于整个企业的发展来说有着至关重要的作用，而且项目部在失去采购能力之后，能够解放更多的人力资源，对现场管理体系进行强化，使现场操作更加规范，这样机械制造 的质量就能够得到保障。避免了大量停工返工的延误，钢材 质量过关也不会潜藏着太多的安全隐患，这样的机械制造行业 才能够在市场上赢得更多的口碑。 六、结束语 钢铁材料对于机械制造 行业的发展来说有着至关重要的作用，其不仅仅会占据着大量的资金比例，而且还会对机械制造 的整体质量有着极大的影响，因此在进行钢铁材料采购的时候，要选择优势更大的招标采购，充分发挥自身的优势，保障所采购的钢材质量过关，价格合理，同时杜绝贪污受贿的问题。

简介：摘要钢筋材料是建筑工程常用的材料，其性能的好坏将对建筑工程的整体质量产生重要影响。如何优化钢筋下料的方案，使钢筋的性能得到充分的发挥，成为建筑行业重点研究的课题。通过采取有效的管理措施，降低钢筋的损耗率，来满足日常工程建设施工的要求，同时达到减少资源浪费、增加企业经济效益的目的。

简介：摘要：质量管理已经是当今机械制造企业所共同研究的重要课题，产品的质量直接决定了机械制造企业的市场竞争力。如何控制生产成本的同时确保产品质量，是质量管理的重要内容，也是机械制造企业实现发展的关键。笔者就质量管理的概念以及其发展历程进行深入研究，对如何通过质量管理提高机械制造企业实际效益，阐述几点看法。

简介：摘要：现阶段，科学技术的发展迅速，随着建筑科技的不断发展，我国建筑行业进步明显，但是新时代的到来给建筑领域也带来诸多考验。所有建筑工程项目实施期间，往往会涉及到物资管理工作的开展，而物资管理工作开展的水平也直接影响了项目建设质量。

简介：摘要：人力资源是企业内比较重要的资源，人力资源具有特殊性、价值性等特征，因此人力资源部门逐步成为企业内部竞争的核心部门。作为企业核心竞争力，人才的重要性已经引起企业的重视，而人力资源管理部门，作为培养人才、建立人才与企业之间紧密联系的重要部门，其管理职能的充分发挥，能够有效激发人才潜质，从人才角度全面优化企业各项经营管理制度，促进企业经营管理效益的提升。就此，本文针对加强企业人力资源管理提升经济效益展开了探讨了。

简介：摘要：在我国的国内经济的发展过程中，电力企业所处的地位越来越被各界所重视，它不仅是国民经济的发展的源动力，同时关乎着人们的生活水平以及生活质量，但同时电力企业在发展过程中行业之间的竞争也非常激烈。这样以来，如果竞争中我们电力企业要想获得更好的发展，本企业的相对竞争优势一定要处于绝对的优势地位，但同时企业中的我们也要对管理工作者加以重视和鼓励还有要积极配合他们的工作

简介：摘要：近年来，随着经济市场的不断发展，我国的工程建设以及市场环境改革正呈现快速发展的趋势，而我国的工程建设是现代城市化建设以及新时代发展的一个主要任务，在进行工程建设时，能够在一定程度上提高我国的社会环境，并且还能够有助于改善现代化的城市化建设进程，这对于现代化经济的发展来说极为重要。

简介：物资管理对于是每个企业的生产发展具有举重若轻的重要作用，做好物资管理工作对于提高企业的经济效益则有相当积极地影响。完善的管理制度，科学合理的计划管理，规范的采购管理，精细的仓储管理，严格的消耗管理，才能进一步提高企业经济效益。

简介：随着我国能源消耗水平的提高，对煤炭需求量也呈现上涨趋势，为了进一步提高煤炭开采水平，做好煤炭企业物资管理工作是非常重要的。文章结合煤炭物资管理特点，对煤炭物资管理存在的问题进行分析，并提出相应的管理对策，以提升煤炭企业经济效益。

简介：摘要：随着市场经济体制发展日益成熟，企业面临的市场环境愈发多变，经济活动也愈发复杂，为更好地应对经营管理风险，需要企业提高对会计审计的重视程度，了解其在企业经济效益提升中发挥的作用，并认识到会计审计对企业经济效益带来的影响，从而采取有效措施，提升会计审计工作开展的规范性，充分发挥会计审计工作作用价值，这对于提升企业经济效益，推动企业实现可持续发展具有重要的意义。

简介：摘要：近年来，在疫情、环保等因素引发的寒流下，建筑市场竞争加剧、生产经营成本提升等问题日益凸显，加上国家自上而下的疫情防控管理、生态环保管理高压态势愈发严峻，大部分建筑施工企业都在苦苦求生存，粗放型的施工生产经营模式以及管理理念已不足以支撑建筑施工企业立足与发展。因此，提升企业管理水平、增强企业竞争力成了建筑施工企业当下的核心任务。绿色施工的推行能有效助推建筑施工企业实现经济、社会和环境效益的提升，助力企业形成可持续发展的良性局面。本文将对绿色施工的做法进行简要阐述，就绿色施工产生的各方面效益进行分析，以探究其在建筑施工企业发展中起到的良性作用。

简介：摘要：电力企业在我国经济的发展过程中，作出了极大的贡献。如今，我国经济步入了新常态阶段，电力体制改革不断深化，市场经济体制得到了进一步的完善，2020年，电力企业又提出了“提质增效年，效益提升年”的目标。在激烈的市场竞争中，必须要对传统的管理理念以及管理模式进行创新，为电力企业在新时期的持续发展提供不竭的动力。针对经营管理环节进行优化，是电力企业在改革创新道路中的重中之重，电力企业积极探索并应用有效的措施，优化生产经营管理工作，为电力企业经济效益的提升以及自身竞争实力的提高提供保障。

简介：摘要：电能是我国整体经济建设快速发展中最重要的基础能源组成部分，为我国基础建设的不断完善贡献力量。在我国国民经济发展历史征程中，电力企业作出了巨大贡献。经济迈入新常态，市场经济体系得以完善，电力企业相关体制改革也有显著深化。近年来，电力企业提出“提质增效年，效益提升年”发展目标，而如何在激烈市场中拔得头筹，就需要企业对管理予以更新，继而为电力行业未来发展提供不竭动力。尤其是针对管理模式的创新及改良，是电力企业摸索改革道路上的重要环节，望能通过管理模式创新来提升经济效益。

简介：摘要：“企业管理”涵盖的内容极为广泛，其中物资管理是保证企业正常运作的核心要素，“物尽其用、货畅其流”是现代企业物资管理的核心。尤其是制造企业及业务多样化的集团企业，物资管理涉及到测试、研发、生产、仓储、运输、采购等多个方面的内容。由此可见，物资管理是现代企业实现成本控制、产品质量控制、提升综合效益的关键。如今信息技术已经成为企业提升管理水平的关键要素，现代企业务必要实现物资管理信息化，提高物资管理效率及质量，才能够全面提高企业的运营效益。因此，为现代企业物资管理信息化提供可靠的理论支撑，具有极其重要的现实意义。

简介：摘要：通过对化工企业自备电站循环水进行多功能净化处理技术改造，循环水中结垢、腐蚀、菌藻、浊度、化学需氧量(COD)等因子得以削减或抑制，实现净化水质、提高换热设备效率、减轻设备腐蚀程度、提高循环水运行浓缩倍数、减少循环水排污水量和新水补充量等。技改完成后，循环水各项运行指标均满足行业和企业控制指标要求，节水减排效益显著。

简介：摘要：创新物资管理模式是建设现代节约型企业与保证企业生产运营系统正常运转的重要措施，也是落实企业开源节流战略与实现降本增效目标的主要途径。本文简要分析企业加强物资管理的必要性，以及采取实践可行的措施来扩大加强物资管理对实现企业经济效益最大化目标的助推作用。

简介：摘要随着我国社会经济的高速发展，各行各业均取得了重大的突破。电力能源作为人们日常生活以及社会正常生产运作的重要基础，为了满足发展的需求，煤矿企业需要不断扩大其建设规模，因此面临着巨大的竞争压力。高效的内部管理质量是企业重要的竞争手段，制定科学、合理的管理机制能够不断推动企业的发展。本文基于煤矿企业管理与提高经济效益的相关思考展开论述。