通过质量管理提高机械制造企业的效益

通过质量管理提高机械制造企业的效益

李爽

哈尔滨电气动力装备有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150066

摘要：质量管理已经是当今机械制造企业所共同研究的重要课题，产品的质量直接决定了机械制造企业的市场竞争力。如何控制生产成本的同时确保产品质量，是质量管理的重要内容，也是机械制造企业实现发展的关键。笔者就质量管理的概念以及其发展历程进行深入研究，对如何通过质量管理提高机械制造企业实际效益，阐述几点看法。

关键词：质量管理；机械制造企业；提高效益

在我国的机械加工生产过程中，加工生产管理的主体场所是生产作业的现场，我们通过相应的生产计划以及生产组织、生产控制来进行具体的机械加工制造的生产管理工作。目前伴随着世界范围内的机械加工制造竞争压力的不断提升，我国已经越来越重视机械加工生产的质量管理工作。面对着越来越严格的质量要求，作为机械加工制造企业如何采取实际行动化解相应的问题才是目前我国机械加工生产企业的重中之重。也是我国相应企业面临的主要问题。机械加工生产过程中的质量管理工作作为生产活动的重要组成部分，是一项较为综合的工作。质量管理需要将生产使用的原材料以及生产过程中使用的人力，物力等问题都要考虑在内，最重要的是要将企业生产的产品质量进行严格的监督以及管理。作为机械加工过程中的一项重要工作环节，我国的机械加工质量管理工作需要进一步的进行创新以及改进，例如在产品质量提升方面，产品工作效率提升方面以及产品的耗能方面都要进行详细的考量以及分析，只有这样才能够最大限度的保障企业在生产过程中的经济效益以及提升企业在市场中的竞争力,完成企业从事机械加工工作的经济目的。作为我国国民经济的重要组成部分，我国机械行业的发展尤为重要，作为衡量一个工业地区工业化程度的标志，机械加工行业的发展前景直接决定了工业行业的发展前景。相较于世界范围内的工业生产发达国家。我国的机械加工还是较为落后的。因此我国的机械加工行业以及相关企业要对质量管理工作给予足够的重视，这样才能够将我国的机械制造行业同世界先进国家的差距不断缩小，提升我国机械加工企业在世界范围内的影响力。

1我国机械加工制造过程中的企业质量管理工作现状

1.1在我国制造企业质量管理过程中存在执行力不足的问题

在我国的机械加工制造企业中，质量管理工作机构日常的工作主要包括了以下几个方面，首先质量管理应该针对质量管理工作建立相应的组织:其次在质量管理过程中要详细的记录产品检查的质量记录;再次是要针对质量管理工作进行相应的培训:最后质量管理工作要建立健全相应的质量管理方式以及执行标准。但是在我国的很多企业质量管理过程中，忽视了质量管理工作的执行力，对于质量管理工作不够重视，忽视了质量管理工作的重要性，这样就导致了企业的质量管理工作停滞不前，严重的影响了企业的机械加工生产质量，给企业带来了很大的威胁，因此要格外的重视质量管理工作的执行力，严格执行相应的质量管理工作规章制度。

1.2在我国制造企业质量管理过程中存在产能落后，成本提升的问题

我国机械加工企业的产能落后主要集中在两个方面，首先是机械加工企业的加工设备较为落后，同我国机械行业的加工精度以及加工质量的要求有着非常大的差距，严重的情况下会影响着机械加工的加工质量：其次机械加工企业的加工人员的工作能力以及业务知识没有达到现阶段质量管理的要求。现阶段大多数的企业将大量的资金投入到了企业的品牌管理中，忽视了企业质量人员的业务管理以及能力培养，导致很多企业质量检查人员在工作过程中难以达到目前我国的质量管理工作的要求，严重的会导致机械加工部件以及产品出现生产质量.影响企业的形象，对企业造成难以挽回的损失。现阶段机械加工企业对于新产品盲目的跟从.导致很多的机械加工处在表面形式中，难以达到实际的生产要求以及生产质量要求。

1.3在我国制造企业质量管理过程中存在质量检查队伍能力不达标，使用设备落后的问题

现阶段我国机械加工企业中针对质量管理工作的职能以及权利并没有完全明确，为了达到扩大质量检查队伍的目的，很多的企业都在盲目进行质量检查人员扩张工作，导致质量管理工作出现了能力参差不齐的状况。很多情况下企业的质检人员并不适合坚守在质检第一线上。有的质检人员并不完全明确质量检查的相关标准，有的时候没有完全掌握生产图纸，这样就没有办法按照图纸进行产品质量的检查。同时在质检过程中使用的质检仪器也不规范以及不达标在很大程度上影响了企业的质量检查工作的正常开展，让质检工作在企业生产过程中的威信力大大降低，缺少了原有的重视程度。

2 机械加工生产现场质量管理优化策略

2.1树立正确的质量管理理念

生产现场管理体现了一个企业的管理素质。只用借助现场管理的基本情况，就可以推断出企业员工的职业素养和管理水平，以及企业的合作信任度。在以前，人们都致力于将企业在最短时间内做大，不过，在发展过程中有很多企业都成了该目标的牺牲品。更多的企业开始意识到，在国家如此严峻的背景下，只有可持续发展才能够实现企业既定的战略。显而易见，在企业管理中，尤其是在质量管理这块，不可将“一组固有的特性满足要求的程度”作为研究对象。也就是说，公司内部的质量管理部门应该将所有管理工作都承包下来，质量信息也包括在内。

2.2 强化质量管理体系建设

第一步要做的，就是强化各部门之间对工作落实情况的考察，优化该部门整体管理水平，防止发生相同的问题，这是极其有必要的预防工作。故而，对于经济承包责任制而言，需要将工作落实情况纳入考核范围，管理人员与执行部门共同签署质量目标责任书，继而，能够有效推动体系的高效运转，实现产品质量和管理水平的同时提升。再者，从工作人员的质量意识入手，优化其职业素养。必须要及时开展技能培训，运用各种方式，普及质量意识以及相关法律法规，提升人们内心的法律意识；公司需要即时强化员工的质量意识教育和质量管理知识教育，同时还要根据阶层的不同，确立不同的普及教育方案；至于那些极为重要的岗位，从业人员必须要持证上岗，全面提升工作人员的职业素养。第三，要主动带动管理结构调整，搭建一个满足市场经济规律的管理制度，为保障企业的机密信息打下基础；确定企业信息化整体规划，将各部门的责任细分下去；要确保做好信息技术建设和管理的并行操作，在进行信息资源的管理时，必须要确保其在财务管理、仓库管理、质量管理等方面信息的精准性。

2.3 不断完善企业信息化建设

每次信息技术的进步，几乎都是由机械制造业实现的，信息技术在机械制造领域中发挥着其无与伦比的价值。有鉴于当前机械制造业设计管理水平有限，故而工作的重点应该放在如何更好地实现信息化上。近些年来，国家的信息技术和电子商务迎来了难得的战略机遇期，信息化不仅是为了企业处理生存问题，还是提升国际竞争力和应对市场变化的关键。当前，研发人员正在不断地提升信息化水平，致力于推动软件行业的发展习

结束语

综上所述，车间现场是企业的基础，是企业从事生产活动的基本单位，现场管理的优良水平，将直接左右决策执行的程度。一旦管理水平较差，将会迟滞企业各项生产指标的实现，进而延缓了整个目标的实现。故而，必须要随时提升机械加工生产现场质量管理水平，减小生产周期、提高工作效率以及优化企业形象。

参考文献

[1]周明.机械加工生产现场质量管理优化策略研究[J].科技与企业，2014,(14)：377-377.

[2]石江川，张继雄.机械加工生产现场质量管理优化策略研究[J].现代制造技术与装备，2016.(6):190-191.