简介：摘要：商务谈判策略作为商务谈判的行动策略和行为模式，随着谈判活动的不断深入，得到了不断的丰富和发展。要充分发挥商务谈判策略在商务谈判活动中的作用，就必须了解商务谈判策略使用的一般规律，掌握商务谈判策略的选择标准和依据。

简介：摘要：文章主要从高职院校《商务谈判》课程教学的现状出发，分析了《商务谈判》课程的定位及教学现状，在总结相关经验的基础上提出高职院校《商务谈判》课程教学体系设计方案、课程教学实施的对策及建议。

简介：摘要：采购管理是工程项目管理的关键之一,商务谈判是决定采购管理具体实施的主要部分。成功的商务谈判不仅可以降低成本和增加利润,而且可以提供一个展示建筑工程企业全局的平台,从而为工程的顺利进行奠定基础。

简介：摘要：在工程项目建设的过程当中，需要做好采办管理工作，在进行采办管理时需要注重商务谈判的策略。

简介：摘要：国际商务谈判中的跨文化交流不是一种文化优于或支配另一种文化，而是双方在互相尊重的基础上形成适合自己的第三种文化，第三种文化依托于双方的文化能够促进合作双方互相理解，从而使得跨文化谈判能够顺利开展。通过有效的对话促进双方公司的和谐运转，规划处理问题和解决问题的模式，在相互支持中达成协议，促进双方共赢，从而使得国际贸易能够进一步发展，经济全球化进程能够健康稳定的推进。

简介：摘要：本文深入研究了建设工程领域中投标评估与商务谈判的综合运用，围绕三个关键主题展开。首先，通过定位自身立场与利益，明确组织的需求和底线，为成功商务谈判奠定基础。其次，强调有效沟通与表达的重要性，包括倾听、清晰表达、非语言沟通等技巧，以建立信任和顺利推进谈判。最后，关注风险管理与合同条款谈判技巧，强调全面了解项目风险、合理分配责任、保持合同灵活性的重要性。文章总结了整合评估结果指导商务谈判策略、灵活应对评估挑战以及成功案例分析与经验借鉴的关键技巧。

简介：摘要：随着国际间交流发展迅速，国际工程建设也越来越完善。国内建筑市场日趋饱和的背景下，拓展海外市场，参与国际工程项目承包成为各建筑企业的战略优先选择。然而，建筑企业到新的国别市场存在水土不服的情况，国际工程存在着一系列的风险。这就需要各企业有较强的合同风险管理能力，比如在合同签订前制定有效的合同风险预防措施，合同执行过程中强化合同管理，严格把控各环节，确保工程顺利进行，以保障企业利益。

简介：摘要：在建设工程项目中，规划、选择、可行性研究、决策、设计以及施工计划的制定都是基于对未来情况进行综合考虑的基础上完成的，其中包括政治、经济、法律、社会、自然等多个因素。这些计划建立在正常和理想的技术和组织管理前提之上。然而，在项目的实际施工过程中，这些因素都可能发生变化，带来各种不确定性。由于内外部环境的变化，原定的计划和方案的实施可能会受到干扰，导致原定目标难以实现。为了有效管理和控制这些事先无法确定的风险，中标后的合同谈判阶段就显得尤为关键。本文将针对在中标后进行合同谈潜在风险进行分析，并探究相应的风险控制措施，以确保项目的顺利实施。

简介：摘要当今社会建筑行业门槛低，竞争激烈，相对来说建筑施工单位所承担的风险也比较低，这就导致很多单位过于重视价格谈判。本文就针对建筑工程如何进行投标和合同谈判进行简单的策略分析，期望能够为建筑工程投资方争取利益的最大化，就如何选择谈判策略，来达到最好的目的作简要探究。

简介：摘要：加强商务工作是促进国际工程得以成功的重要因素。无论项目工程的分工如何，其核心是不会发生改变的，所以本文重点对在开展国际商务工作过程中需要重视的问题展开了进一步的探讨，希望能够对今后的实际工作有所帮助。

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简介：摘要：近年来，在社会高速发展的背景下，我国建筑业进入中低速发展期，建筑业企业越来越多，竞争越来越激烈，利润总量增速与产值利润率持续下滑，盈利越来越难。建筑业资质改革将施工总承包企业特级资质调整为施工综合资质且不分行业，施工总承包资质由一级二级三级调整为甲级和乙级，大型企业跨行业竞争壁垒进一步被打破，中小型企业市场竞争将会更加激烈。

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简介：摘要：近些年，我国经济发展迅速，海外基础设施，石油化工等大型项目数量不断增多。工程商务合同作为项目实施时约束契约双方的法律保障，在前期起草及后期管理时均应予以重视，合同起草时需兼顾考虑双方利益，确保双方权利义务对等，这是合同条款得以顺利履行的基本条件；而合同管理的高效性可以提高项目的运转效率，合理利用合同条款则能维护合同各方的利益、避免项目损失，在海外项目的各项经营管理工作中起到桥梁作用。

简介：在推进企业健康持续高质量发展进程中，防范化解商务风险已成为必须逾越的一道难关。本文分析了企业面临的内外部形势，指出了企业在管理过程中面临的主要商务风险，分析了商务风险的一般特性，系统提出商务风险管理模型以及采取的主要举措，对企业防范化解商务风险有较好的借鉴价值。

简介：摘要：伴随着我们国家经济的不断发展，建筑市场的竞争也变得越来越激烈，在这样的背景之下。当前建筑行业竞争日益激烈，做好商务管理关乎项目能否盈利与盈利大小。商务管理的精细化、流程化是企业管理水平的提升。将商务管理贯穿于项目全过程，能够帮助企业了解项目盈亏点、资金流动等情况，能协助企业更好的了解项目情况。

简介：摘要：随着我国科学技术的不断发展与社会经济的快速增长，出现的行业类型也逐渐增多。在这些行业类型中，建筑业也有了明显的发展变化。由于各建筑企业间的竞争较激烈，因此，要实现稳定发展，建筑企业不仅要通过运用传统模式促进发展，还要重视监督管理工作的发展。目前，我国建筑企业在内部并没有建立完善的监督系统，导致项目在建设过程中出现了较多的问题。对此，建筑企业要提高效益，就必须建立优化完善的物资管理和成本管控体系。

简介：摘要:商务项目主要是在一定的资源条件以及特定的时间内为某项项目提供相应的服务，服务种类主要包括对项目整体行进的规划、项目的具体实施方案等进行全面管理，简单来讲，商务项目属于服务业的微观经济，由此可见，商务项目管理便是个人或者企业对某次商务经济活动的管理过程，通过对商务项目的有效管理，可以使商务项目经济活动的开展更加高效、快捷，尽可能做到以最低的成本实现利益最大化。基于此，本文主要针对风险控制视角下的商务项目管理措施进行了深入分析。

简介：摘要