简介:摘要:近年来,随着我国建筑业的不断发展,人们对建筑材料的要求不断提高。工程物资供应管理和工期控制贯穿于整个工程建设,是整个工程建设管理的重要工作内容。建筑材料在工程总造价中占很大比重。工期延误或按施工合同竣工、提前竣工是工程信誉的综合反映。结合工程建设的实际,分析了如何加强建筑材料的供应管理。明确加强建筑材料供应管理的重要性;制定科学的建筑材料供应计划;在保证材料质量的前提下,降低建筑材料采购成本;运用现代管理方法和手段,对工程物资实行科学管理是十分必要的。通过应用网络计划技术控制工期,提出要重视工程人才的培养,掌握网络计划技术的理论知识和基本原理,在运用网络计划技术控制工期的过程中,要注意网络图的分解和补充。
简介:摘要建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争。建筑生产管理的过程就是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工企业在生产管理过程中不能正确处理三者之间的关系,无法使质量、工期、成本三者间达到一个很好平衡。要么过分强调工程质量,而对工程成本漠不关心,使工程出现质量过剩、效益低下现象;要么强调工程成本而不顾及质量,从而使“豆腐渣工程”频频曝光因此,加强工程质量成本控制,使质量、工期、成本三者达到一个很好的平衡;使企业在保质、保量、保工期的前提下做到保成本、创效益。这是每一个企业追寻的最终目标。而实现这一目标的关键就是企业的成本管理工作。
简介:摘要:建筑企业常遇到工程索赔问题,如何有效的处理此类问题。对此本文首先从工程索赔的原因进行剖析,理清工程索赔的具体来源;然后根据工程索赔经验,研究了工程索赔中所遇到的问题。可得到如下结论:(1)此不可预见和不确定的因素是引起工程索赔的主要原因;(2)合同的缺陷和工程延误,是造成工程索赔的主要原因;(3)工程不确定性因素造成的工程索赔问题较为复杂,需要双方开展友好协商的方式解决索赔问题。
简介:摘要:近年来,随着经济快速发展的背景之下,建筑施工企业的发展也迎来了新的发展机遇。建筑施工企业的发展关系到社会发展与建设,长期以来受到了人们的高度重视。管理预算管理是企业中的管理会计方法,通过这一方法的应用,能够促进企业管理会计的高效开展,满足企业发展对会计工作的高度要求,促进企业的快速发展。但是,在当下的建筑施工企业发展的过程中,由于其全面预算管理工作的开展还存在着种种问题,导致已有会计工作的开展受到影响。因此,本文将通过对建筑施工企业中全面预算管理的应用进行研究,从而为这一管理办法的应用奠定良好的前提基础,促进企业的稳定快速发展。
简介:摘要随着社会经济的快速发展,时代的改变,我国各行各业都面临着新时期新形势的挑战,建筑企业也不例外。而在传统企业向现代化企业过渡的过程中,加强建筑企业的文明创建工作是非常必要的,其不仅关系到建筑企业的核心凝聚力的提升,关系到建筑企业在未来的生存与发展。所以,要以文化为依托,不断加强建筑企业的文明创建工作。