简介:摘要工程造价管理工作是整个建筑施工企业中非常重要的一项工作。本文主要从招投标阶段、签订合同阶段、施工过程以及竣工结算等施工涉及的环节对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了分析阐述。
简介:摘要施工成本控制是工程项目管理的核心内容。对于施工企业来说,成本控制对经济效益有着最直接的影响,它甚至可能影响到企业的寿命。因此,只有加强成本管理,有效地成本控制,才能促进企业成本管理目标的完成,从而实现企业利润最大化,取得更大的经济效益,提升企业的竞争力,树立企业在市场竞争中的优势地位。
简介:摘要内部讲师队伍的建设,是企业充分利用内部资源、满足长期发展需求的重要工作之一,对企业人力资源体系和培训体系的建设具有重要意义。本文以某大型国有建筑施工企业为例,从建立内部讲师队伍的意义和内部讲师队伍的组建两个角度阐述了对内部讲师队伍建设工作的认知与经验总结。
简介:摘要建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争。建筑生产管理的过程就是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工企业在生产管理过程中不能正确处理三者之间的关系,无法使质量、工期、成本三者间达到一个很好平衡。要么过分强调工程质量,而对工程成本漠不关心,使工程出现质量过剩、效益低下现象;要么强调工程成本而不顾及质量,从而使“豆腐渣工程”频频曝光因此,加强工程质量成本控制,使质量、工期、成本三者达到一个很好的平衡;使企业在保质、保量、保工期的前提下做到保成本、创效益。这是每一个企业追寻的最终目标。而实现这一目标的关键就是企业的成本管理工作。
简介:摘要随着社会经济的快速发展,时代的改变,我国各行各业都面临着新时期新形势的挑战,建筑企业也不例外。而在传统企业向现代化企业过渡的过程中,加强建筑企业的文明创建工作是非常必要的,其不仅关系到建筑企业的核心凝聚力的提升,关系到建筑企业在未来的生存与发展。所以,要以文化为依托,不断加强建筑企业的文明创建工作。
简介:摘要本文主要针对建筑施工管理中需要注意的一些问题进行了探讨,并简要介绍了绿色施工管理的措施。关键词建筑施工管理;质量管理;进度管理;绿色建筑施工管理
简介:施工所属的工程项目部是建筑产品(工程项目)的直接生产者,建筑产品的优劣企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为,企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业非常紧迫的任务。加强施工企业工程项目的成本管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。
简介:摘要众所周知,建筑施工测量放线技术能为施工的各阶段、各工种提供正确的依据,保证建筑物结构尺寸符合设计要求1。它是施工的第一道工序,整体建筑工程安装的质量和进度更是与放线测量工作的好坏密切相关。本文结合作者工作的实际,对自己在工作中对建筑施工测量的理解和感悟总结出来,与大家一起探讨。
简介:摘要本文通过对大量工程变更数据进行归纳,采用K均值聚类分析方法对工程变更数据进行分类,并进行参数测定,通过计算不同导致工程变更发生原因指标到各聚类中心的距离,来拟合预测未来类似情况下新建输变电工程中同一原因导致的工程变更对造价的影响程度,预测分析结果为今后类似建设工程的造价控制提供了参考依据。