简介:摘要:随着国家能源供给侧改革,电力工程行业受到相应冲击,随着外部政策环境和内部组织结构的变化,电力工程施工企业利润空间被压缩。但同时,这也意味着我国电力工程项目进入了新的发展阶段,作为国民经济的基础行业,投资大、技术含量高、资金密集等是其显著特征。在新时期下,电力工程企业必须放眼未来,着重工程项目管理,对各阶段施工展开进行成本管控,以降低电力工程施工成本提高盈利空间,以此提升综合竞争力,实现电力工程企业稳步发展。电力行业发展迅速,行业愈发成熟,成本管理也将越来越严格。同时,成本目标管理被广泛运用到电力工程管理之中。针对当前电力工程管理中存在的问题展开讨论,并简单分析成本目标管理在其中的运用。