简介：摘要我国房地产行业历经二十多年的持续发展，在社会经济发展中具有较强的支撑作用。房地产开发涉及到资金投入金额巨大，属于资金密集型行业，房地产项目开发涉及产业板块多、资金投入时间长、财务风险和管控风险大，由此也使房地产企业财务管理业需要依照房地产开发的项目特点和企业管控模式，借助信息化管控体系，将可能出现的风险消灭在萌芽状态，来实现房地产企业的持续健康快速发展。

简介：摘要石材在房地产高端精装修项目的运用现在是越来越广泛，特别是大理石，在精装修设计、施工管理过程中石材是管理中的难点和重点，尤其是批量精装修交付项目。本文从石材的特性、施工前期厂家考察、加工、中期安装验收各阶段质量控制措施，以及石材供应商服务等方面探讨精装修项目的石材管理，以达到工程管理质量目标。

简介：摘要： 在改革开放的新时期，我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的进步 ，人民生活水平的快速提高，人们对生活居住品质的要求越来越高。本文通过研究房地产园林施工管理及在设计和施工中的相关注意事项进行系统分析，总结出园林设计施工及管理经验，为房地产开发事业提供经验参考。

简介：摘要本文首先阐述了房地产企业风险管理概述，接着分析了当前我国房地产企业发展中存在的问题，最后对房地产企业风险管理方法进行了探讨。

简介：摘要随着人口数量的不断增长，为满足民众的基本住房需求，房地产行业得到了迅速的发展。由于房地产行业高额的利润回报，众多企业家为扩大自身的经济效益，纷纷入驻房地产行业，给房地产行业的发展注入了新鲜血液的同时，加剧了房地产行业的内部竞争。如何在激烈的竞争环境中站稳脚跟，求得更多民众的支持，是现阶段众多房地产企业首要考虑的问题。为提升自身的综合竞争实力，房地产企业必须加强对房地产工程施工过程的重视，选择施工效率较高的施工单位进行合作，从而保障房地产工程的整体质量、降低房地产工程的施工成本。

简介：摘要文章主要从房地产开发企业成本的构成以及我国房地产开发成本的管理现状，阐述了房地产开发企业必须加强成本核算。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，人们的生活水平也逐渐的提高，对建筑的要求也越来越高。我国的房地产行业经历了高速增长之后，2018年下半年进入深度调整期。大部分城市均出现量价齐跌的局面。严峻的环境，意味着房地产企业自身需要加快管理工作的升级，建立科学有效的成本管理体系，使房地产企业在激烈的竞争中持续保持竞争优势。文章对精细化管理的重要性、成本控制管理中存在的问题及对策进行研究。

简介：摘要在对房地产工程项目进行管理时，必须严格监督和把控管理人员的工作情况，同时，要关注工作人员的思想动态，如果发现有关人员的工作受到了情绪的影响，要及时地给予关心和帮助。必须结合工作人员的状况分析工作，及时发现并解决工作中出现的问题，制定相应的计划或方案。除此之外，还要系统科学地监管和把控所有工作程序，有效提高业务能力，增强工程项目管理工作的效益，同时可以减少生产的成本。

简介：摘要在进一步对房地产行业新项目开发的同时，公司一定要对项目的工程管理多加重视，制定相关管理策略。分析工程的管理的内容，并对其中存在的问题所找寻，综合企业本身的特点，创新以及改进相应问题，并对一系列改善措施所提出。

简介：摘要在对房地产工程项目进行管理时，必须严格监督和把控管理人员的工作情况，同时，要关注工作人员的思想动态，如果发现有关人员的工作受到了情绪的影响，要及时地给予关心和帮助。必须结合工作人员的状况分析工作，及时发现并解决工作中出现的问题，制定相应的计划或方案。除此之外，还要系统科学地监管和把控所有工作程序，有效提高业务能力，增强工程项目管理工作的效益，同时可以减少生产的成本。

简介：

简介：摘要：随着房地产行业的崛起，我国居民生活水平也有着天翻地覆的变化，国民经济的飞速发展体现了房地产发展的趋势迅猛。房地产的发展在一定程度上促进了社会经济发展，对金融方面也有稳固的作用。但是，经济体制由于分配管理的不平衡也衍生出一些影响行业发展的问题，这些已经构成了阻碍该行业稳定发展的不利因素，也反映出当前房地产经济管理体制的不合理，与时代发展不兼容的情况。本文在介绍房地产行业面临的困境的基础之上，重点分析了日后怎样改进，为之后的房地产经济管理提供借鉴。

简介：

简介：摘要房地产开发企业在发展过程中，要关注工程成本，要具有科学的成本控制思维和控制策略。成本费用管控是房地产企业财务方面的一项重要工作。成本费用管控越趋合理，房地产企业的利润空间也越大，核心竞争力也会日益提高。

简介：摘要当今时代，我国经济增长迅猛，房地产行业发展非常火爆。但是对房地产企业来说，市场竞争力日益激烈，环节也变得越来越复杂。处于这种市场环境中，只有对房地产工程加强管理，不断提高企业的竞争实力，才能使房地产企业在如此激烈的竞争中获胜，从而站稳扎根。

简介：

简介：摘要： 房地产企业的发展推动了经济的快速增长，但是房地产企业的成本管理给房地产企业带来了挑战。房地产企业成本的有效管理，不仅能够保证房地产企业保持核心竞争力，还能够促进企业的稳定发展。所以对房地产成本管理进行研究非常重要。本文从新经济形势下房地产成本的管理现状进行探讨，指出了成本管理中的一些问题，并针对问题，提出了一些改善建议，以期能够为房地产健康发展做出一些贡献。

简介：目前，城市化建设不断推进，为提高城市居民生活水平提供了重要动力。因为中国房地产发展时间不长,很多装修工程等规划设计不符合目前的市场需求,特别是住宅装修工程包中存在许多问题,探讨住宅批量精装修项目管理为基础的管理改进。

简介：摘要房地产成本按照资金进入企业的形态分类，可以分为采购成本、开发成本和经营成本。为了加强房地产成本的管理必须全面考虑各个层面和各个环节费用的支出和获取，要通过有效的方案使得房地产公司的经济效益达到最大化。这其中难以做到的是需要层层把关，发现问题的基础上而及时解决问题，通过严谨的控制和改观从而建立一个完备的房地产财务成本管理体系。

简介：摘要随着国家对房地产市场监管力度的不断加强，银行对房地产项目贷款审核的严格，以及土地政策、经济政策等都提高了房地产项目的准入门槛，因此在房地产项目开发之前，进行充分的前期策划，对房地产项目的发展具有重要的指导作用。本文在此基础上，对我国房地产项目开发的实际情况进行研究，对房地产前期开发项目的内容以及方式进行探讨，希望能够提搞我国房地产项目开发的质量和水平。