简介：

简介：摘要：本文简述了国家 EPC总承包项目采购计划管理的关键性，并从采买计划、执行交付计划、质量检验计划、物流运输计划四个方面对采购计划的编制原则和管控进行了介绍，对国际项目进度管理从采购管理的角度进行了阐述。

简介：摘要：随着经济全球化的迅速发展，我国的建筑企业已经走出国门，同样，一些国外的建筑企业也入驻我国，随之也将一些先进的项目管理模式引进我国，并且得到了广泛应用， PMC管理模式就是其中之一，本文就详细分析 PMC模式下，工程建设进度与计划的管理控制，以备为项目取得更好的工程效益献计献策。

简介：摘要：目前，随着社会的发展，我国的项目管理优化也日新月异。 随着时代的发展，我国的经济水平产生了巨大的革新。在最近几年里，我国的经济市场正在不断地深化变革，因此在企业实施项目的过程中，应该迅速转变自己以往的计划管理模式，充分吸取经验教训，明晰当前形势下的计划管理工作应该如何开展，选取最为适合当前企业发展的计划模式，用以调动基层员工，推动企业项目的整体进展。在项目管理中的计划管理工作极为重要，其从属于保障企业正常发展的组成部分，企业在制定计划的过程中必须切合相应的原则，结合长短期目标，按照相应的政策以及制度来监督计划的整体进程。在完整的计划管理的引导之下，企业能够花费更少的时间以及资源来达成目标，可以说计划管理工作的质量高低直接关系到项目管理工作是否正常运作。

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简介：摘要改革开放之后，装备制造企业的自主权逐步扩大，其企业管理、组织结构、运营理念发生了翻天覆地的变化。进入21世纪之后，装备制造企业生产计划管理部门在市场经济、科学技术的双重作用下，其管理行为对国家与装备制造企业之间的关联性影响逐步加深。本文主要分析优化装备制造企业生产计划的精细管理的思考。

简介：石油化工工程项目具有工期紧、规模大、分项多的特点，且环境条件复杂，会对施工造成很大的影响，容易延误工期，产生不必要的损失。因此，有必要采取编制和严格实施进度计划的方法来保证石油化工工程工期。基于此，本文主要对石化工程施工进度计划的编制与应用进行了有效的分析，以供参考。

简介：摘要项目计划控制作为石油化工项目建设管理中的一项重要工作及管理手段，提高计划项目控制水平意义重大。本文主要对项目计划控制如何在石油化工项目管理中发挥作用进行了探讨，旨在促进石油化工项目管理水平的提高。

简介：摘要：综合计划是在对供电企业核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上，形成的统领公司全局的年度经营发展目标和实施计划，涵盖设置电网基建、生产技改大修等１６个 专项计划。近年来，随着“大规划”体系建设的深入推进，地市供电传统的“编制－分解－下达”的计划管理模式已无法适应新要求，亟待寻求新的突破。综合计划全过程管理体系打破供电企业传统计划管理的局限性，向上渗透到项目需求论证、向下延伸到项目实施过程管控，健全完善涵盖综合计划各流程的全过程闭环管理模式。改变了以往项目分割、追求各自利益最大的管理模式，充分发挥实现综合计划的统筹平衡作用，努力实现整体效益最大化，促进公司集约化发展。

简介：摘要电力企业综合计划管理是提高企业内部管理的重要手段，新时期电力企业改革背景下，合理应用综合计划管理模式，建设综合计划管理信息化系统，为我国电力企业发展奠定了稳定的基础依据。下面通过对电力企业综合计划管理问题和对策提出一些自己的看法。

简介：摘要在我国进入21世纪以来，随着国民经济的发展和科学技术的提高，公路工程建设朝着机械化转变，在工程成本中，材料和设备也占了越来越大的比重。设备和材料管理效果直接影响到工程质量。想要进一步保证工程质量，提高企业经济效益，就必须对设备材料进行合理有效的管理，以此来控制工程成本，保证工程项目的顺利进行。本文通过对当前公路工程中设备材料管的理现状进行了简要分析，并提出了一系列的相应措施，以达到控制工程成本、提高工程质量的目的。

简介：摘要当前工程造价人才素质难以满足新时代发展要求，落实金牌造价师的人才培养计划是带动工程造价人才素质全面提升的迫切需求。本文对金牌造价师评选的必要性进行了分析，梳理了新形势下金牌造价师的知识结构和技能结构，列举了金牌造价师的评选标准，提出了金牌造价师对行业发展的积极意义。