简介:摘要:随着经济的发展和社会的进步, 电网工程建设物资管理平台借助移动智能终端、无线定位技术、计算机技术,以移动 App作为信息记录、传输、统计管理的平台,结合工程现场物资精细化管控需求,将各类工程建设物资信息进行整合,进行物资需求、物资供应计划、物资交接、物资验收、问题反馈、结算管理、退料退库等,辅助管理者全面掌握现场物资供应状态,解决参建单位间工程现场物资管控信息获取不对称问题,提高信息收集的及时性、准确性,提高物资管控精细化、属地化能力,加强施工现场物资管控信息收集与统计分析,提升工程建设现场物资管理的效率和实际效果,提高工程物资管控水平。
简介:摘要:目前电工装备生产制造业厂商数量过多、鱼目混杂、产能过剩,在经济下行压力下,部分厂商无法维持正常规范的经营,有序合理竞争的采供供应生态体系被破坏,恶性竞争加剧。部分厂商非理性诉求增加,采用恶意低价方式中标赢得订单,生产供应过程中偷工减料、降低技术参数、采购低劣原材料等情况时有发生,产品和服务质量下降,诚信缺失,严重扰乱物资采购和供应秩序。为此,必须持续深化物力集约化管理,创新变革物资质量管控模式,充分发挥诚信体系建设、物资供应链环节联动、网络信息技术的作用,着重研究提质增效,谋求提升物资管理的整体效率效益。在国家电网公司本质安全的总体思路、总体目标和总体框架下,采取有效措施去提升设备质量将是当前和一段时间内面临的重要工作。
简介:摘要:在当今经济全球化趋势下,国企要想取得发展必须增强竞争优势。经济一体化发展使得世界实现资源共享,国企采购资源扩大,世界贸易经济发展使得国际采购能力提高,为国企经济发展带来新的机遇。国企要通过不同的手段获得资源的共享性,世界经济一体化发展为行业带来新的机遇,现代国企管理中逐渐认识到采购在经济发展中的作用。而将信息技术应用在国企日常管理,不仅能优化国企工作流程,还能提高国企工作效率,尤其在物资采购部门具有至关重要的作用,由于物资采购部门工作任务和流程较为复杂,所涉及范围较广,如信息化管理、检验出入库管理、项目申请等环节,单纯利用人工手段根本无法对其进行有效管理,很容易出现管理不当的问题,给企业实现可持续发展带来严重影响。