简介：  摘要：近年来，EPC总承包模式在我国工程建设领域得到了广泛应用，并取得了显著成效。随着社会的快速变化，施工单位也应该改变传统的做法，采用更加先进的工程管理方法，以便更好地适应当今社会。施工单位还应提升自身的综合实力，以便更好地适应当今社会，在激烈的竞争中立于不败之地。

简介：摘要本文根据EPC项目特点和项目绩效管理的实施，对项目管理团队内部的各环节如何实施绩效考核等问题进行了一些探索，并结合多年实践体会提出了一些自己的见解和思路。

简介：摘要：如今EPC总承包模式在我国建筑工程行业得到了广泛的使用，通过和传统形式的比较能够看出，这种形式有着比较显著的优势，所以得到了社会各界的高度重视。不过这项技术还是存在较多的问题，常见的问题包括管理难度较大，对于技术有着较高的要求，而且风险比较高等。

简介：摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，采用工程总承包招标模式有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设管理水平。管理模式的转变给工程总承包企业带来了挑战，如何做好工程总承包管理方面的工作就成了最需要解决的问题。文章就对工程总承包模式存在的问题及应对措施进行分析，希望能为今后该方面的工作提供一些帮助。

简介：摘要：随着经济的发展，建筑行业发展日益精湛。建筑工程的承包模式也呈现出多样化，其中EPC工程总承包方式得到广泛的运用。EPC工程总承包模式可以充分发挥设计在工程建设过程中的作用，考虑建筑物安全性、实用性和美观的同时，还需要考虑建设工程的经济性，而如何为企业发展和运行带来良好的经济效益及社会效益，安全工作又至关重要、不容忽视。所以在建设期间EPC工程总承包规范落实各项管理措施，对EPC工程总承包企业来说是一个巨大的挑战，同时实现项目的管理目标也成为EPC工程总承包企业管理的关键所在。

简介：摘要： 工程项目总承包模式下项目管理面临诸多挑战，由于我国在总承包模式的应用方面还不够成熟，项目管控受到市场、人员、技术影响较大。如何实现 EPC 总承包项目管理的合理化发展是当前亟待思考的一个问题。文章结合 EPC 项目特点对管控要点进行分析。

简介：摘要： EPC 的项目建设总承包管理模式，即设计、采购、施工一体化，需要统筹安排项目各个环节，这对于本就工期紧张的建设项目来说是一个巨大的挑战 。工程 施工 总承包的风险 性很大 ， 所以 在承包 施工管理 过程中，需认真分析 管理 风险因素，正确 评估 风险大小，制定 规避风险的措施 ，减轻和转化风险。 本文结合 未来公园（艺术馆） 项目，主要介绍了 EPC 施工管理模式 在 本项目中的应用。

简介：摘要在电力工程建设中，采用EPC工程总承包管理模式是目前主流，该模式不但能够集约相关资源，而且还可以保证项目建设全过程中相关各方的信息得到有效的传递，能够对各方的行为进行有效的引导，从而确保整体目标的协调一致，有利于建设项目各项目标的如期、全面实现。基于此，文章主要阐述了电建单位EPC项目管理要点。

简介：摘要：随着 EPC项目承包管理模式在实际工程中的应用越来越广， EPC项目的管理工作也变得格外重要，其中设计管理是 EPC总承包中最重要的环节。 EPC项目的设计，是关系到投资效益的关键，也是总承包方项目能否运行成功的关键。本文以三个项目为例，对 EPC总承包项目的设计管理工作要点进行探讨，为以后的 EPC工程设计管理提供有益参考。

简介：【摘 要】：随着中国企业越来越多的走出去，国际EPC项目的索赔工作也越来越受到大家的重视。本文从索赔策划、索赔依据、索赔事件识别、索赔事件记录和索赔工期计算等几个方面，对工期索赔进行了探究，希望对走出去的企业能有所帮助。

简介：摘 要：安全管理对于EPC总承包项目来讲是对管理水平的重要挑战。为了保障项目的顺利推进，提升投资效益，需要积极运用现代项目控制与管理技术，对工程项目建设过程展开全面的管控。安全控制的目的是为了降低施工过程风险因素，避免突发事故造成人身伤害和财产损失。EPC总承包项目规模较大，工程复杂，容易受到各种因素的影响。因此，提升安全管理可以有效保证项目的顺利推进，确保EPC总承包项目的综合质量。因此，本文针对EPC总承包安全管理间探讨研究。

简介：摘要：海外EPC项目的设计管理一直都是困扰项目建设的难题。本文按项目执行阶段从风险、策划、合同、质量、进度、成本等方面对设计管理进行浅析。进一步说明了EPC项目中设计管理的重要性。同时要想实现对EPC总承包管理的控制目标，就要加强设计管理，提高设计水平。

简介：摘要：采用传统的设计招标建造模式进行项目管理，工作方式往往是按部就班、前后相接的，容易造成各项工作脱节，进而工期延误，乃至建设成本大幅扩大。而采用EPC模式，总承包方可以充分利用统筹方法来穿插进行各项工作，让设计、采购、施工之间实现合理的深度交叉，既保证工程质量，又缩短建设工期，还能降低建造成本。文章以EPC总承包模式为研究对象，对其设计、采购、施工各阶段管理工作进行分解，同时对以往工作模式进行审视，提出相应管理策略，为从业人员提供一定的参考价值。

简介：摘要:随着我国经济水平的不断提高，建筑工程行业获得了长足的发展，与此同时，建筑行业的竞争也愈加激烈，为了赢得核心竞争力，建筑企业必须结合工程建设的实际情况，做好成本管控工作，对施工全过程进行有效监督和综合管理，利用先进的管理技术，建立明确的工程施工规范，将影响成本的各个要素能够统筹在一个系统内，实现集中性管理和精细化管理的有机统一，促进建筑工程的可持续发展。本文研究将主要围绕EPC项目成本管控展开，首先对建筑工程管控特点进行简要介绍，接着指出建筑施工中成本管控存在的问题，进一步找出对应措施，以此为相关工作人员提供可行性建议。

简介：摘要：近年来，我国的EPC工程建设有了很大进展，其设计管理工作也越来越受到重视。与传统建设模式不同，EPC承包商承担了更多责任与风险，设计管理范围得以延伸，同时获得更多利润空间。因此，EPC承包商需要转变设计思路，加强设计管理体系及管理手段，建立有效的设计优化激励机制，充分发挥设计引领作用，将设计、采购和施工等相关方构建为利益共同体实现共赢。本文根据肇庆园区公共服务中心项目设计管理工作的相关经验对EPC项目的设计管理要点进行研究，以供参考。

简介：随着科学技术的不断发展，EPC模式下的工程建造管理的探索与思考正在不断地创新。该模式在具体的使用过程中，除了能满足工程要求以及填补传统模式下工程建造管理的漏洞，还能够对整体工程的建造进行全面的改善。

简介：摘要：近年来，在国家相关政策的指引下，越来越多的建设项目开始使用EPC模式进行工程建设。EPC模式可有效控制项目建设过程中的投资，实现对整个项目建设过程进行有效管理。基于这一优点，本文对大型校园EPC工程管理思路进行梳理，对于促进大型校园建设发展具有重要的意义。

简介：摘要：在社会经济水平提高、城市化进程不断推进的背景下，EPC总承包项目规模和数量均呈上升趋势，这给项目结算审价提出更高要求。基于此，本文对EPC总承包项目结算审价内容和存在的问题进行研究与分析，以此为基础探讨解决问题的有效措施，以供相关人员参考。

简介：　摘要：国际工程 EPC 项目在运行过程中，项目总承包商会面临国际政治环境、经济运行体制、生态环境、法律法规等各种风险，而且整个项目的设计、施工、材料采購等环节都存在一定风险。与传统国际工程项目运行相比较， EPC 项目在运行过程中合同管理的难度更高。

简介：[摘要]：项目成本管理是项目管理的重要内容，是项目能否盈利的关键。成本管理的目的在于规范工程项目成本管理行为，落实成本控制责任制，在保证工期、进度、质量前提下，将成本控制在批复或者限额之下，努力提高经济效益，防范化解成本风险。