简介:摘要:建筑工程施工总承包是业主将一个工程项目的全部施工内容,发包给具备施工总承包资质的企业。因此,建筑工程施工总承包的对象是建筑工程的施工阶段,是由施工总承包商对业主负总责的建筑工程施工活动。这种承包模式的组织结构包括了总承包商及其管理的专业分包商和劳务分包商。总承包商对分包商实行统一管理、监督和协调,分包商按照合同的约定对总承包商负责。承包商获得一个建筑工程的施工总承包合同后,如何管理好工程的施工却是一项复杂的系统工程。从管理上讲,它涉及项目管理机构的设置,施工过程的质量管理、进度管理、造价管理、合同管理和现场管理等;同时,随着专业化的分工发展,专业分包和劳务分包管理也显得越来越重要,在此暂不做详细讨论,仅从总承包商自身管理方面做一些思考和研究。
简介:摘要:随着中国迅速发展的社会经济,渐渐地扩大了城市建筑规模,当前的建设项目工程提出了更高的管理制度要求,特别是对更专业化的工程管理的迫切要求,建筑工程项目管理是一项涉及面广而复杂的科学。从横向看,建筑工程项目部除了与其直属业务管理单位即施工总包建立经常性的沟通联系外,还要与工程设计单位,工程建设单位、工程监理单位、政府管理部门、工程分包等单位协作;从纵向看要,建筑工程项目管理涉及人员管理、材料管理、机电设备管理、招投标管理、造价管理、安全管理等。所以相关的管理工程一定要做好,唯有如此才可以在工期之内确保保质保量的完成好。鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对建筑工程项目分包管理浅析提出了一些建议,仅供参考。