简介：【摘要】目的本文针对“一站式”后勤维修服务在医院后勤管理中的影响效果展开分析研讨，期待能为领域研究提供有效参考意见。医院作为以向患者提供医疗服务为主要目的的医疗机构，包含部门众多，而每个部门的工作质量则是保障患者就医质量的关键。其中后勤运行保障在医院运行中占据着举足轻重的地位。目前，传统的大型三甲医院均存在设备陈旧、基础设施老化等问题，为提高医院后勤保障系统的快速响应能力，为我院的医、教、研、防提供最优质和高效的服务，医院打破了既往传统的后勤报修模式，采用“一站式”后勤维修服务进行协调调度，依托“一站式”后勤报修管理系统进行统计考核。

简介：

简介：摘要：医院后勤服务外包精细化管理是当前医疗行业发展的重要组成部分，它涉及将医院的非核心业务，如清洁、餐饮、安保等，交由专业的外部机构来运营。这一模式的实施旨在提高医院运营效率、节约能源、优化资源配置，并专注于医疗核心业务。然而，这一过程中也出现了诸多问题，如服务质量波动、管理监督不足、信息安全隐患等，这些问题的存在不仅影响了医院服务的整体质量，也对医院的声誉和运营效率造成了负面影响。因此，本研究的目的在于探究医院后勤服务外包的精细化管理策略，分析当前实施过程中存在的主要问题，并提出有效的应对策略。通过深入研究，旨在为医院提供一套完善的后勤服务外包管理方案，以确保服务质量，降低运营风险，并进一步提升医院的整体服务水平和竞争力。

简介：枣庄学院是一所全日制普通本科院校，坐落在山东省枣庄市区北郊。学院占地1005亩，建筑面积29万平方米，现有教职工831人，在校生12000人。枣庄学院饮食服务中心现有大型餐厅2座，快餐厅1座，就餐面积达9000m2，有招待餐厅、教工餐厅、学生餐厅、民族餐厅等16个功能不同的班组。

简介：近几年来,医院后勤社会化改革正一步步从探索、尝试走向成熟.笔者结合实践及调查情况谈些做法与思考.1医院后勤社会化管理的基本模式浦东新区医院后勤社会化管理的基本模式可以归纳为委托管理和产业化运作两种基本模式.

简介：摘要：受到现代社会不同行业不断发展影响，对医院后勤服务技术、医院后勤管理保障体系提出了新要求。传统医院后勤服务技术、招标与定价管理中存在一些问题，需要对其进行深入、全面分析，并采取相应的改进措施，才能为医院可持续发展提供相应保障。文中对医院后勤服务技术、招标与定价管理工作对医院发展重要影响，以及相关问题、处理措施等进行了分析，希望可以为提升医院后勤服务管理水平相关研究提供一点帮助。

简介：摘要： 医院的发展跟人们的身体出现病患情况以后的恢复工作有着密切的关系。而医院的后勤管理工作作为医院工作的正常有序开展提供了莫大的支持。随着我国经济社会的不断发展，医院在发展进程中也面临着更多、更复杂的挑战。因此，我国的医院不仅要提升自身的医疗服务水平，也需要提高自己为人民服务的质量，更需要通过各种手段提升自身的核心竞争力，以此保证医院是一个密封的整体，为人民提供优质的服务，促进自身更好的发展。本文将从医院后 勤改革 的创新方面、医院后勤管理与社会化服务紧密相连的方式，总结出一些有效措施以及分析了医院后勤社会化的管理评价。

简介：摘要医院行政后勤工作服务的对象主要以临床一线工作人员与患者为主，是整个医院各项工作正常运行的保障，具有涉及工种多、技术要求高、服务范围广的特点。近年来为进一步促进医疗科学技术的进步与发展，各级学会、研究所、医院等均在各主管部门的领导下积极开展学术交流活动，不仅促进学术知识的宣传与推广，更取得了显著的社会效益。但涉及对外的事情无小事，尤其对于学术会议来说会议工作范围广，不论从会议内容的确定，人员接待还是安排组织活动等均需要各部门及工作人员的紧密配合与合作，做到层层负责，环环相扣才能获得满意的效果。办好一场学术会议，不仅仅是一家医院学术水平的体现，也能够反映出医院的综合实力、管理水平、科间合作能力的高低。同时，对树立医院的形象，扩大业界影响力有着明显的作用。

简介：摘要：目的 分析在新形势下如何有效提升医院后勤服务和保障工作的质量。方法 在2021年初，我院对医院后勤服务和保障工作制度等进行完善与升级，包括完善管理制度、优化管理方式以及对管理人员综合素质进行提升等，分析实施前后1年时间内的效果。结果 结合实施前后一年时间内，我院后勤服务和保障工作开展的质量水平以及意外事件发生率统计，实施后明显优于实施前，P

简介：摘要：医院后勤系统是医院建设的重要组成部分，同时也是医疗、科研以及教学的支持保障系统。本文首先分析了医院后勤管理的具体职能和重要性，然后分析了目前医院后勤管理工作中的存在的一些不足之处，并针对存在的问题提出了医院后勤管理的相关改革措施，并对医院后勤社会化服务进行了分析和评价，以期在以后的医院后勤管理工作中具有一定的指导意义。

简介：介绍了目前医院后勤社会化的部分项目运作情况，分析了后勤服务社会化项目进入科室成本核算的成果与潜在问题，提出在成本核算中应加强质量控制。

简介：摘要分析后勤公司接管我科院内转送病人工作中存在的安全隐患，并制定相应的对策，确保了急诊病人院内转送的安全。

简介：【摘要】目的：分析医院后勤信息化建设对提升医疗卫生服务能力的研究。方法：在研究中，对2020年2月-2021年3月实施常规后勤管理（信息化管理前）与2021年4月-2022年5月实施医院后勤信息化建设（信息化管理后），对不同管理方式对医疗卫生服务能力影响进行综合性的分析，结果：实施信息化建设管理后，患者以及各科室人员的满意度（99.33%）明显高于实施信息化建设管理前（89.33%），实施信息化建设管理后，错误事件发生率（1.00%）明显低于实施信息化建设管理前（7.00%）（P＜0.05）。结论：基于医院后勤信息化建设能有效提升医疗卫生服务能力，医院在实施信息化建设管理后，患者及各科室的满意度更高，错误事件发生率更低，实施医院后勤信息化建设能显著提升医疗卫生服务的能力和水平，建议临床推广使用该管理方式。

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简介：摘要医院后勤服务是促进医院后勤生产部门，提高工作效率，保证服务质量，实现人员合理分流的有效途径。医院后勤伙食是医院的“第二药房”。如何加强伙食的日常管理，科学调剂好伙食，提高患者满意度，具有十分重要的意义。本文通过分析目前医院后勤伙食存在的问题，提出了相应的解决办法。

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简介：摘要目的医院后勤管理是医院管理的重要组成部分，医院后勤管理水平直接影响了现代医院正常运行和医院的经济效益和医疗质量。后勤工作如何适应医院发展的需要是后勤管理者面临的重要课题。医院后勤管理向经营管理转轨是保证医院后勤改革发展方向的基本途径。由于诸多原因影响，现状堪忧，结合工作的体会，我粗浅的认为可从如下几个方面加以优化一、加强后勤队伍建设。二、强化服务意识、优化服务质量。三、深化、细化成本核算四、完善制度、创新机制、优化流程。五、加强对医院后勤设备的管理。