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简介：摘要：目前国内对于新护士没有明确的定义标准，且暂无全国通用的《新护士入职培训方案》。新护士作为未来护理队伍的新生力量，其素质的优劣直接影响护理队伍的质量。因此，对新护士进行入职培训是必不可少的，也是势在必行的。

简介：摘要护士长工作在临床第一线，是科室管理工作的具体组织领导者，护士长接受科主任、护理部的双重领导，有着承上启下，沟通左右的作用。既要组织领导本科室的护理工作，又要管理科室的行政事务，协调医护、护患以及科室之间关系，护士长的管理水平也影响着整个科室的医疗、护理质量。一个好的执行者能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会被扼杀在滞后的执行者中，因此执行力是管理成败的关键。

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简介：摘要目的探讨护士长管理技巧在护理管理中的过程控制效果。方法随机抽取本院2018.01到2019.06时段内在职护士110名，以11比例纳入A组（n=55）、B组（n=55）。即A组采用常规管理培训，B组依据护士长管理计划执行培训，对比在职护士护理工作状况评分、患者意外事件总发生率。结果B组在职护士护理工作状态评分显著高于A组，各数据间比较有意义（P＜0.05）。A组患者意外事件总发生率为18.19%，B组为5.46%，各数据间比较有意义（P＜0.05）。结论以护士长管理技巧为前提的在职护士护理管理，既可增强其护理工作能力，还可预防或减少患者意外事件总发生率，应引起重视。

简介：【摘要】目的：探讨护士长管理技巧在护理管理中的过程控制效果。方法：随机抽取本院2018.01到2019.06时段内在职护士110名，以1:1比例纳入A组（n=55）、B组（n=55）。即A组采用常规管理培训，B组依据护士长管理计划执行培训，对比在职护士护理工作状况评分、患者意外事件总发生率。结果：B组在职护士护理工作状态评分显著高于A组，各数据间比较有意义（P＜0.05）。A组患者意外事件总发生率为18.19%，B组为5.46%，各数据间比较有意义（P＜0.05）。结论：以护士长管理技巧为前提的在职护士护理管理，既可增强其护理工作能力，还可预防或减少患者意外事件总发生率，应引起重视。

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简介：摘要乘列车出行旅客突发疾病医疗救助困难是突出的健康保障难题，医护志愿团队依托“互联网+医疗”模式通过列车员开展远程辅助救助具有现实性和可行性。签署医企合作协议保证医疗服务的持续性；线下开展乘务员急救知识培训、铁路社区义诊及科普宣教措施提高乘务员急救能力；撰写《急救知识手册》指导乘务员应急处置；志愿者24小时在线实时解答咨询并给与处置指导，构建了一个多层次的铁路旅客健康保障体系，被国内多家主流媒体报道。此服务经验已在交运、地铁及航空等领域推广实施。

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简介：摘要目的研究钢板螺钉内固定治疗四肢长管状骨创伤骨折的临床疗效。方法选取120例四肢长管状骨创伤骨折患者作为研究对象，随机分为对照组和观察组，各60例。对照组给予闭合复位交锁髓内固定治疗，观察组则给予钢板螺钉内固定。观察对比两组骨折愈合时间、骨折愈合良好率及术后并发症发生率。结果观察组骨折愈合时间（85.4±3.6）d少于对照组（132.5±3.4）d，骨折愈合优良率96.67%优于对照组80.00%，术后不良反应发生率（1.67%）低于对照组（15.00%），差异具有统计学意义（P<0.05）。结论在四肢长管状骨创伤骨折治疗中给予钢板螺钉内固定效果显著，可有效改善骨折愈合时间、骨折愈合良好率，并降低术后并发症发生率，促进其康复，值得临床研究。

简介：摘要目的对于股骨转子下长斜形骨折的患者应用重建型髓内钉结合小切口钢丝捆扎以及股骨近端解剖钢板的治疗效果进行分析和比较。方法选择在2013年6月到2018年6月这五年期间，在我医院接受治疗的患有股骨转子下长斜形骨折的患者38例。再根据医院给予患者的不同的治疗方式，将这些患者分为两组。其中一组为治疗组，有19例患者；另一组是对照组，也有19例患者。对于治疗组的19例患者，应用重建型髓内钉结合小切口钢丝捆扎的治疗方式，对于对照组的19例患者，采用股骨近端解剖钢板加拉力螺钉内固定治疗，对治疗组和对照组患者的治疗效果进行观察和比较。结果治疗组患者的手术时间要比对照组的长，但术后康复时间明显要比对照组短；功能的恢复情况要明显比对照组的好；在手术之后对照组的患者出现相关并发症的机率要比治疗组的患者高，相关差异明显，存在统计学意义，即P小于0.05。治疗组和对照组的患者在手术过程中的出血情况在对比中，相关差异不明显，不存在统计学意义，即P大于0.05。结论股骨转子下长斜形骨折的患者，应用重建型髓内钉结合小切口钢丝捆扎临床疗效要比钢板内固定好，值得在在临床上进行推广和应用。

简介：摘要财务管理的精确性对于现代社会中的医院非常重要。本文将深度剖析医院财务管理的现状，针对新医疗环境中可能存在的人力、物力等问题作出探究，提出方案，帮助医院建立精准财务管理体系，以实现提升财务质量的目标。

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