简介：摘要目的观察手术室物品追踪系统的应用价值。方法回顾性分析我院2015年1月—2017年1月手术室物品院内耗材问题发生情况，2016年1月—2017年1月我院实行手术室物品追踪系统，比较手术室物品追踪系统应用前后手术室物品所致院内耗材问题发生情况。结果手术室物品追踪系统应用前手术室物品所致院内耗材问题发生率明显高于手术室物品追踪系统应用后（1.69%vs0.25%），数据差异明显，具有统计学意义(P<0.O5)。结论手术室物品追踪系统能有效提高手术室物品利用率，降低手术室物品准备不全，手术室物品浪费、手术室物品过期等耗材问题发生率，对保证手术顺利进行具有重要的意义。

简介：摘要目的低年资护士手术器械备物不全的原因和对策,分析手术器械准备不足的原因,制订有针对性的护理对策,力求提高手术安全性。方法对手术室2016年5月-2016年6月，42例手术器械准备不足的原因进行分析。结果根据易发原因采取相应的护理措施结论，提高了术前物品的准备，降低医院感染发生率，促进了护理质量的提高。结论加强了医护之间的沟通，确保手术顺利进行，提高护理工作效率

简介：摘要目的减少无菌物品每个领用周期，领用人员做计划领用物品的时间。方法使用核查表的方法，逐项统计领用。结果使用核查表的方法后，大大减少领用人员的时间成本，提高领用人员的工作效率。结论虽然核查表法尚未成熟，但是通过优化表格和优化物品的放置，最终核查表都是能够帮助大家，值得推广。

简介：摘要目的探讨列表式有效期的管理方式在救护车物品管理中的应用效果。方法2016年6月-2016年8月救护车物品管理情况作为对照组，2016年9月-2016年11月使用列表式效期管理情况为试验组。对比两组护理人员物品接班时间、物品完好备用达标率、医护人员使用满意度。结果试验组每月物品完好备用达标率明显优于对照组（P＜0.05）；试验组医护人员接班时间明显少于对照组（P＜0.05）；试验组医护人员使用急救物品满意度明显高于对照组（P＜0.05）。结论在救护车物品管理中实行列表式效期管理，能够减少工作人员工作量，增加医护人员之间的合作效率，在管理中值得推广使用。

简介：

简介：摘要目的探讨品管圈模式用于防止手术室物品清点误差的效果。方法组建品管圈，通过品管圈的步骤及品管手法，对手术室清点物品中存在的问题进行分析改进，将改进措施在心胸外科手术物品清点中进行试行。结论QCC活动实施改进措施后物品清点准确率达到100％，术者能主动参与到手术物品清点工作。通过此次品管圈活动的开展，提高了手术室护士专业技术水平，增加了职业责任感。

简介：摘要目的通过干预生产厂商一次性物品供货环节的管理，保证购入医院的一次性物品的质量安全。方法遴选为我院提供一次性物品的生产厂家12个，随机分为研究组和对照组，各6个；对照组采用不干预管理法，研究组采用干预管理法，比较两组的管理效果。结果干预管理组的一次性物品安全风险环节明显减少或彻底杜绝。结论医院供应室干预一次性物品供货环节的管理，产品的质量安全得到充分保证，此方式值得推广应用。

简介：摘要目的探索通过品管圈降低一次性无菌物品发放错误率的方法。方法通过2015年10月自发成立品管圈小组，针对一次性物品发放中容易出现错误的各个环节，运用品管圈的手法进行现状把握、目标设定、要因分析、对策拟定和方案实施、效果评定等一系列活动，进行持续的质量改进，对比品管圈活动实施前后一次性无菌物品发放错误率的变化。结果通过本期品管圈活动，一次性无菌物品发放情况收集数据显示发放错误例数从实施前4例实施后降为0，错误率由2.7%降到了0，P＜0.05，认为差异具有统计学意义。结论品管圈作为一种新的质量管理的方法，在一次性无菌物品发放的管理中，提高了工作人员的责任感和管理能力，增强了科室凝聚力，提高了工作质量和工作效率，值得在以后的工作中大力开展。

简介：摘要目的研究在我院消毒供应中心实施品管圈活动对一次性无菌物品管理质量的影响。方法于2016年4月开始在我院消毒供应中心展开品管圈活动，对比实施活动前后不合理情况、仓库管理情况、仓库不良事件以及病区满意率差异性。结果随机选取500份一次性无菌用品管理事件，对比下，实施前不合理率为25.8%，实施后降至5.2%；仓库管理方面，账物相符、操作合格、物品完好率均明显提升；不良事件方面，取物时间从（7.4±1.1）分钟下降至（1.2±0.3）分钟，科室遭到投诉及人员迟到率显著下滑；病区满意率方面，实施前10个病区的满意度为80%，实施后提升至100%。结论品管圈活动应用于消毒供应中心可显著提升一次性无菌物品管理质量，具有推广价值。