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简介：摘要医院面临的市场环境迎来巨大的变化,压缩成本的挑战和压力与日俱增。出色的物流管理是降低医院总体运营费用、形成医院竞争优势的主要因素。目前国内医院逐渐认识到物流管理在医院中的重要性，以期提高管理效率，降低运营成本，提高服务质量，推动医院业务发展。本文简述了医院物流管理的现状和存在的主要问题，并对医院物流的应用建设提出了几点方法和建议。

简介：摘要本文从医院科研档案的概念和特征出发，探讨当前我国科研档案管理的共性问题。结合实践，提出加强领导重视、建立档案管理人员定期培训机制、加强科研档案管理信息化建设、建立完善科研档案管理相关制度等对策以期更好促进医院科研档案管理工作有序发展。

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简介：摘要目的探讨口腔门诊病人管理的方法。方法回顾性分析分院2010-2012年人力资源配置、导诊等制度落实后的综合经营数据分析。结果分院2010-2012年综合经营数据良好。表现在门诊收人稳定增加，到2012年突破500万；病人量稳定增长，总人次增长率达76%;复诊及指定初诊的患者占总门诊人次的73%；医疗投诉逐年降低,到2012年为“0”投诉。结论树立口腔门诊病人管理理念并进行有效管理是口腔门诊发展的核心，是口腔医护工作者人生价值的体现。

简介：摘要目的探索“6S”管理在医院现场管理中的的可行性和有效性。方法在全院37个科室开展“6S”管理活动，对实施“6S”管理模式前、后3个月护理综合质量和患者满意度进行比较。结果实施6S管理后，护理综合质量和患者满意度较实施前明显改善。结论医院实施“6S”管理模式，不仅改善了医院环境和物品仪器管理，在提高工作质量和效率、提升医护人员和患者的综合满意度方面也起到了重要作用，该管理模式提供医院高效现场管理思路，值得推广和应用。

简介：摘要目的优化中药配方颗粒发展环境，规范其生产、经营、使用行为。方法通过文献、调查研究分析影响因素。结果中药配方颗粒在研发、生产、流通、管理等方面存在不足，影响其发展。结论只有政府部门主动为中药配方颗粒的发展创造良好的环境，搭建研发、生产、经营、使用的平台，才能促进中药配方颗粒的大力发展，更好地发挥了中药配方颗粒“简、便、验、廉”的作用。

简介：摘要目的在当前新医疗体制改革的背景下，医院想要求生存、谋发展，就必须不断强化内部管理。药剂管理作为医院管理中的重要组成部分之一，其管理质量的优劣直接影响着医疗服务的整体质量。为此，必须不断加强医院药剂管理工作。本文就新医改背景下，如何做好医院药剂管理进行初步探讨

简介：摘要作者依照自身多年来参与药品储存、流通管理的相关职业经历，探析对药物流通过程涉及的风险进行防范、管控的详细策略。希望经由本文的实践研究，能提高药物流通环节的相关质量控制水准，达到保障药品安全、确保药品顺利流通的目的。

简介：摘要文章研究家庭口腔健管理系统的设计与开发，并对其功能进行简单分析。根据建立的家庭口腔健康档案，探索适合当地情况的家庭口腔健康干预模式。

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简介：摘要乡镇卫生院是连接县级医疗机构和村卫生所的枢纽，本文通过分析目前我国农村乡镇卫生院公共卫生管理的现状，提出我国农村公共卫生管理范畴定位，明确了乡镇卫生院公共卫生管理范畴，从而更好的发挥乡镇卫生院在村镇卫生工作中的作用。

简介：摘要目的比较分析心内科实施服药到口流程管理的临床效果。方法对我院2015年4月—2016年11月心内科收治的96例患者的临床资料进行回顾性分析，评估服药过程中实施服药到口、流程管理、监督检查的措施。结果不同周期患者服药到口率明显提高，差异具有统计学意义(P<0.05)。结论心内科实施服药到口流程管理保证了患者用药的安全有效，降低了护患纠纷的发生率，值得在临床上进行推广应用。

简介：摘要由于流动人口数量多，城镇流动儿童免疫工作在免疫规划工作中是一个薄弱环节，该群体接种水平低，成为易患人群，免疫屏障无法形成，造成疾病的爆发或流行1。为有效的控制和预防传染病，使流动儿童享受到国家免费接种的政策，保证他们的身体健康，把国家关于免疫规划的工作落到实处，在免疫规划工作中，亟需建立一套有效的管理模式。

简介：摘要随着更高效、便捷、准确的数字时代的到来，医院的档案管理工作也必须适应时代的变化，正确合理的运用数字技术能更有序的管理医院档案，同时方便使用人员快速检索及查询，所以如何进行数字时代的医院档案管理工作十分重要。本研究针对医院档案管理工作的实际情况及数字技术的运用，对档案管理工作的现状进行分析，如下报告。

简介：摘要目的分析医院药品管理存在的问题及对策。方法对我院医院药品管理存在的问题及原因进行了分析，并提出对策。结果妇科药品管理前药物过期或者失效例（率）、混放、储存不当例（率）1（1.12%），0（0.00%）明显低于管理后12（16.0%），9（12.0%）（P<0.05）。结论加强医院药品管理，有较好效果，值得推广。

简介：摘要随着公立医院改革、发展与创新的深入开展，建设节约型、效益型医院，实现现代化医院物流、人流、资金流最佳组合、最佳配置是当代医院管理者面临的新问题。为进一步规范医院物资管理工作，健全医院各类物资采购程序，我院于2008年初成立了物资招标采购中心，改变医院物资采购的多头分散、条块分割、各自为政的传统模式，实现医院的采购人力、财力和物力配置的最优化，经济效益最大化，使使用与供应、计划与采购、采购与监管分开。通过几年来的运行，已经取得明显成效，本文将这一模式和发挥的功效做一粗略的介绍。

简介：摘要目的探讨基层医院建立骨科无痛病房的基础、条件、方法及效果。方法选择我院骨科2011年1月至2011年12月260例围手术期患者，随机分为干预组和对照组，每组各130例。对照组采用常规的疼痛管理，干预组在此基础上采用骨科无痛管理，比较两组患者对疼痛知识了解及术后不同阶段疼痛的程度。结果干预组病人术后4小时、1900、700疼痛程度低于对照组（P﹤0.01）。结论骨科无痛病房的核心是完善的疼痛评估体系,个体化、多模式的超前镇痛方案,良好的医患沟通和健康教育。基层医院骨科无痛病房的建立能有效减轻患者疼痛的程度，使患者轻松度过围手术期，降低术后并发症风险，促进早日康复，值得临床推广应用。

简介：摘要作为新进员工岗前培训的延伸，组织他们开展对门诊老弱病残、孤身病人的全程陪诊服务活动，通过该活动，陪诊人员从病人角度感受就医体验，结合医院开展的医疗服务流程改进活动，查找门诊服务中的薄弱环节，为进一步优化服务流程，提高服务质量提供实践依据。