简介：摘要：在社会经济的飞速发展背景下，我国的医疗卫生行业也发生了较大的改变，面临着较大的发展挑战。现代的医院是我国社会的重要组成部分，承担着救死扶伤和推动社会经济发展的重任。由此可见，医院的人力资源管理部门也要重视并做好人员的统一安排和管理，加强不同部门和不同科室医护人员的信息沟通力度，优化医院内部人力资源的管控模式，这样能激发医护人员的工作热情，才能让其更好地工作，加强医院医疗科研水平，还能有效促进医院的长远可持续发展，确保医院在人们心目中的积极正面形象，为社会的全面可持续发展奠定扎实的基础。下面该文主要论述了现代医院的人力资源管理方案。

简介：摘要：激励机制的构建对提升医院人员的工作积极性，提升工作业绩等都发挥着至关重要的作用。因此，本文通过制定合理的薪酬制度、采用多种激励方式、给予人性化的激励和做好考核工作后，能够搭建更加完善的人力资源激励机制，这对推动医院的长久发展和带动医院的发展都发挥着积极的影响。

简介：

简介：摘要：在当前我国制药行业快速发展的环境下，制药企业面临的市场竞争不断激烈，为了实现企业健康发展，成本管理在其中发挥着重要作用，且通过加强成本控制管理，能够增强企业发展实力，让企业稳定发展。随着我国社会经济发展水平的提高，传统成本管理模式已经无法满足现代化制药企业经营管理需求，应对其深入改革。而成本精细化管理重视从企业整体发展角度入手，对企业各个环节细化处理。因为成本精细化管理作为一项系统性工作，在实际管理过程中，应注重对管理人员的专业培训，提高其专业水平，从根源上行实现精细化管理，提高企业整体水平，帮助企业创造更多效益，促进我国制药企业更好发展。

简介：摘要：随着科学技术发展水平的不断提升，我国各领域技术发展实现质的突破，其中医疗技术行业也不例外，现阶段医疗卫生服务建设体系在原有基础上逐渐走向成熟。在这样的发展背景下，要抓住新时代背景所带来的竞争优势，做好医院财务预算管理工作，落实成本控制。其中财务预算管理工作能够直接反映医院运作的总体质量水平，而财务的成本控制工作则能够直接反映医院运营所带来的社会效益。本文从现阶段各项工作中所存在的问题入手，分析提高医院财务预算管理及成本控制工作的有效措施。

简介：摘 要：伴随着社会经济的不断进步，我国医院事业在发展过程中也取得了一定的进步。同时医院也面临着严重的竞争压力，从本质来看，医院竞争指的就是诊疗技术的竞争，而人力资源则是诊疗技术的主要依据。医院要想从根本上提高竞争力，就必须认识到人力资源管理在医院发展过程中的重要性。而在人力资源管理中，最有效的方法就是激励政策，通过合理的激励措施能够使医院的工作人员提高积极性和创造能力，同时激励措施也是促使医院长久稳定发展的关键。但是，激励措施在我国医院人力资源管理应用过程中还面临着很多问题和挑战，像新资分配制度不合理、人员管理机制不规范等等。对此本文结合激励措施在医院人力资源管理工作中的问题进行分析，并提出相应的运用措施，以此来推动医疗卫生事业的不断进步。

简介：[摘 要] 目的 有针对性的调查分析呼吸内科的护理工作量以及人力配备等相关情况，希望为以后的临床护理工作提供一定参考。方法 采取回顾性分析和调查问卷的形式，针对2019年1月到2020年1月这个阶段内呼吸内科护理人员展开调查分析，采用我们医院自行设计的工作量表的形式进行操作，对于各个时间段的相关工作内容，所需的时间，人员的情况等进行记录和调研分析，着重把握护理工作量以及人力配备等相关情况。结果 通过调查分析，能够十分明显的看出，在呼吸内科的护理工作中，所涉及的相关内容主要包括危重护理记录、基础护理、配药、输液、体温测绘等等相关内容，对工作日和休息日的工作量进行比较，没有看出显著的统计学差异，（P>0.05）；针对人员配备情况来看，存在一定程度的问题，需要不断的改进和完善。结论 针对呼吸内科护理工作而言，所涉及的工作内容十分繁杂，工作量巨大，在工作日和休息日方面，所涉及的工作量没有统计学差异，工作压力巨大，所以在实际的护理过程中很可能出现不同程度的护理不良事件等等。针对这样的情况，就需要在人员配备方面进行科学合理的安排，在最大程度上有效减少护理不良事件的发生率，有效做好弹性排班，针对护理人力资源进行科学合理的调配，以此呈现出更加良好的护理质量。

简介：摘要：随着社会经济飞速发展以及人们生活水平的改善，全社会开始对医疗水平提出更高要求。医院在管理运营方面较以往有了极大转变，除落实卫生医疗系统政策及技术外，对于人力资源管理也越来越重视。在医院正常运转过程中，健全的薪酬激励机制保障了医院合理的人力资源管理。对于医院建设发展而言，人才激励对于增强医院整体的医疗水平提升以及医疗环境构建非常重要，有效的薪酬激励体系有助于强化医生及职工的工作积极性，进而促使整个医疗的人力资源得到有效开发，推动医院良好运行发展。本文主要就有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值进行分析，探讨目前人力资源再医院发展过程中存在的相关问题，提出有针对性的解决措施，以此不断完善激励薪酬机制。

简介：摘要：在我国社会经济飞速发展中，事业单位在人才管理中虽然累积了大量经验，但面对日益革新的市场环境，依旧存在较多问题需要处理。本文在了解医院岗位设置现实意义的基础上，根据当前医院人力资源管理情况，分析这是在医院人力资源管理中的导向性及具体对策。

简介：【摘 要】目的：近年来，伴随我国经济的飞速发展，医院面临前所未有的挑战和压力，市场竞争日渐激烈。为满足新医改发展要求，优化其人力资源配置势在必行。本文将主要围绕我国某医院人力资源配置中存在的主要问题展开分析，并提供具体优化对策以供参考。旨在提高医院核心竞争力，实现可持续发展。

简介：摘要：互联网+环境下，医院人力资源管理工作内容、模式、理念及方法等发生全面调整，不断积累人才实力也成为医院内涵式、高质量发展的内在驱动力。基于此，文章以互联网+环境为背景，围绕降低人力资源管理成本、强化人力资源管理价值、提升人力资源管理实效性这一总体目标，探索出一种以互联网思维为指导，以优化人才结构为基础、以提升人力资源管理战略定位为核心、以线上培训为人才开发基本形式，以绩效考核为延伸的适应互联网+环境的医院人力资源管理模式。

简介：摘要：新医改背景下，医院发展面临的环境和政策都有所变化，尤其是在增收方面，正在由过去的收入增长逐渐转变为成本增长，这就对医院开展全成本核酸工作的质量提出了更高的要求。基于此，本文首先分析了医院在全成本核算工作方面存在的主要问题，探究了新医改背景下提高医院全成本核算工作水平和效果的主要措施，以期为新发展形势下的医院全成本核算工作高效实施提供一定的参考。

简介：摘要：如今，我国的医改工作已逐步进入了深水区，为了更好的与时代潮流需求相适应，各大小医院均在不断的推进医院内部改革，特别是人事管理模式方面，在医院人事管理中，人力资源管理招聘是广受关注和重视的环节，与此同时，当下人力资源在招聘管理的过程中，会经常出现阻碍管理工作正常运行的问题，这些问题，对医院未来的发展会造成很不利的影响。因此，为了更好的提升医院的管理水平、人力资源部门更好的工作，对招聘管理工作上存在的问题进行一对一的整改至关重要。

简介：摘要：目的：探讨机动护士在手术室护理人力资源管理中的应用效果。方法：选取我院2020年4月至8月200例连台手术为对照组；2020年9月至2021年1月200例连台手术为实验组。实验组创建机动小组，机动小组中的护士由手术室专业能力一流，做事严谨、协作能力强的护士承担，制定排班表计划工作，统计机动护士在工作期间的工作时间、分配次数、手术完成量等，比较前后护士工作满意度的变化。结果：2020年9月至2021年1月手术室机动护士30人，调遣机动护士185人次，计1295小时，总共配合完成手术180台次；对照组的工作满意度为84%，实验组93.0%，P＜0.05。结论：机动护士岗位的设立对手术室工作起到促进和保障的作用，加强了手术室与临床各科室间的有效沟通的交流，护士的工作满意度明显上升，节约了人力资源。

简介：摘 要：公立医院支付方式的改革一直在不断推进，时下DRG支付方式已经全面的在公立医院开展，这对于公立医院的成本管控带来不小的挑战，需要医院采取措施有效应对DRG支付改革背景下所带来的成本管理困境。基于此，公立医院要深化DRG支付背景下成本的研究，采取有效的措施加强成本管理，全面推动DRG支付改革有效在公立医院全面推开，在降低广大患者医疗费用同时较好实现医院的成本管控，实现自身良好发展。

简介：摘要：近年来，社会进步迅速，我国的综合国力的发展也有了提高。医疗器械和医用耗材是提高医院医疗水平、患者治疗效果不可缺少的工具，但医疗器械与医用耗材的采购、使用都存在损耗医院经济成本问题，同时管理不足也会影响医院经济收益，若医疗器械故障而引起医疗事故，就会造成医患纠纷，损害医院的形象与声誉。优化医疗器械和医用耗材成本管理及质量控制是提高医院经济效益的有效保障，也是避免医疗成本浪费的重要途径。但是大多数医院在开展管理工作过程中仍存在一定的问题，降低管理工作效果，故需采取有效的应对措施，才能全面提升成本管理和质量控制的效率，有利于实现医院医疗水平和经济效益的提升。

简介：【摘要】目的:探讨重症监护护理评分系统在RICU护理人力资源配置中的应用。方法：选择2019年7月-2020年7月我院呼吸重症监护室收治的患者134例作为对象，随机分为对照组（n=67例）和观察组（n=67例）。对照组给予常规护理模式，观察组在对照组的基础上介入重症监护护理评分系统，经过护理后对比两组患者的护理满意度以及各项指标评分。结果：观察组总护理满意为98.51%明显高于对照组总护理满意度83.58%（P

简介：摘要：成本管理对生物制药企业实现经济效益与社会效益最大化有着十分重要的意义。相比较于其他行业而言，生物制药行业的成本投入大，回报周期长，因此，研究成本管理对生物制药企业具有较大的现实意义。基于此，本文以生物制药企业为研究主体，分析目前企业成本管理现状，并就其提出相应的控制措施，以期对生物制药企业加强成本控制以及转变经济发展态势有所借鉴。

简介：摘要：面对日益激烈的金融危机，许多检验科部门把低成本作为自己的核心竞争力，这就要求检验科内部最大限度地降低成本。然而，对于大多数检验科来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往收效甚微，这些成本控制手段所能带来的成本降低空间太小，过度的成本控制往往是通过降低产品质量、弱化服务质量来获得的，从长远来看，这会削弱检验科的竞争力。这就要求检验科除了传统的成本控制手段外，必须结合当前社会发展形势，将成本控制与提升检验科的竞争优势结合起来。本文简要阐述了检验科成本控制的意义、成本控制存在的问题及对策。

简介：摘要：在进行社会保障服务体系建设的过程中，医院是非常重要的一项内容，已经引起了社会各界的广泛关注。要想提高医院的管理水平和服务质量，需要做好医院内部管理制度的改革，要对原有的管理理念和形式进行改善和优化，引进更加先进的管理手段，才能保证各个部门的正常运行，为患者提供更加优质的服务。医院要建立要健全的管理体系，提高综合管理水平，确保医院的后勤成本能够得到有效的控制。本文就提高精细化管理水平视角下医院后勤成本控制进行相关的分析和探究。