简介:摘要:目的:探讨感染控制干预方案对于促进静配中心洁净管理的实施效果与意义。方法:选取我院静配中心的洁净管理数据进行回顾性分析,在2023年1月3日至2023年7月6日期间未曾采取感染控制干预方案督促洁净管理工作,而2023年7月7日至2024年2月1日期间采取感染控制干预方案督促洁净管理工作,通过采取云南省静配中心(室)验收检查表(2022版)(后文称“验收检查表2022版”)作为参考标准,选用GPCR量表评估的方式,对采取感染控制干预方案的洁净管理效果进行评估分析,对比分析出感染控制干预方案实施的重要性。结果:根据GPCR量表的反馈结果,两个不同时间段内静配中心的洁净管理效果大不相同,在感染控制干预方案的作用下,用药调配中心的清洁评分大大提高,证实干预有效。结论:在洁净管理中,通过实施严格的感染控制措施,可以有效减少工作人员、设备和药物之间的交叉感染风险,以及减少药物制备和调配过程中的微生物污染。
简介:摘要:随着医疗保健制度的不断健全,有关文件的管理也得到了进一步的改善。整个社会都在关注着医院的信息化。在医院进行档案管理工作时,档案是医院内部资源管理的一个重要组成部分,对医院的优化发展具有十分重要的意义。因此,在医院改革过程中,要大力提高医院的信息化和医院的整体档案管理水平,才能在各种高质量的管理工作中不断发展。本文通过对当前医院信息化建设和医院档案管理现代化现状的分析,探讨了其优化方案的重要意义。
简介:【摘要】:目的:探讨医院感染管理质控小组对医院感染控制工作的效果。方法:筛选院内2022年01月至2024年02月,2022年01月至2023年01月为对照组(16866例住院患者)实施常规管理,2023年02月至2024年02月为观察组(18555例住院患者)实施质控小组管理,比较两组院内感染发生率。结果:开展质控活动后,观察组的医院感染率显著低于对照组,指标对比差异有统计学意义(P<0.05)。结论:医院感染管理质控活动在控制医院感染控制工作中有着较高的应用价值,不仅可以有效降低医院感染的概率,还能够在一定程度上提高医护人员的手卫生情况,值得临床进一步研究并探讨。
简介:摘要:目的:对医院感染的认识不足、日常操作不规范和抗生素的不合理应用是引起医院感染的主要原因[1]。探究医院感染知识培训与医院感染发生率的关系。方法:通过回顾性调查我院2016与 2017年医院感染发生率发现,在其他因素基本一致的情况下,医院感染发生率与医院感染培训内容、次数、方式、培训后测试有关,由于2016年我院院感科由护理部兼职管理,护理部因工作繁忙,未进行医院感染专业知识的培训,医院感染医院感染发生率为6%;2017年医院感染管理单独成科,由专职人员管理,进行医院感染相关知识培训,医院感染发生率为3%。结论:有效持续开展医院感染知识培训,能降低医院感染发生率。
简介:摘要:公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分,其管理水平直接影响着医疗服务质量和医疗资源的合理利用。然而,传统的医院管理模式在面对日益复杂的医疗环境和患者需求时显得力不从心。因此,本文通过对公立医院建立健全现代医院管理制度的问题进行研究,探讨了现代医院管理的重要性、存在的问题及解决途径。研究发现,现代医院管理制度应注重科学决策、信息化建设、人才培养等方面,同时需要政府、医院管理者和医务人员共同努力,建立起一套科学合理、灵活高效的管理机制。通过建立健全现代医院管理制度,可以提升公立医院的管理水平,提高医疗服务质量,满足人民群众对健康的需求,推动医疗卫生事业的可持续发展。
简介:【摘要】目的 分析医院感染管理质控活动对医院感染控制工作的影响。方法 选取2022年01月至2023年06月在本院就职的20例医务人员(对照组)以及2023年07月 至2023年12月于本院就职的20例医务人员(观察组)作为研究对象,对照组按照常规措施开展医院感染控制工作,观察组实施医院感染管理质控活动。结果 观察组医护人员的正确洗手率高于对照组(P<0.05);观察组医院感染事件发生率低于对照组(P<0.05);观察组医务人员的满意度高于对照组(P<0.05)。结论 在医院感染的防控中,开展医院感染管理质控活动,有利于提高医护人员的正确洗手率,减少医院感染事件的发生,提高医务人员的满意度,值得推广。
简介:摘要:在事业单位制度化建设的征程中,制度汇编不仅是规范化管理的基石,更是推动高质量发展的催化剂。本文深入剖析了制度汇编在医院管理中的重要性,探讨了在制度汇编实践中发现的旧制度所存在的问题,并提出了一系列切实可行的解决方案。我们认为,通过制度汇编,中心能够实现制度化管理的转型升级,从而为患者提供更为优质、高效的服务,为职工创造更加公正、透明的工作环境。
简介:摘要:随着医疗改革的逐步深化,现代医院管理制度在公立医院管理中占据了核心地位。在这一大背景下,公立医院绩效考核作为评估医院绩效和管理效能的关键工具,其重要性愈发凸显。绩效考核作为当前社会各大企业广泛采用的管理方式,在公立医院的管理中也发挥着举足轻重的作用,有助于医院更好地实现其运营和服务目标。然而,公立医院在绩效考核实践中,受到多种内外部因素的交织影响,存在着诸多不足和问题。这些问题不仅影响了绩效考核的准确性和公正性,也对公立医院的健康、可持续发展产生了一定程度的制约。因此,有必要深入剖析这些问题,寻找有效的解决策略,以便能够完善公立医院的绩效考核制度,推动医院管理水平的提升,为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。