简介：文章从理念和对策等方面围绕中国电信产品与服务创新展开探索.文章认为,理念是中国电信业产品与服务创新的首要问题,并提出了相关的八个观点,即新经济观、新系统观、新网络观、新业务观、新接入观、新基站观、新终端观、新用户观.在此基础上,文章提出中国电信产品与服务创新的目标是"一个用户,一个标识;一个客户,一套服务;一个客人,一个世界",其可能的选择是实施"蓝色海洋"的竞争战略和"鸡尾酒"策略.

简介：绩效管理是中国电信集团公司“五项机制创新”、“五个强化管理”的一项重要内容。科学的绩效考核制度有利于深入挖掘现有人力资源潜力、提高员工绩效，激励和引导部门和员工的行为趋向于组织目标，是推动企业各项工作的有力杠杆。

简介：中国电信作为目前中国最大的电信固网运营商,在2004年底正式提出了加快企业由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变的企业转型战略.

简介：作为较纯粹的固网运营商，英国电信（BT）早在本世纪初就开始了转型之路。总体上看．英国电信的转型战略规划得当，实施效果较好。可以说，正是由于转型业务的良好发挥。英国电信上半财年的收入才能保持3．2％的增长。

简介：生活中，人们愿意欣赏当红演员在设施精良的舞台上表演令人赏心悦目的舞蹈：工作中，人们关注的则是企业的转型之舞，探究这种转型之舞如何才能舞出优美、舞出气势、舞出味道来。中国电信由传统网络运营商向现代综合信息服务提供商转型以来，经过两年多的实践，现已初见成效。无论是总体发展布局，还是具体的业务创新，无论是经营观念转变，还是企业的体制与机制创新，都有了大的进展。现在的问题是，在企业实施转型过程中如何寻求突破。笔者认为。对此需要落实好以下三个方面转变。

简介：2005年初,中国电信集团王晓初总经理提出了由传统网络运营商向"综合信息服务提供商"转型的目标.如何围绕这个转型目标,做好中国电信战略、业务和组织架构的转型是当务之急.英国电信(BT)作为固网运营商转型的领头军,目前被业界公认为世界上最具活力的固网运营商.借鉴英国电信走过的转型之路,对我们脚踏实地地做好目前的工作,有很好的借鉴作用.

简介：能否不断为市场开发适应客户需求的新产品直接决定着企业的生存和长远发展。我国电信企业应借鉴国内外产品创新水平领先企业的成功经验，坚持以人为本，以创新为核心，以客户为中心，聚焦重点产品方向，在产品创新模式、创新文化、开放式创新、创新能力、技术积累、客户洞察、创新人才建设等方面实现突破，积极探索和建立适应我国电信企业发展的产品创新体系。

简介：IBM在京召开了以＂MIXwithTech＂为主题的年度大会,面向开发人员和运维人员等IT实践者,解析了应对数字经济时代发展的全新＂组合式业务＂,即根据企业不同业务需求灵活组合大数据、云、移动、社交等业界领先技术。IBM旨在推动传统企业的转型需求,但在不同的参照系中,谁又不是传统企业呢？显然,大而活的大企业才可以是持续的、充满发展张力的,才是未来的。

简介：21世纪以来，转型已经成了固网运营商的必然选择。作为中国最大的固网运营商，中国电信集团公司同样面临转型这个国际命题。据业内专家分析，中国电信集团当前的处境与英国电信2003年前的处境极为相似．因此，研究英国电信的转型之旅，对于中国电信来说．极有借鉴意义。

简介：众所周知,系统集成服务自诞生之日起,就一直随着IT行业的大势而发展。从最初的硬件为主导到如今的软硬兼备,伴随云计算等新兴技术的不断发展,中国的系统集成服务正在向着产品服务化方向进化。随着用户对系统集成商软件开发和专业化服务的要求越来越高,系统集成商＂转型＂之路背后隐藏的是巨大的压力：利润越来越低、业务可持续性差、资金压力大、竞争白热化等。再加上中国已有成千上万的集成商,

简介：2005年年初，中国电信在业界率先提出要实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的转变，由此拉开了我国电信企业全面转型的序幕。作为中国电信多年来的战略合作伙伴，烽火通信密切关注客户的需求与动向，与中国电信一起深入市场，对电信发展趋势、电信业务以及终端用户进行深入的研究，并且不断加大技术创新力度，在80×40GDWDM，ASON，FTTH等一些重大关键技术上获得重大突破，掌握了一批具有自主知识产权的核心技术，为中国电信的战略转型提供了全方位的技术支撑。

简介：技术的发展为通信业、软件业、IT业的进一步融合带来了巨大的可能性，这种技术推动产业融合的趋势早巳锋芒必现。当技术的进步，使各国的电信业、互联网产业、传媒产业、娱乐产业之间彼此走得更近的时候，一种更为复杂、也更为崭新的格局，出现在2008年的各国电信业面前。

简介：在最近召开的中国电信工作会议上,王晓初总经理提出了中国电信战略转型的设想,并提出中国电信由传统网络运营商向综合信息服务提供商转变.这种转变符合国家宏观经济转型的环境,也符合世界电信运营业和中国运营业的发展趋势和特点,更符合中国电信的发展需要.如何理解战略转型和新的定位,应该采取什么策略和措施,是我们关心和需要共同探讨的问题.

简介：近几年，随着国民经济的发展，我国汽车产量快速增长，私家车已进入千家万户，汽车维修产业如雨后春笋，蓬勃发展。由于市场需求的增长，汽车维修业越来越受到社会的广泛关注，汽车消费者对汽车维修服务水平的要求也越来越高，汽车维修业在从以往的产品型向服务型过渡，汽车维修业面临前所未有的机遇和挑战，进一步规范汽车维修市场势在必行。

简介：世纪之交的全球电信经济危机至今仍让人心有余悸,国外传统运营商自此开始走向萧条,尤其是以往的烽务根基--传统固网产生彻底动摇,业务收入全面下滑.

简介：长期以来，大量的捣蛋分子用诉讼妨碍真正干活的创新者，使专利体系反而成为创新与进步的绊马索，包括IBM、微软等大公司都深受其害。

简介：在信息革命的大潮中,传统电信运营企业面临着复杂多变和不确定的环境.对正在转型过程中的中国电信而言,如何在转型中尽快进入角色,笔者提出几点看法.

简介：最近,中国电信集团公司提出要从传统网络运营商向现代综合信息服务提供商转型.从产业角度来看,这是电信业发展到现在的必然要求,更是新经济快速成长的要求;从企业角度来看,这是当前电信产业内在矛盾和企业内外矛盾解决的必然要求,是企业的唯一出路.

简介：业务收入增长乏力,是基础网络运营商面临的最大困境,这是迫使中国电信进行战略转型的直接驱动因素.其实仔细分析,这是传统的数量规模型业务收入增长方式(即以简单地扩张用户量来拉动收入增长的模式)在已趋成熟的行业发展到市场饱和临界点时,因缺乏新的收入增长点而出现的必然趋势.如果转变这种不适应市场实际的数量规模型收入增长方式,代之以精细经营与客户价值挖掘为特征的效益内涵型收入增长方式,把规模庞大的客户资源作为企业实施二次创业的海洋,把无穷无尽的业务创新和综合信息服务变成新的收入增长点,大力拓展基于移动通信的个性化服务、基于宽带业务的视频等综合化服务、基于固网(含小灵通)的基础通信和增值业务,通过收入增长方式的转变推动企业实现从客户数量争夺到客户价值竞争的重大进步,企业就能切实转变当前面临的收入增长困境,从而解决基础网络运营商在规模型发展中面临的客户数量市场有限的瓶颈制约,保持长期可持续的发展势头.

简介：英国电信是世界领先的电信运营商之一,是英国最大的通信服务提供商.在住宅客户和企业客户市场上,英国电信用户数超过了2000万,提供的通信产品和服务包括语音、数据、互联网业务以及全面的管理服务和打包通信解决方案.