简介：摘要：在国务院国资委推动国有企业改革，启动“对标世界一流管理提升行动”的背景下，本文围绕上海建工集团打造世界一流的建筑全生命周期服务商的愿景目标，采用案例研究和数据分析的方法与世界一流建筑企业进行对标，并有针对性地在优化资源配置、科技创新引领、推动数字化转型、完善企业治理等四个方面提出了相关改进建议。
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