简介：张徐敏：概括来讲,我是一个“服务型”领导,也是一个喜欢任用年轻干部的领导,同时又是一个追求完美的领导.在漕河泾物业多年的发展过程中,我所追求的这种风格被充分体现出来.我最早任职于上海市经济委员会,从机关单位转到企业做总经理,一干就是十年.最初我在漕河泾开发商集团做投资部经理,工作中感觉到,在集团对子公司进行管理,和直接参与企业管理和运营完全不同.

简介：对流疏导解难题，干部“打样”、员工跟上，“梯级学习”练技能，是外围物业管理公司朝阳物业分公司（以下简称朝阳物业）党支部思想政治工作的“三绝招”。靠这“三绝招”，他们创建了一支和谐、稳定、有技能的员工队伍，为创建外围和谐家园的事业作出了自己的贡献。同时，他们的工作理念和方式也值得业界借鉴。对流疏导解难题“杨主任，现在十厂回迁了，我想调回中区工作，因为两地分居，爱人没少和我闹矛盾，最近母亲生病住院，我家就我一个独子，母亲没人照顾，我很难安心工作。”这是在2008年朝阳物业“牢骚会”上发生的一幕。那段时间公司的员工王海光三天两头地找领导谈话，整天闹情绪，还请了一周假跑回了家，干脆不上班了。

简介：摘要:本研究通过实证研究，深入探讨了企业团队协作与绩效提升之间的关系。团队协作在当今竞争激烈的商业环境中显得尤为重要，对提高绩效、促进创新及实现可持续发展具有关键性作用。我们分析了团队协作的现状，包括信息共享、创新和问题解决等方面的挑战与机遇。通过实证案例的探讨，揭示了团队协作中的关键问题，例如沟通断层和深层次原因，进而提出了优化企业团队协作模式的战略指导。这些建议不仅是理论上的建议，更是基于实证研究的实际操作方案，旨在为企业在不断变化的商业环境中保持竞争力提供有益的指导。

简介：创建文明、卫生城市，光靠政府的相关执法部门一己之力无法真正达到文明、卫生的理想效果。只有广大市民的综合素质得到全面跃升，把“双创”变成自觉行动，把“双创”变成自己的事情，“双创”才能真正出成果。而且，这样大家参与其中创出的成果，广大市民会各加珍惜，这样的成果也会转化为市民讲文职、讲卫生的持久动力，真正为广大市民的生活服务。

简介：大浪淘沙，市场的竞争是残酷的，社会法则是客观的。在全国数万家物业服务企业中，有一批企业，在管理经营、服务水平、发展规模上，积累了较强的综合实力，这些企业是带动行业前进的主力军。今年在业内最受关注的热点之一无疑就是“物业服务企业综合实力100强排名活动”了。经过严格的评审，大会上公示了入围企业最后名单。深圳万科物业发展有限公司、绿城物业服务集团有限公司等行业知名企业光荣入选。

简介：摘要：探索建筑工程项目中团队合作与沟通管理的有效性至关重要，因为这直接影响项目的成功与否。本研究提出了一个创新的框架，旨在优化建筑项目团队间的互动和信息流通。通过深入分析当前的研究现状揭示了团队合作中存在的核心挑战及沟通管理的关键角色。框架强调了明确项目目标、建立高效沟通渠道、促进团队信任以及利用技术工具的重要性。本研究为建筑工程领域的项目管理提供了宝贵的见解，旨在提高团队协作效率，确保项目按时、按预算和高质量的完成，推动行业的持续进步和发展。

简介：近年来，随着文化创意产业的发展，艺术在推进城市经济发展方式转换、激发创新驱动和重塑城市空间形态等方面具有重要的作用。文章通过分析城市中文化艺术要素的交换、转移和集聚现象，指出“艺术流”是一种可以左右城市空间利用和形象特征创造的特殊力量，由此从动态与人本视角探讨了“艺术流”塑造城市空间环境的多元途径，进而提出利用“艺术流”提升城市空间的规划设计举措和相关政策保障，以期为艺术介入环境空间的规划设计提供参考。

简介：摘要：在当今建筑工程项目管理领域，团队建设与沟通机制的重要性日益凸显。本研究致力于深入探讨如何在建筑工程项目中优化团队合作效率以及沟通效果，以期提高项目执行效率并降低管理风险。通过对实践案例和相关文献的综合分析，本文提出了一系列有效的团队建设和沟通策略。这些策略不仅能够促进团队之间的合作，还能够改善项目各方之间的沟通效果，进而为建筑工程项目的成功实施提供支持和指导。本研究旨在为业界提供可行的解决方案，以应对建筑工程项目管理中的挑战，实现项目目标的可持续达成。

简介：标杆，是一种典范，一种榜样，更是一种引领未来的力量。5月12日，“问道2017·私企对标学习”主题万里行活动，正式走进了第二站——广州，来自全国各地近二十家业内知名物业服务企业高管们组成精英参访团，与碧桂园物业、保利物业进行亲密接触，共同见证了标杆企业的魅力。