简介：摘要:在今天的竞争激烈的商业环境中,高效的项目管理对于企业的成功至关重要。项目计划和进度控制是项目管理中最关键的两个方面,它们决定了项目的顺利进行和成功完成。一个完善的项目计划可以帮助团队明确目标、分配资源、确定时间表和建立沟通渠道,从而提高项目的成功率和效率。而进度控制则可以帮助团队监控项目进展,及时察觉问题并采取行动调整,保证项目有序展开。本文将重点探讨工程管理中的项目计划与进度控制方法,以供参考。

简介：摘要：当今社会大部分企业在项目进度计划安排上并未考虑资源冲突，在实际的计划执行过程中会遇到资源冲突的问题，此时再改变进度计划为时已晚。本文以S公司J项目为例，基于网络计划管理技术，通过WBS工作分解，罗列各工作活动之间的联系，并通过工期估计、绘制双代号网络图、平衡资源冲突等一系列步骤优化J项目进度计划安排，并进行了实证检验。

简介：摘要：工程造价项目管理是确保工程项目按照预定的时间、成本和质量要求完成的关键环节。在现代工程项目管理中，计划统计作为一项重要的工作内容，发挥着至关重要的作用。通过对项目计划的数据收集、整理和分析，可以实现对项目进度、成本和资源的有效管理和控制，从而提高项目的执行效率和管理水平。期望通过本次研究，可以让相关从业者认识到计划统计在工程造价项目管理中的重要作用，从而为项目管理者提供了有力的工具和方法，以助于实现项目的顺利进行和成功交付。

简介：

简介：根据我部科技工作计划安排，现将申报2006年度建设部科学技术项目计划的有关事项通知如下：

简介：质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性，而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证作用。

简介：摘要：项目招投标管理是项目管理的重中之重，对项目的后期稳定运转有着决定性的作用。招标采购作为建设项目关键性的工作，在优化资源配置、促进供应市场良性竞争、规范市场秩序等方面有着显著作用。在我国市场经济迅猛发展的背景下，企业间的竞争愈演愈烈，这就要求企业积极认识到招标采购的重要性，并且引入EPC项目管理模式，进而改善项目承包中的不足，加强项目管理的整体性、科学性，进而有效规避项目风险，促进企业长远发展。

简介：2009年度，郑州市将对河南省煤田地质局改造项目、建设路精品街改造项目等6个项目进行旧城改造．拆除各类建筑物面积约31万平方米，涉及拆迁户数4300户左右。

简介：摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国经济发展做出了很大贡献。成本管理是企业以全局为对象制定，目的是为了整体成本的运营工作。建筑企业整体水平趋同的情况下，建筑企业更需要注重在企业生产经营的过程中做好对成本管理的落实，以保障自身的市场占比和经营份额。鉴于此，本文围绕建筑企业成本管理存在的问题及对策进行研究，具体地论述了当下大部分建筑企业在经营生产的过程中，存在的普遍性成本管理问题并提出针对性对策，希望能够对实际的成本管理起到一定帮助作用，助力建筑企业在激烈的竞争中实现健康发展。

简介：摘要：园林绿化施工项目的项目管理与成本控制是确保项目正常进行和达到预期目标的关键要素之一。随着城市化进程的不断加速，园林绿化项目的规模和复杂性也在不断增加。对于项目管理和成本控制的重要性愈发凸显。基于此，本篇文章对园林绿化施工项目的项目管理与成本控制实践进行研究，以供参考。

简介：摘要：协同管理是在建筑项目管理中的一种重要方法和策略，旨在促进各参与方之间的沟通、合作和协调，以实现项目目标的高效完成。在建筑项目中，涉及多个专业、多个环节和多个利益相关方，因此协同管理具有重要的意义。通过协同管理，可以提高项目执行效率、降低项目风险，并促进项目质量的提升和项目成本的控制。基于此，以下对协同管理在建筑项目管理中应用进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：因建设工程项目的投资规模大、周期短，因此急需加强风险管理。该类项目不仅牵涉各方经济利益，也与项目所在地社会与环境效益相关。此外，由于建设项目周期短，各种可能影响项目顺利进行的因素可能长期变化。未有效处理这些问题，可能导致项目中断，浪费社会资源。在这样的背景下，有效的风险管理对于确保工程项目顺利完成并实现预期目标至关重要。

简介：<正>随着老年人口的增多,老年人老有所养、老有所居成为新的社会问题。在上海虹口区委组织部组织的“虹口区青年干部赴港澳研修班”赴港澳学习中,有机会考察了香港房屋协会首创的“长者安居乐住屋计划项目”,笔者对此进行了研究,对我们的城市房地产开发和社会养老颇有启发。

简介：2015年8月，纽约推出了一项名为“DriveSmarf”的计划，该计划将对纽约市约400名司机进行驾驶习惯跟踪调查，其中调查的项目包括车速以及尾气排放量等。所有参与该计划的驾驶员都将获得最高30％的汽车保险折扣。纽约交通运输部表示，该计划还将收集驾驶员会在何时急转弯或者急刹车的数据，因为这一计划就是为了解纽约市人们的驾驶情况，最终利用这些数据来解决交通问题，比如让纽约不再被称为“堵城”，让驾驶员养成良好的驾驶习惯等。该试点计划将会进行整整一年。在此期间，所有参与该计划的驾驶员都需要在OBD—11（车载诊断系统）上接入一个专门的数据监测设备，该设备将会把这些数据上传至DriveSmart云端服务器。

简介：代建制的运作机理与工程总承包、项目管理模式较为相似，然而经分析比较发现，与代建制最相似的是传统模式。代建制在传统模式基础上的最大创新，在于业主职责的分解和分配，以及合理构建投资人、使用人、代建人之间的合约关系。因而保障代建单位建设期项目法人地位是代建制成功实施的关键，而这有赖于相关法律法规的完善。

简介：摘要：施工项目管理的成功与否关系到整个项目的顺利进行和最终成果的质量。在现代建筑行业中，项目管理者需要有效地管理和应对多个关键因素，以确保项目的成功实施。本文旨在深入分析施工项目管理的关键成功因素，并通过综合研究和数据分析，揭示这些因素在项目成功中的重要性。具体而言，本文将重点探讨项目计划与执行、团队协作、风险管理、技术创新和沟通协调等因素。这些因素相互关联，共同影响着项目的进展和结果。研究结果将为施工项目管理实践提供指导，有助于提高管理效率和项目质量，推动建筑行业的可持续发展。

简介：摘要：地质勘察项目的施工成本管理对于项目的成功实施和经济效益至关重要。然而，由于地质勘察项目的特殊性和复杂性，施工成本管理面临着诸多挑战。传统的成本管理方法往往难以满足项目的需求，效率低下且容易出现误差。因此，研究地质勘察项目施工成本管理的有效解决方案，提高管理水平和成本控制能力，将对优化项目资源利用、提高项目经济效益具有重要意义。本研究旨在探讨地质勘察项目施工成本管理的问题，并提出科学可行的成本管理策略，为相关领域的研究和实践提供借鉴。

简介：摘要：在全球经济一体化不断加深的情况下，各国之间的贸易往来日益密切，这突显了对海洋工程的重要性。海洋工程的复杂性和长期施工周期带来巨大风险，因此，需要投入大量资源来有效管理。本文首先分析并阐述了海洋工程项目管理的独特特点和内容，然后深入探讨了提升海洋工程项目管理效率的方法，期望为相关人员提供借鉴和参考。

简介： 摘要：随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，项目经营中的风险管理日益成为工程管理的核心内容。本文旨在通过系统分析项目经营中风险管理的重要性、风险识别与评估的方法以及风险应对策略的制定与实施，为工程项目管理者提供一套实用的风险管理框架和工具，以提高项目的成功率和整体绩效。

简介：摘要