简介:荷兰审计院的审计工作是严格按照年度审计项目计划进行的,其审计项目计划过程比较规范,有战略、选择、计划、准备、实施、报告、同主管部门交换意见、公布结果、计划评估等九个阶段。每个阶段,都有具体的目标和要求,都是保证审计工作质量所不可缺少的。一战略阶段为了编制出既能最大限度地利用审计资源,又能充分履行审计院的职责,而审计风险最小的、适当的审计项目计划,每年5月,荷兰审计院都要在审计院内部开展大讨论,集思广益,管理人员要提供政治形势和经济状况等有关内容,供各审计局参考,各审计局要提出讨论的主要内容。每年6月,各审计局根据大讨论的结果制订重点审计意见书,提交审计院的决策机构——管理委员会,管理委员会据各
简介:摘要明确综合计划相关专项的关键节点并进一步分解形成可量化、可追溯的节点体系,将节点体系应用到综合计划编制、执行、调整的全过程,实现全方位、多维度、立体式的项目穿透性管控。
简介:摘要物资管理在基建项目的实施中占有极其重要的地位,而全面物资计划管理更是物资管理的基本前提。坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则,执行统一标准,通过统一平台集中报送,做到全面覆盖、及时准确、闭环管理、科学考评,确保物资计划的刚性管理。全面物资计划管理包括物资需求计划、采购计划的编制上报和统计分析等工作。物资计划管理遵循“规范准确、及时高效、集中平衡”的原则。
简介:摘要施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。
简介:摘要:随着中国社会经济领域的快速发展,中国对石化产品的需求日益增加。为了应对这种情况,保证社会的基本需求,中国建设的石化项目越来越多。但石化工程项目具有工期紧、风险高、投资周期长的特点,项目建设过程中涉及人员多,协调工作开展难度很大。为了更好地开展石油化工工程项目的建设工作,保证建设质量和建设工期,在正式建设前,需要充分考虑各种因素,结合实际情况,科学合理地制定项目建设进度和计划,并在实践中严格管理和控制。由于石油化工工程项目非常庞大,期间不可避免地会发生工程变更,因此在设计阶段应充分考虑这种情况,进行灵活设计。基于此,研究化工项目进度管理工具及其应用,仅供参考。