简介：摘要国有企业管理与经营如何进行?这是社会主义中国国有企业面临的全新课题。要回答这个问题，需要不同的人，在不同的层面，进行不同程度的深入研究。

简介：摘要我国风电发展模式的多样性决定风电企业管理模式的多样性，所有风力发电企业的管理模式都在不断探索中。本文通过介绍风电发展特点，分析现状，展望未来。阐明企业管理模式的可行性、科学性是保障风电良性发展的重要方面，事实求是的确立风电企业管理模式。

简介：工程项目的管理信息系统，是一个由人和计算机等组成的能进行信息收集、传递、储存、加工、维护和分析的系统。它是一种从全局出发辅助企业的经营和决策的高效管理工具。本文首先对项目管理信息系统做了概述，然后分析了项目管理信息系统的功能与作用，最后详细阐述了项目信息管理系统在施工企业管理中推广面临的问题及解决对策。

简介：

简介：摘要合同指的是当事人对民事关系的设置、变更以及终止而前签订的协约，在对企业进行管理的时候，对合同进行科学而有效的管理是实现企业优质化管理的关键，合同的优质而有序的管理可以使企业有效的规避很多法律方面的风险，在对合同进行管理的过程中，如果不能对法律风险进行有效的评估和控制，就会给企业带来风险，企业的合法权益就不能得到保障。本文通过分析电力企业的合同管理方法，并阐述电力企业在合同管理中抵御法律风险的方法。

简介：摘要企业是社会经济发展的中流砥柱，企业的有效管理不仅能促进企业的高速发展，还能推动我国社会经济进步。目前，我国正处于社会转型阶段，为了有效地促进企业的发展，提高我国经济发展水平，进行对企业管理模式的创新研究就显得尤为重要。本文将依据我国现在的社会背景，针对如何提高企业管理创新水平提出几种企业管理创新模型。

简介：摘要对于建筑施工企业来说，技术管理工作是所有工作中最基础、最主要和最重要的一项工作，它贯穿于整个施工过程，对施工的质量、工期都影响重大。

简介：摘要工程造价管理工作是整个建筑施工企业中非常重要的一项工作。本文主要从招投标阶段、签订合同阶段、施工过程以及竣工结算等施工涉及的环节对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了分析阐述。

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简介：摘要水运施工企业之间的竞争日益加剧，利润越来越低已经成为不争的事实。进行成本控制，降低施工成本，加强标后预算管理，提高企业的利润率，已经成为水运施工企业追求的目标。本文以水运工程施工企业标后预算管理为研究对象，在介绍标后预算管理原则的基础上，分析标后预算管理的影响因素，对标后预算管理流程进行优化，指出目前企业标后预算管理中存在的问题，并针对存在的问题提出改进措施。

简介：摘要对施工企业在工程建设过程中各个阶段的造价控制与管理进行了论述，提出了施工企业应通过转变经营观念，挖掘内部潜力，强化市场管理，控制成本和物资配置等一系列方法和措施来降低施工成本，为企业的生存和发展提供有力的保障。

简介：摘要有道是工欲善其事，必先利其器。根据多年来的工作经验总结，机械设备性能的好坏对工程进度和质量意义重大,从而对工程成本影响重大。施工机械设备的管理是施工企业管理的一个重要组成部分，而施工机械设备成本管理能为施工企业在工程施工中获取较好经济利益提供重要保障，本文通过介绍施工机械设备的购置成本管理、使用成本管理和处理成本管理，来探讨铁路施工企业机械设备的成本管理以及控制措施。

简介：摘要施工成本控制是工程项目管理的核心内容。对于施工企业来说，成本控制对经济效益有着最直接的影响，它甚至可能影响到企业的寿命。因此，只有加强成本管理，有效地成本控制，才能促进企业成本管理目标的完成，从而实现企业利润最大化，取得更大的经济效益，提升企业的竞争力，树立企业在市场竞争中的优势地位。

简介：摘要在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。

简介：摘要建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争。建筑生产管理的过程就是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工企业在生产管理过程中不能正确处理三者之间的关系，无法使质量、工期、成本三者间达到一个很好平衡。要么过分强调工程质量，而对工程成本漠不关心，使工程出现质量过剩、效益低下现象；要么强调工程成本而不顾及质量，从而使“豆腐渣工程”频频曝光因此，加强工程质量成本控制，使质量、工期、成本三者达到一个很好的平衡；使企业在保质、保量、保工期的前提下做到保成本、创效益。这是每一个企业追寻的最终目标。而实现这一目标的关键就是企业的成本管理工作。

简介：摘要创建品质优良的工程项目，是多方面而且全过程异常复杂和艰辛过程。唯有对工程各个方面的管理都加强，才可以创造出品质优良项目工程。本篇文章首先对现在我国建筑工程管理中存在问题分析，然后阐述如何加强项目工程的管理。

简介：施工所属的工程项目部是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业非常紧迫的任务。加强施工企业工程项目的成本管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点，对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效益，实现企业价值最大化，在竞争中不断发展壮大。

简介：摘要我国烟草商业企业积极探索适合自身实际的预算管理运作模式,在预算管理上逐步实现了从无到有、从单一预算向全面预算的转变,对提升内部管理水平、提高企业经济效益起到了积极的作用。作为一种现代化的管理和经营手段，全面预算管理具有显著的综合性特征，即需要企业内部各个部门的通力合作。本文从企业全面预算管理控制的角度，对烟草商业企业的经营管理提出一些有效的建议，提高其经营效率，降低经营成本。

简介：摘要水利水电施工企业的成本控制在项目管理中占有主导地位，是企业提高效益持续发展的重要途径。影响水利水电施工企业成本的因素众多，本文对当下水利水电施工企业成本控制存在的问题进行分析，并提出了相应的成本控制措施。

简介：摘要本文主要针对建筑施工管理中需要注意的一些问题进行了探讨，并简要介绍了绿色施工管理的措施。关键词建筑施工管理；质量管理；进度管理；绿色建筑施工管理